我的成功可以復(fù)制

修訂版序
序章 我的成功為什么可以復(fù)制
第一章 黑夜給了我黑色的眼睛——我的少年和大學(xué)時(shí)代
　蓋婚房：生平第一個(gè)大項(xiàng)目
　　感悟之一：循規(guī)蹈矩難以成事
　　感悟之二：人生還有什么不能承受
　　感悟之三：戰(zhàn)略現(xiàn)實(shí)、戰(zhàn)術(shù)浪漫
　快樂(lè)童年的結(jié)束：第一次遭遇“辦公室政治”
　　面對(duì)挫折的態(tài)度之一：我和我在微軟的第一個(gè)老板之間的博弈
　　面對(duì)挫折的態(tài)度之二：我和陳永正無(wú)法切蛋糕，我選擇另一片天空
　十三歲的公關(guān)高手，終生不抽煙的原因
　　樂(lè)觀性格引導(dǎo)成功
　父親的冤案，從復(fù)仇之火到感恩之心
　　感謝人生道路上的每一個(gè)人
　畫(huà)蛋失敗，落到第五志愿
　　普通大學(xué)也可以造就非凡學(xué)生
　沒(méi)有一個(gè)人喜歡我
　　“成功4＋1”理論
　　“成功4＋1”之性格
　　溝通技巧是練出來(lái)的
　C班生拿了考研英語(yǔ)第一名
　　從不喜歡的事做起
　　從負(fù)循環(huán)到正循環(huán)：我的自我激勵(lì)法
　　英文學(xué)習(xí)的模板法
　三封求愛(ài)信，轉(zhuǎn)眼即逝的初戀
　　我的人生第一偶像：羅納德·里根
　　弱勢(shì)群體的自我推銷(xiāo)術(shù)
　　“成功4＋1”之勤奮
　和小蘭私定終身
　　“成功4＋1”之激情
　　“成功4＋1”之智慧
　教育部門(mén)口站出留學(xué)機(jī)會(huì)
　　“成功4＋1”之機(jī)遇
　　弱勢(shì)群體與迂回前進(jìn)
　性格是一種習(xí)慣
　　感動(dòng)無(wú)價(jià)
　　執(zhí)著的力量 　
第二章 飛越太平洋——我的留學(xué)和創(chuàng)業(yè)生涯
　來(lái)自新干線(xiàn)列車(chē)員的震撼
　　回饋心理
　　我在日本學(xué)到謹(jǐn)慎和敬業(yè)
　　規(guī)范與復(fù)制
　導(dǎo)師讓我把論文改了23遍
　　“簡(jiǎn)單＋勤奮”的第一個(gè)源頭
　　重視細(xì)節(jié)讓我受益終身
　從洗碗工到大專(zhuān)教師
　　精益求精滲入了日本民族的血液：我參觀豐田的啟示
　　日本電腦奇才西和彥對(duì)蓋茨的啟示
　和導(dǎo)師的沖突，妻子支持我去美國(guó)
　美國(guó)讓我找到創(chuàng)業(yè)激情
　　尋找新的發(fā)展空間
　卡拉OK計(jì)分器：我的第一項(xiàng)專(zhuān)利發(fā)明
　　商業(yè)模式的重要性：我與比爾·蓋茨的差距
　　五手車(chē)也升值：創(chuàng)業(yè)時(shí)期強(qiáng)勢(shì)的重要性
　雙鷹軟件公司、感情速配機(jī)和大頭貼
　　我為何成了公司發(fā)展的瓶頸
　　企業(yè)架構(gòu)的奧秘：民營(yíng)企業(yè)做不大的原因
　狂熱滑雪愛(ài)好者，觀看老布什競(jìng)選
　　我從總統(tǒng)演講中學(xué)到的東西
　國(guó)際走穴，寫(xiě)給議員們的信
　　因時(shí)而動(dòng)：融合中美日三種思維方式
　美國(guó)第一移民律師事務(wù)所
　　與眾不同的商業(yè)模式
　　企業(yè)發(fā)展的“2、3、5”模式
第三章 小程序員的大夢(mèng)想——我在微軟總部的日子
　做老板，還是做程序員
　　雞首還是鳳尾：職業(yè)生涯開(kāi)始階段的選擇
　　任何時(shí)候都不怕從頭再來(lái)
　“面試結(jié)束后我想見(jiàn)蓋茨”
　　我眼中的微軟面試機(jī)制
　　被人面試也是面試別人
　流進(jìn)大海的小溪
　　第一份工作一定要選一家好公司
　　為什么我要面試所有員工
　第一位上司，從最后一名開(kāi)始
　　第一個(gè)上司給我的管理啟示
　　從最后一名開(kāi)始努力
　　勤奮與成功的概率
　　規(guī)劃職業(yè)生涯的正確心態(tài)
　　職場(chǎng)新人的換位思考法
　　我眼中的微軟激情文化
　Windows多語(yǔ)言版本的開(kāi)發(fā)模式從此被我改變
　　站在公司的角度考慮：獲得職場(chǎng)機(jī)會(huì)的訣竅
　　從本職工作中提升自己
