決策中的心理學(xué)

前言
上篇 理論篇
第1章 成功決策的智慧：合理選擇就是決策最優(yōu)化
決策的重要性
決策的層面性
決策的洞察力
決策的靈活性
決策的簡(jiǎn)易性
決策的流動(dòng)性
決策的預(yù)測(cè)性
第2章 決策的四種思維形式：美女該舉起哪一只手
決策的垂直思維
決策的橫向思維
決策的直覺思維
決策的模糊思維
第3章 決策的三種信念原則：年輕人該選擇哪一扇門
決策的風(fēng)險(xiǎn)性：慮定心強(qiáng)
決策的信仰性：擇善固執(zhí)
決策的無(wú)悔性：行慎寡悔
下篇 案例篇
第4章 決策的垂直思維：談判的藝術(shù)
談判法的比較
周恩來(lái)與基辛格的斗法
周恩來(lái)的談判藝術(shù)
第5章 決策的橫向思維：納“逆財(cái)”，巧“調(diào)度”，胡雪巖發(fā)家有道
罰捐代罪 巧籌軍款
吸納“逆財(cái)” 有驚無(wú)險(xiǎn)
移東補(bǔ)西 助人助己
第6章 決策的直覺思維：第二次世界大戰(zhàn)中將領(lǐng)們的軍事直覺
粟裕的戰(zhàn)場(chǎng)直覺
巴頓的先驗(yàn)直覺
第7章 決策的模糊思維：曾國(guó)藩化解兩難處境
聰明官巧斷糊涂案
法外開恩 折服悍將
低調(diào)處理 以退為進(jìn)
曾國(guó)藩的模糊思維
第8章 決策的信念值處理：比爾·蓋茨哈佛退學(xué)與信念堅(jiān)定
尋找人生的激情
To be or not to be
決策需要擇善固執(zhí)
“擇善固執(zhí)”來(lái)自于心理堅(jiān)毅
第9章 決策的無(wú)悔值處理：李嘉誠(chéng)四次辭職，青春無(wú)悔
第一次跳槽：從茶館伙計(jì)到鐘表徒弟
第二次跳槽：從鐘表徒弟到推銷員
第三次跳槽：從推銷五金到推銷塑料
第四次跳槽：辭工創(chuàng)業(yè)偉績(jī)終成
李嘉誠(chéng)的“行慎寡悔”：穩(wěn)中求變，無(wú)悔抉擇
第10章 決策的風(fēng)險(xiǎn)值處理：包玉剛買賣船只，眼光獨(dú)到
目標(biāo)明確 力排眾議
貸款買船 自信自強(qiáng)
急流勇退 賣船登陸
“慮定心強(qiáng)”是包玉剛決勝商場(chǎng)的重要資本
第11章 決策的氣質(zhì)因素：康有為為什么變法維新失敗
戊戌維新因三大決策失誤而夭折
康有為的激進(jìn)性格分析
可惜歷史無(wú)法重來(lái)
第12章 決策的認(rèn)知因素：李鴻章“誤國(guó)”從何而來(lái)
李鴻章錯(cuò)在念上了“誠(chéng)字經(jīng)”
迎奉老佛爺—李鴻章的合理化思維宗旨
李鴻章心誤導(dǎo)致政誤
第13章 決策的情緒因素：朱元璋為什么會(huì)廢除相權(quán)
廢相、廷杖、誅九族是朱元璋的發(fā)明
皇權(quán)焦慮癥使朱元璋變得冷酷無(wú)情
皇權(quán)焦慮癥下的歷史后果
第14章 決策的自信因素：尼克松為什么折戟水門事件
臭名昭著的“水門事件”
尼克松的自卑情結(jié)
“差一點(diǎn)的心結(jié)”導(dǎo)致自卑
自卑情結(jié)導(dǎo)致愚蠢決策
第15章 決策的意志因素：斯大林憑借什么戰(zhàn)勝了希特勒
現(xiàn)實(shí)面前的鋼鐵意志
困境下的紅場(chǎng)閱兵
鋼鐵是怎樣煉成的
形勢(shì)越困難頭腦越冷靜
參考文獻(xiàn)