數(shù)控設(shè)備全過程管理技術(shù)

第1章　數(shù)控設(shè)備概況
　1.1　數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展簡史及趨勢
　1.1.1 數(shù)控系統(tǒng)主要經(jīng)歷的兩個階段和六代發(fā)展過程
　 1.1.2　數(shù)控系統(tǒng)及其裝備未來發(fā)展的趨勢
　1.2　我國數(shù)控產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀
　1.3　數(shù)控裝備概況
　1.3.1　各國數(shù)控設(shè)備的特點
　 1.3.2　數(shù)控系統(tǒng)
　1.3.3　機床精度
　 1.3.4　國內(nèi)制造企業(yè)數(shù)控設(shè)備使用概況
第2章　設(shè)備管理概況
　2.1　設(shè)備、設(shè)備管理等的相關(guān)含義
　2.1.1　設(shè)備的含義
　 2.1.2　固定資產(chǎn)的含義
　2.1.3　設(shè)備管理的含義
　 2.1.4　設(shè)備工程的含義
2.2　數(shù)控設(shè)備管理的范圍和研究對象
　2.2.1　數(shù)控設(shè)備管理的范圍
　 2.2.2　設(shè)備管理的研究對象
　2.2.3　數(shù)控設(shè)備管理的特點
2.3　設(shè)備全過程管理的內(nèi)容
2.4　設(shè)備管理的發(fā)展概況
2.5　現(xiàn)代設(shè)備先進(jìn)管理經(jīng)驗或理念
2.6　未來設(shè)備管理技術(shù)發(fā)展的方向
第3章　設(shè)備的前期管理
　3.1　數(shù)控設(shè)備的選型
　3.1.1　選型的原則
　 3.1.2　制定工藝方案
3.2　設(shè)備招投標(biāo)和合同簽訂
3.2.1　招投標(biāo)的意義，國家對招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定
3.2.2　設(shè)備招標(biāo)方式
　 3.2.3　設(shè)備招標(biāo)基本流程
　3.3　設(shè)備的基礎(chǔ)建設(shè)
　3.3.1　設(shè)備工藝布局
　 3.3.2　基礎(chǔ)建設(shè)
　3.3.3　電源建設(shè)
　 3.3.4 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
　3.3.5　壓縮空氣供給系統(tǒng)建設(shè)
　 3.3.6　數(shù)控設(shè)備對于工作環(huán)境的要求
　3.4　設(shè)備的驗收
　3.4.1　設(shè)備的預(yù)驗收
　3.4.2　設(shè)備到達(dá)用戶工廠的開箱驗收
　 3.4.3　設(shè)備安裝到位
　3.4.4　設(shè)備的到廠調(diào)試和驗收
　 3.4.5　填寫驗收報告，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)
　3.5　設(shè)備移交轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)
　3.6　設(shè)備使用的初期管理
第4章　設(shè)備硬件使用管理
4.1　點檢、巡檢和專項檢查制度
4.1.1　機器設(shè)備的日常檢查
4.1.2　機器設(shè)備的巡視檢查
4.1.3　機器設(shè)備的專項檢查
4.1.4　規(guī)范化作業(yè)評價
4.2　潤滑管理
4.2.1　摩擦、磨損、潤滑的基本概念
4.2.2　潤滑工作的經(jīng)濟效益
4.2.3　潤滑管理工作的作用和任務(wù)
4.2.4　設(shè)備潤滑管理的機構(gòu)形式、任務(wù)和職責(zé)
4.2.5　潤滑管理應(yīng)編制的主要管理制度
4.2.6　設(shè)備潤滑管理工作的“五定”、“三過濾”和“二結(jié)”
4.2.7　潤滑油選用和使用中的一般原則
4.2.8　設(shè)備潤滑狀態(tài)管理
4.2.9　潤滑油的更換
4.2.10　切削液的注意事項
4.2.11　現(xiàn)場設(shè)備漏油的預(yù)防與管理
4.3　計劃保全
4.3.1　設(shè)備故障的形態(tài)、原因與對策
4.3.2　設(shè)備維修的類型
4.3.3　設(shè)備維修策略的選擇
4.3.4　計劃保全的特點
4.3.5　計劃保全的類別
　……
第5章　設(shè)備軟件的管理
第6章　設(shè)備軟件體系的建立
第7章　數(shù)控設(shè)備管理評價指標(biāo)
第8章　設(shè)備維持費用管理
第9章　設(shè)備的技術(shù)改造
第10章　設(shè)備閑置、調(diào)撥和報廢
附錄1　招標(biāo)文件樣本
附錄2　設(shè)備購置細(xì)則
參考文獻(xiàn)