亨格&惠倫戰(zhàn)略管理（原書第11版）

第一部分　戰(zhàn)略管理與企業(yè)政策導(dǎo)論
　第1章　戰(zhàn)略管理的基本概念
　1.1 戰(zhàn)略管理研究
　 1.2 全球化和電子商務(wù)：戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)
　 1.3 組織適應(yīng)的理論
　 1.4 學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建
　 1.5 戰(zhàn)略管理的基本模式
　 1.6 戰(zhàn)略啟動：觸發(fā)事件
　 1.7 戰(zhàn)略決策
　 1.8 戰(zhàn)略審計(jì)：輔助戰(zhàn)略決策
　 1.9 結(jié)語
　 附錄1A 公司的戰(zhàn)略審計(jì)
　第2章　公司治理
　 2.1 董事會的作用
　 2.2 高層管理的作用
　 2.3 結(jié)語
　第3章　戰(zhàn)略管理道德與社會責(zé)任
　 3.1 戰(zhàn)略決策者的社會責(zé)任
　 3.2 道德決策
　 3.3 結(jié)語
第二部分　環(huán)境掃描
　第4章　環(huán)境掃描與行業(yè)分析
　　4.1 環(huán)境掃描
　　4.2 行業(yè)分析：任務(wù)環(huán)境分析
　　4.3 競爭情報(bào)
　　4.4 預(yù)測
　　4.5 戰(zhàn)略審計(jì)：環(huán)境掃描清單
　　4.6 外部因素的綜合——EFAS
　　4.7 結(jié)語
　　附錄4A 競爭分析技術(shù)
　第5章　內(nèi)部掃描：組織分析
　 5.1 基于資源的組織分析法
　　5.2 業(yè)務(wù)模式
　　5.3 價(jià)值鏈分析
　　5.4 職能資源和能力掃描
　　5.5 戰(zhàn)略審計(jì)：組織分析清單
　　5.6 內(nèi)部因素的綜合
　　5.7 結(jié)語
第三部分　戰(zhàn)略制定
　第6章　戰(zhàn)略制定：形勢分析與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
　 6.1 形勢分析：SWOT分析
　 6.2 使命與目標(biāo)回顧
　 6.3 運(yùn)用TOWS矩陣制訂備選戰(zhàn)略
　 6.4　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
　 6.5 結(jié)語
　第7章　戰(zhàn)略制定：公司戰(zhàn)略
　 7.1 公司戰(zhàn)略
　 7.2 定向戰(zhàn)略
　 7.3 組合分析
　 7.4 公司總合
　 7.5 結(jié)語
　第8章　戰(zhàn)略制定：職能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略選擇
　 8.1 職能戰(zhàn)略
　 8.2 尋購決策：職能定位
　 8.3 要避免的戰(zhàn)略
　 8.4 戰(zhàn)略選擇：選擇最佳戰(zhàn)略
　 8.5 制定政策
　 8.6 結(jié)語
第四部分　戰(zhàn)略實(shí)施與控制
　第9章　戰(zhàn)略實(shí)施：組織行動
　　9.1 戰(zhàn)略實(shí)施
　　9.2 誰來實(shí)施戰(zhàn)略
　　9.3 必須做什么
　　9.4 戰(zhàn)略如何實(shí)施？組織行動
　　9.5 戰(zhàn)略實(shí)施的國際化問題
　　9.6 結(jié)語
　第10章　戰(zhàn)略實(shí)施：人員配備與指導(dǎo)
　 10.1 人員配備
　 10.2 領(lǐng)導(dǎo)
　 10.3 結(jié)語
　第11章 評估與控制
　 11.1 戰(zhàn)略管理的評估與控制
　 11.2 測量績效
　 11.3 戰(zhàn)略信息系統(tǒng)
　 11.4 績效測量問題
　 11.5 控制準(zhǔn)則
　 11.6 戰(zhàn)略性獎勵管理
　 11.7 結(jié)語
第五部分　其他戰(zhàn)略閥題
　第12章　技術(shù)與革新管理中的戰(zhàn)略問題
　 12.1 管理的作用
　 12.2 環(huán)境掃描
　 12.3 戰(zhàn)略制定
　 12.4 戰(zhàn)略實(shí)施
　 12.5 評估和控制
　 12.6 結(jié)語
　第13章　創(chuàng)業(yè)企業(yè)和小企業(yè)的戰(zhàn)略問題
　 13.1 小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性
　 13.2 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的運(yùn)用
　 13.3 公司治理問題
　 13.4 環(huán)境掃描與戰(zhàn)略制定問題
　 13.5 戰(zhàn)略實(shí)施問題
　 13.6 評估與控制問題
　 13.7 結(jié)語
　第14章 非營利組織的戰(zhàn)略問題
　 14.1 為什么非營利
　 14.2 收入來源的重要性
　 14.3 限制對戰(zhàn)略管理的影響
　　14.4 非營利組織的戰(zhàn)略
　　14.5 結(jié)語
第六部分　案例分析導(dǎo)論
　第15章　案例分析建議
　 15.1 案例法
　 15.2 研究案例情景
　 15.3 財(cái)務(wù)分析：起點(diǎn)
　 15.4 案例分析方式：戰(zhàn)略審計(jì)
　15.5 結(jié)語
　 附錄15A 案例分析資料來源
　 附錄15B 采用戰(zhàn)略審計(jì)的案例分析方法（推薦）
　 附錄15C 學(xué)生寫的戰(zhàn)略審計(jì)范例（1993年美泰公司案例）
　第16章　戰(zhàn)略管理案例
　 案例1 比特公司固執(zhí)的董事：公司法律義務(wù)與公司責(zé)任
　 案例2 華萊士集團(tuán)
　 案例3 人人如此
　 案例4 洪都拉斯瓜西洛泰林業(yè)合作社
　 案例5 英納城油漆公司
　 案例6 凱里工廠
　 案例7 英特爾公司
　 案例8 艾爾特蘭控股公司
　 案例9 博伊西凱斯凱德公司/奧菲斯馬克斯公司
　 案例10 戴爾公司
　 案例11 六面旗股份有限公司：2006年的企業(yè)轉(zhuǎn)型
　 案例12 亨氏公司
　 案例13 勞氏公司
　 案例14 耐克公司
　 案例15 澳拜客牛排餐廳股份有限公司
　 案例16 電影藝?yán)裙?br />　 案例17 渴望騎術(shù)體驗(yàn)中心
術(shù)語表