完美的防范：法律風險管理中的識別、評估與解決方案

第一章 法律風險概說
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第一節(jié) 對于法律風險的理解
一、法律與法律風險
二、法律風險的概念及要素
三、法律風險的特征
四、法律風險的四大種類
第二節(jié) 法律風險主體
一、法律風險主體的范圍
二、法人法律風險主體
三、自然人法律風險主體
四、其他組織法律風險主體
第三節(jié) 法律風險環(huán)境
一、法律風險環(huán)境的要素
二、我國的法律體系
三、具體主體的法律規(guī)范環(huán)境
四、對于法律風險環(huán)境的選擇
第四節(jié) 法律風險行為
一、法律風險主體的設立行為
二、法律風險主體經(jīng)營中的行為
三、法律風險主體的非常態(tài)行為
四、法律風險主體的變更與終止行為
第五節(jié) 法律風險的不利后果
一、刑事處分法律風險后果
二、行政處罰法律風險后果
三、民事責任法律風險后果
四、單方權(quán)益喪失法律風險后果
五、法律風險的間接不利后果
第六節(jié) 法律風險的其他屬性
一、法律風險與其他風險的關系
二、法律風險的各類關系方
三、法律風險的階段性
四、不同視角下的法律風險
第二章 法律風險管理基礎理論
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第一節(jié) 法律風險管理的概念與發(fā)展
一、法律風險管理的由來及歸納
二、法律風險管理的概念與原則
三、法律風險管理的立足點
四、法律風險管理與其他風險管理的區(qū)別
第二節(jié) 企業(yè)管理與法律風險管理
一、企業(yè)管理視角下的法律風險管理
二、法律風險管理視角下的企業(yè)管理
三、合規(guī)管理與法律風險管理
四、企業(yè)法律顧問與法律風險管理
第三節(jié) 法律風險管理的總體性問題
一、法律風險管理的基本要素
二、從法律風險中發(fā)現(xiàn)管理策略
三、法律風險管理的工作內(nèi)容
四、法律風險管理與法律風險管理項目
第四節(jié) 法律風險管理的操作性問題
一、全面風險管理的維度
二、法律風險管理的維度
三、實施法律風險管理的邊界
四、應對法律風險的基本方法
第五節(jié) 法律風險管理涉及的內(nèi)部關系
一、法律風險管理的參與各方
二、企業(yè)內(nèi)部利益關系與法律風險管理
三、企業(yè)中的正式組織與非正式組織
四、企業(yè)價值鏈所涉及的內(nèi)部關系
第六節(jié) 我國的法律風險管理實踐
一、我國法律風險管理的發(fā)展
二、企業(yè)嘗試法律風險管理的動機
三、法律風險管理帶給企業(yè)的變化
四、法律風險管理意識
第三章 法律風險的調(diào)查與識別
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第一節(jié) 企業(yè)法律風險的識別角度
一、根據(jù)常規(guī)經(jīng)驗識別法律風險
二、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)識別法律風險
三、根據(jù)價值鏈識別企業(yè)法律風險
四、根據(jù)企業(yè)生命周期識別法律風險
五、從法律風險類型識別法律風險
第二節(jié) 企業(yè)階段性法律風險概要
一、企業(yè)設立階段的法律風險
二、企業(yè)經(jīng)營中的基本法律風險
三、企業(yè)經(jīng)營中的專有法律風險
四、企業(yè)非常態(tài)下的法律風險
第三節(jié) 對企業(yè)法律風險的盡職調(diào)查
一、法律風險管理項目的啟動
二、盡職調(diào)查內(nèi)容范圍的確定
三、盡職調(diào)查的幾種方法
四、盡職調(diào)查的工作原則及要求
第四節(jié) 對企業(yè)法律風險的識別過程
一、對企業(yè)原始資料的判讀
二、對企業(yè)法律風險的基本判斷
三、企業(yè)行為與法律規(guī)范的比對
四、發(fā)現(xiàn)沒有提及的法律風險
五、利用技術(shù)方法提高嚴謹程度
第五節(jié) 對具體法律風險的識別
一、對外合同中的法律風險
二、管理制度中的法律風險
