競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)：解剖與集合（修訂版）

導(dǎo)言
第一部分 競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的解剖
第一章 什么是競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的實(shí)用定義
社會(huì)生活中的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)：汽車車牌號(hào)碼的游戲
基本競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)類型
以占有為基礎(chǔ)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
以獲取為基礎(chǔ)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
以能力為基礎(chǔ)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
本章結(jié)語
第二章 SELECT：一個(gè)分析框架
厚重的真實(shí)：競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵
神秘的容顏：競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的表現(xiàn)形式
秘密的地點(diǎn)：競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的存在方位
實(shí)際的功效：競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的影響作用
奇妙的鑰匙：競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的起因緣由
生命的歷程：競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的時(shí)間跨度
行動(dòng)中的SELECT：耐克案例回訪
本章結(jié)語
第三章 動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)和位置優(yōu)勢(shì)
競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)兩分法
位置優(yōu)勢(shì)
動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)
位置優(yōu)勢(shì)和動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)的比較
從位置優(yōu)勢(shì)到動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)
從動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)到位置優(yōu)勢(shì)
動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)和位置優(yōu)勢(shì)：潛在的誤區(qū)
動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)、位置優(yōu)勢(shì)和企業(yè)績效
本章結(jié)語
第四章 存在方位與可收益性
企業(yè)戰(zhàn)略的階層與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的存在方位
資源與能力的所有權(quán)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的存在方位
競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的存在方位與可收益性
制度層面的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
公司層面的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
業(yè)務(wù)層面的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
職能層面的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的存在方位與相應(yīng)的管理挑戰(zhàn)
本章結(jié)語
第五章 運(yùn)氣與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
運(yùn)氣就是競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)：一個(gè)關(guān)于運(yùn)氣作用的基本分類法
準(zhǔn)備走運(yùn)：外部源頭與內(nèi)部機(jī)制
依靠外部源頭走運(yùn)
競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的起因：“有用的雜草”和“地下工作者”
本章結(jié)語
第六章 管理舉措、戰(zhàn)略運(yùn)作和拉攏
4C框架的理論淵源
創(chuàng)新和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
競(jìng)爭戰(zhàn)略與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
合作戰(zhàn)略與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
拉攏和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
本章結(jié)語
第七章 競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)可持久性的挑戰(zhàn)
競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)可持久性的內(nèi)部挑戰(zhàn)
競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)可持久性的外部挑戰(zhàn)
對(duì)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)可持久性的多重挑戰(zhàn)
本章結(jié)語
第八章 競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營績效
競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)不等于經(jīng)營績效
競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)系屬性
競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的環(huán)境特定性
競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營績效
本章結(jié)語
第二部分 競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)集合
第九章 STAR：一個(gè)整合框架
優(yōu)勢(shì)集合：構(gòu)成與動(dòng)態(tài)
主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)與輔助優(yōu)勢(shì)
STAR分析框架
行動(dòng)中的優(yōu)勢(shì)集合：沃爾瑪案例回訪
本章結(jié)語
第十章 優(yōu)勢(shì)本位企業(yè)觀
單一因素理論的局限性：本田案例探幽
優(yōu)勢(shì)本位企業(yè)觀：總體的把握
關(guān)于競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的主要理論
理論整合的必要
競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)集合：一個(gè)整合框架
行動(dòng)中的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)集合：英特爾的實(shí)例
競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)集合對(duì)戰(zhàn)略管理者的挑戰(zhàn)
本章結(jié)語
結(jié)語
取勝：生存與影響
行動(dòng)起來
競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的公共政策含義
對(duì)戰(zhàn)略管理者的激情召喚
參考文獻(xiàn)