精益和敏捷開發(fā)型應(yīng)用指南

譯者序
前言
第1章 簡介
1.1 思考工具和組織工具
1.2 行動(dòng)工具
1.3 試驗(yàn)：嘗試和避免
1.4 局限
第一部分 思考工具
第2章 系統(tǒng)思考
2.1 觀察系統(tǒng)動(dòng)力
2.2 理解心智模型
2.3 舉例：“欲速則不達(dá)”動(dòng)力
2.4 找到根源
2.5 發(fā)現(xiàn)和獲悉局部優(yōu)化
2.6 結(jié)論
推薦資源
第3章 精益思想
3.1 全面了解精益思想
3.2 背景
3.3 精益總結(jié)：精益思想屋
3.4 精益目標(biāo)：持續(xù)快速交付價(jià)值
3.5 精益基礎(chǔ)：精益思想中的經(jīng)理——導(dǎo)師
3.6 支柱一：尊重他人
3.7 支柱二：持續(xù)改善
3.8 14項(xiàng)原則
3.9 精益產(chǎn)品開發(fā)
3.10 舉例：“看板系統(tǒng)”分析
3.11 結(jié)論
推薦資源
第4章 排隊(duì)論
4.1 嘗試——在縮短周期時(shí)間上競爭
4.2 利用排隊(duì)管理來減少周期時(shí)間
4.3 排隊(duì)論
4.4 隱藏的批量：善于發(fā)現(xiàn)批量
4.5 隱藏的排隊(duì)現(xiàn)象：善于發(fā)現(xiàn)排隊(duì)現(xiàn)象
4.6 減少批量規(guī)模和周期時(shí)間帶來的間接利益
4.7 在Scrum中使用排隊(duì)管理
4.8 約束論
4.9 結(jié)論
推薦資源
第5章 錯(cuò)誤的兩分法
5.1 方法載荷和經(jīng)驗(yàn)過程與Scrum
5.2 錯(cuò)誤的兩分法
5.3 避免——極端相對論
5.4 誤解
第6章 掌握敏捷精髓
6.1 敏捷宣言：四項(xiàng)價(jià)值
6.2 Scrum：五項(xiàng)價(jià)值
6.3 十二條敏捷原則
6.4 敏捷管理原則
6.5 結(jié)論
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第二部分 組織工具
第7章 特性團(tuán)隊(duì)
7.1 特性團(tuán)隊(duì)簡介
7.2 避免——單一功能的團(tuán)隊(duì)
7.3 避免——組件團(tuán)隊(duì)
7.4 嘗試建立——特性團(tuán)隊(duì)
7.5 轉(zhuǎn)型
7.6 結(jié)論
推薦資源
第8章 團(tuán)隊(duì)
8.1 嘗試——自組織團(tuán)隊(duì)
8.2 嘗試——設(shè)立具有挑戰(zhàn)性且實(shí)際可行的目標(biāo)
……
第9章 需求領(lǐng)域
第10章 組織
第11章 大型Scrum開發(fā)
第三部分 雜記
第12章 Scrum簡介
參考文獻(xiàn)