三、企業(yè)流程中的法律風險
四、個案行為中的法律風險
第六節(jié) 法律風險清單的確定
一、制作法律風險清單的原則
二、法律風險清單與法律風險管理
三、基礎性的法律風險清單
四、對基礎性法律風險清單的完善
五、法律風險清單的提交
第四章 法律風險的評估與報告
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第一節(jié) 法律風險評估概述
一、法律風險評估的工作目標
二、法律風險評估的工作原理
三、法律風險評估的維度
四、法律風險評估信息的采集
五、法律風險的評估方法
第二節(jié) 法律風險評估的維度
一、法律風險評估的基本維度
二、法律風險評估的其他維度
三、法律風險評估維度的設定
第三節(jié) 法律風險點的賦值
一、對法律風險點賦值的意義
二、賦值的主要方法
三、為法律風險點賦值的依據(jù)
四、不同維度下的法律風險點賦值
第四節(jié) 法律風險評估中的計算
一、法律風險評估中的常見計算
二、綜合評估中各維度的權(quán)重
三、對綜合評估值的計算
四、對計算結(jié)果的修正與分級
第五節(jié) 對評估信息的技術(shù)處理
一、突破常規(guī)法律事務的邊界
二、以專業(yè)化的方式分析及歸納
三、以專業(yè)化的方式表述
第六節(jié) 法律風險評估的報告與提交
一、擬定評估報告的原則
二、評估報告中的應有內(nèi)容
三、評估報告的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容組織
四、工作成果的補正與提交
第五章 應對法律風險的解決方案
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第一節(jié) 設計解決方案的基礎
一、設計解決方案時的基本工作
二、設計解決方案的原則
三、方案設計需要考慮的因素
第二節(jié) 法律風險應對方法辨析
一、對法律風險應對方法的理解
二、決策層面的法律風險應對
三、操作層面的法律風險應對
第三節(jié) 解決方案中的制度設計
一、制度化管理的基本原理
二、企業(yè)規(guī)章制度的總體框架
三、企業(yè)規(guī)章制度中的常見缺陷
四、從法律風險管理角度優(yōu)化制度
第四節(jié) 解決方案中的流程設計
一、對流程及流程管理的解讀
二、將法律風險管理嵌入現(xiàn)有流程
三、流程間的法律風險管理配合
四、法律風險管理流程的設計
第五節(jié) 解決方案中的文本設計
一、文本與法律風險管理系統(tǒng)
二、對文本的法律風險管理措施
三、對合同文本法律風險的管理
四、對其他文本法律風險的控制
第六節(jié) 項目法律風險的解決方案設計
一、對具體項目法律可行性的調(diào)研
二、對具體項目法律環(huán)境的調(diào)研
三、對交易主體相關情況的調(diào)研
四、運籌思維與法律風險管理思維
第六章 法律風險管理的實施與提高
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第一節(jié) 對解決方案設計思路的回顧
一、管理視角下的法律風險分類
二、法律風險管理系統(tǒng)的應有功能
三、對于法律風險解決方案的測試
第二節(jié) 法律風險管理執(zhí)行力的提高
一、影響執(zhí)行力的管理者因素
二、被管理者因素及執(zhí)行力提升
三、增強執(zhí)行力的有效方法
第三節(jié) 法律風險管理方案的宣貫
一、對于宣貫培訓的理解
二、宣貫的方法與宣貫的效果
三、對法律風險解決方案的宣貫
四、以后續(xù)措施提升宣貫效果
第四節(jié) 解決方案的循環(huán)改進
一、制度化之弊及制度的異化
二、不斷變化中的法律風險要素
三、從管理角度看循環(huán)改進
四、對法律風險解決方案的循環(huán)改進
第五節(jié) 法律風險管理中的合同管理
一、交易利益最大化的基礎
二、法律風險管理范疇的合同管理
三、對合同文本的法律風險管理
四、對合同事務的法律風險管理
第六節(jié) 非企業(yè)組織的法律風險管理
一、非企業(yè)組織的法律風險特征
二、非企業(yè)組織的營利活動法律風險
三、機關的特有法律風險
四、政府行政行為法律風險的管理
后記