　　差異化競(jìng)爭(zhēng)：找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　寫(xiě)給蓋茨的郵件，3個(gè)模塊領(lǐng)導(dǎo)2800個(gè)模塊
　　與上級(jí)溝通的正確方式
　　從一到三：執(zhí)行力的境界
　　創(chuàng)新的多重意義
　在微軟組建第一個(gè)團(tuán)隊(duì)
　　如何回答比答案本身更重要：經(jīng)典面試題之井蓋
　　循序漸進(jìn)：從程序員到職業(yè)經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)變
　　對(duì)微軟管理模式的理解
　火熱的微軟股票，籃球生涯的開(kāi)始
　　爭(zhēng)取加薪的時(shí)機(jī)
　給比爾·蓋茨講我的人生故事
　　永不知足的好奇心：和蓋茨的交流中他給我的最大啟示
　羅娜特女士的推薦，回國(guó)做真正的“中國(guó)通”
　　對(duì)人的關(guān)心發(fā)自?xún)?nèi)心：職場(chǎng)中的做人原則
第四章 為全世界微軟用戶(hù)服務(wù)——我領(lǐng)導(dǎo)下的微軟全球技術(shù)中心
　黑色星期一，第一次中國(guó)員工面試
　　搞笑版宏觀經(jīng)濟(jì)故事：我的娛樂(lè)化營(yíng)銷(xiāo)方式
　　中國(guó)人也會(huì)做管理
　公司開(kāi)張第一天，我發(fā)了火
　　本土化的第一步：改變語(yǔ)言習(xí)慣
　　丁毅事件與職業(yè)化問(wèn)題
　領(lǐng)教鮑爾默的鐵篦，我的培訓(xùn)計(jì)劃讓他興奮
　　復(fù)制與創(chuàng)新：創(chuàng)建之初的挑戰(zhàn)和思路
　親自面試每一名員工：唐駿式面試文化
　　我面試的某真實(shí)場(chǎng)景
　　我的“人”“才”觀
　　體察人性：與客戶(hù)溝通的根本
　職業(yè)規(guī)范的光芒：唐駿式職業(yè)化培訓(xùn)
　　“白領(lǐng)中的白領(lǐng)”
　　精英型和防范型管理
　23歲的高級(jí)經(jīng)理：唐駿式員工增值計(jì)劃
　　我設(shè)計(jì)的員工職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖
　感動(dòng)員工：人情化管理的威力
　　個(gè)性管理
　　員工滿(mǎn)意，客戶(hù)才會(huì)滿(mǎn)意
　　2000年中秋節(jié)我寫(xiě)給員工親友的信
　　人情的神秘力量
　　管理=“感動(dòng)”+“被感動(dòng)”
　圓心理論：職場(chǎng)人際關(guān)系的法則
　　距離的藝術(shù)：戰(zhàn)勝辦公室政治的方法
　　站在員工的立場(chǎng)：對(duì)一個(gè)非圓心案例的分析
　我讓全球技術(shù)中心落戶(hù)中國(guó)
　　日式＋美式＋中式管理
　中國(guó)酒店第一人、薩克斯、籃球隊(duì)
　　中國(guó)酒店第一人
　　遭遇工作煩惱時(shí)的情緒轉(zhuǎn)移大法
　　職業(yè)經(jīng)理人的心理底線(xiàn)
　創(chuàng)建微創(chuàng)與不務(wù)正業(yè)
　　微創(chuàng)：最徹底的復(fù)制
　　做秀與自律
第五章 重塑微軟中國(guó)——我如何成長(zhǎng)為中國(guó)外企第一經(jīng)理人
　杜家濱的笑，吳士宏的淚，高群耀的郵件：我與前三任微軟中國(guó)掌門(mén)人
　　吳士宏為什么要感激我
　　職業(yè)生涯的時(shí)機(jī)：我為什么拒絕接替吳士宏
　從回絕到接受：入主微軟中國(guó)內(nèi)幕
　　角色分配的要訣：我為什么可以身兼三職
　穩(wěn)定軍心的廣州會(huì)議，上任的第一把火
　　保持穩(wěn)定：駕馭微軟中國(guó)之舟的基礎(chǔ)
　　秘書(shū)對(duì)于公司的重要性
　軍樂(lè)團(tuán)計(jì)劃：重塑團(tuán)隊(duì)激情
　　如何創(chuàng)造員工愉快工作的氛圍
　“A Great Person”
　　如何獲得上級(jí)充分授權(quán)：我與史蒂夫·鮑爾默的約定
　　中國(guó)外企進(jìn)化三步論
　　外企中國(guó)化問(wèn)題與我自己的定位
　“春耕”、“護(hù)航”、“融入”：改善微軟市場(chǎng)形象的溫柔三刀
　　令人遺憾的服務(wù)器預(yù)裝計(jì)劃.
