動態(tài)治理：新加坡政府的經(jīng)驗

序
作者序
致謝
1 動態(tài)治理框架：制度化文化、能力和變革
　1.1政府動態(tài)性的必要性
　1.2 動態(tài)治理的概念和重要性
　1.3 新加坡公共部門治理的研究
　1.4 動態(tài)治理框架：文化＋能力→變革
　1.5動態(tài)治理之基礎(chǔ)——文化
　1.6 動態(tài)治理能力：前瞻思考、反復(fù)思考、換位思考
　1.7 本書其余章節(jié)簡介
2 基本概念：治理、制度和能力
　2.1 治理和政府
　2.2 制度
　2.3 動態(tài)治理和制度性文化
　2.4 組織能力：執(zhí)行活動以達到預(yù)期效果所需的知識和技能
3 發(fā)展的背景：建立治理的必要性
　3.1 定義新加坡治理的背景和制約因素：1965—1985
　3.2 對公共部門治理發(fā)展的影響
　3.3 新加坡的再投資：1986-2006
　3.4 1986后的時期：對于公共部門的挑戰(zhàn)
4 文化基礎(chǔ)：灌輸治理的原則
　4.1 理解文化
　4.2 塑造一個國家的價值觀和信念
　4.3 原則：定義和建立善治
　4.4 政治背景下的公共部門治理原則
　4.5 社會化與文化和價值的傳播
　4.6 新加坡治理文化的含義與挑戰(zhàn)
5 政策執(zhí)行：開發(fā)和實施路徑
　5.1 政策實施的政治背景
　5.2 政策實施過程
　5.3 識別需要政策關(guān)注和回顧的問題
　5.4 影響政策設(shè)計和開發(fā)
　5.5 實施政策決策　
6 政策調(diào)適：嵌入學(xué)習(xí)和調(diào)整路徑
　6.1 在動態(tài)機構(gòu)中面對新興議題的適應(yīng)性路徑與學(xué)習(xí)
　6.2 經(jīng)濟增長戰(zhàn)略
　6.3 生物醫(yī)藥科學(xué)集群的發(fā)展
　6.5 中央公積金制度（CENTRAL PROVIDENT FUND, CPF）
　6.6 衛(wèi)生保健政策
7 人力資源開發(fā)： 招聘、更新和保留領(lǐng)導(dǎo)者
　7.1 動態(tài)治理下人事管理的框架
　7.2 公共部門的人事管理信條
　7.3 公共部門人事管理系統(tǒng)的演進
　7.4 公共部門的領(lǐng)導(dǎo)者：行政服務(wù)
　7.5 保留人才：公共部門薪酬系統(tǒng)
　7.6 保留公共部門領(lǐng)導(dǎo)者：薪金基準
　7.7 平衡保留和更新：管理領(lǐng)導(dǎo)者的任期
　7.8 為動態(tài)治理而實施能人領(lǐng)導(dǎo)所帶來的啟發(fā)
8 過程創(chuàng)新：創(chuàng)造靈巧的結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)
　8.1 預(yù)測未來——重塑領(lǐng)導(dǎo)觀念
　8.2 配置財務(wù)資源：更新組織活動
　8.3 運用系統(tǒng)性原則：重新設(shè)計結(jié)構(gòu)聯(lián)系
　8.4 為動態(tài)治理創(chuàng)造創(chuàng)新過程：關(guān)鍵的經(jīng)驗教訓(xùn)
9 保持動態(tài)治理：經(jīng)驗教訓(xùn)和挑戰(zhàn)
　9.1 政策知情人士的觀點：公共部門領(lǐng)導(dǎo)者和部長
　9.2 新加坡公共服務(wù)面臨的風險和挑戰(zhàn)
　9.3 來自新加坡治理系統(tǒng)的關(guān)鍵經(jīng)驗和原則