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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《講經(jīng)典故事說(shuō)醫(yī)院管理》講述的是醫(yī)院管理的理論觀點(diǎn)和醫(yī)院管理的實(shí)踐案例，醫(yī)院管理的學(xué)問(wèn)復(fù)雜高深，把這些紛繁多變的管理方法通過(guò)故事其體化，讓刻板的硬道理變得柔軟、鮮活起來(lái)。閱讀中既能感到輕松、趣味，義能給讀者增加許多關(guān)于醫(yī)院管理方面思考的空間；既能填補(bǔ)現(xiàn)代社會(huì)人緊張工作生活的閑暇，義能使他們對(duì)醫(yī)院管理的理念多一些興致和了解。讀一讀，能給讀者很多好的借鑒。

作者簡(jiǎn)介

　　陳明敏，1953年出生，原空軍總醫(yī)院醫(yī)務(wù)部副主任、副主任醫(yī)師。從事醫(yī)院醫(yī)療管理工作30年，勤于醫(yī)院管理理論的學(xué)習(xí)和探索，有著較為豐厚的醫(yī)院醫(yī)療管理、信息化管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并曾做出過(guò)較為突出的成績(jī)，被北京市醫(yī)院管理學(xué)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀中青年醫(yī)院管理干部。三次榮立三等功。曾主編《空軍總醫(yī)院五十年醫(yī)療統(tǒng)計(jì)年鑒》、在《中國(guó)醫(yī)院》、《中華醫(yī)院管理》、《中國(guó)醫(yī)院管理》、《解放軍醫(yī)院管理》、《軍事學(xué)術(shù)》等發(fā)表論文20余篇。擔(dān)任《中國(guó)衛(wèi)生質(zhì)量管理》雜志編委。

圖書目錄

第一篇　管理策劃
　1　管理思想中的整體性思考
　經(jīng)典故事——巴爾扎克雕像
　管理案例 1．效率指標(biāo)應(yīng)用出現(xiàn)的整體性缺陷
　 2．年終大量信息匯聚中的選擇性放棄
　 3．給心血管外科醫(yī)師講述這個(gè)故事
　2　管理謀劃中的管理平臺(tái)
　經(jīng)典故事——朗方廣場(chǎng)地鐵通道里的演奏
　管理案例搭建好HIS（醫(yī)院信息系統(tǒng)）工程建設(shè)平臺(tái)
　3 目標(biāo)管理與目標(biāo)的可及性
　經(jīng)典故事——“給我5元錢”
　管理積累醫(yī)療指標(biāo)分解方案
　管理案例做好年度醫(yī)療指標(biāo)
　4　管理決策中“跟隨”與“創(chuàng)新”的選擇
　經(jīng)典故事——紅隊(duì)和綠隊(duì)
　管理案例HIS（醫(yī)院信息系統(tǒng)）、PACS（醫(yī)學(xué)影像傳輸系統(tǒng)）引入
　管理積累初始分管醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作設(shè)計(jì)
　5　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中醫(yī)院“技術(shù)”與“市場(chǎng)"的選擇
　經(jīng)典故事——美國(guó)大廚與中國(guó)留學(xué)生的對(duì)話
　管理積累醫(yī)院醫(yī)療市場(chǎng)需求分析要點(diǎn)
　6　“前移”思維在管理中的應(yīng)用
　經(jīng)典故事——把面包圈送到辦公室
　管理積累醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)前移的一些題目
　管理案例把部分年度統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目時(shí)限前移
　7 醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理中的多米諾思維
　經(jīng)典故事——似雪如銀的金盞花
　管理案例用多米諾思維指導(dǎo)抗擊“傳染性非典型肺炎”
第二篇　管理方法
　1 組織行為學(xué)與負(fù)性激勵(lì)
　經(jīng)典故事——老榆樹(shù)
　管理積累變醫(yī)療問(wèn)題為醫(yī)療警示
　2　管理作風(fēng)與走動(dòng)管理
　經(jīng)典故事一——小汽車對(duì)香草冰淇淋過(guò)敏
　經(jīng)典故事二——一塊亮晶晶的汽車碎片
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第三篇　管理藝術(shù)
后記