　　公關(guān)用心去交流
　讓記者喜歡我，方東興的改行：我在微軟中國(guó)與媒體的關(guān)系
　　我的市場(chǎng)做秀觀
　　遭遇蓋茨遇刺假新聞時(shí)的溝通技巧 　
　“簡(jiǎn)單＋勤奮”：我的管理核心理念（上）
　　一張?bào)w現(xiàn)“簡(jiǎn)單＋勤奮”核心內(nèi)容的幻燈片
　　專(zhuān)注做好三件事：銷(xiāo)售管理中的簡(jiǎn)單原則
　“簡(jiǎn)單＋勤奮”：我的管理核心理念（下）
　　勤奮與激發(fā)勤奮的環(huán)境
　“讓他人變得偉大”：入選微軟七大管理理念（上）
　　激勵(lì)的時(shí)效性
　“讓他人變得偉大”：入選微軟七大管理理念（下）
　　面試每個(gè)人的理由
　　一個(gè)讓普通員工偉大的小案例
　　挽留趙芳事件
　陳永正空降微軟，一個(gè)人的韶山行
　終身榮譽(yù)總裁，告別微軟
　　微軟是我的初戀情人
第六章 我和陳天橋的故事——我的四年盛大總裁之路
　和陳天橋一見(jiàn)如故，20分鐘決定加盟盛大
　　我為何鐘情國(guó)內(nèi)企業(yè)
　學(xué)習(xí)、了解、融入盛大：我的“空降兵”三部曲
　　低調(diào)進(jìn)入：職業(yè)經(jīng)理人“潛規(guī)則”之一
　　盛大三把火的理由：尊重盛大團(tuán)隊(duì)
　　一山如何容二虎：和創(chuàng)始人之間的合作
　　看淡權(quán)力：職業(yè)經(jīng)理人“潛規(guī)則”之二
　　“夾心餅干決定”：職業(yè)經(jīng)理人“潛規(guī)則”之三
　　財(cái)務(wù)干凈：職業(yè)經(jīng)理人“潛規(guī)則”之四
　我在盛大的管理之道
　　不帶舊部：職業(yè)經(jīng)理人“潛規(guī)則”之五
　　溫和改進(jìn)：職業(yè)經(jīng)理人“潛規(guī)則”之六
　　規(guī)范對(duì)于中國(guó)現(xiàn)階段“企業(yè)文化”的意義
　工作生活一刀切
　　不交朋友：職業(yè)經(jīng)理人“潛規(guī)則”之七
　　工作與家庭的平衡
　　我的理財(cái)和投資理念
　比爾·蓋茨說(shuō)我更有名了：我?guī)ьI(lǐng)盛大登陸納斯達(dá)克
　　一個(gè)扭轉(zhuǎn)乾坤的故事
　控股Actoz，新浪收購(gòu)案
　　另一樁遺憾：與雅虎合作的擱淺
　和比爾·蓋茨、孫正義談合作
　　我為什么會(huì)對(duì)XBOX合作計(jì)劃持不同意見(jiàn)
　　我對(duì)于微軟收購(gòu)雅虎的意見(jiàn)
　危難時(shí)不離不棄，兩次華爾街路演
　　坦誠(chéng)：我在華爾街成功的關(guān)鍵
　　演講的藝術(shù)：如何讓華爾街認(rèn)可盛大商業(yè)模式
　　個(gè)人品牌與公司品牌的關(guān)系
　我可以和陳天橋做朋友了：告別盛大
　　在最輝煌時(shí)離開(kāi)：職業(yè)經(jīng)理人“潛規(guī)則”之八
跋 與新華都同行
附錄一　唐氏職場(chǎng)勝經(jīng)
附錄二　我的若干演講實(shí)例