特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員行政能力建設(shè)研究

關(guān)于服務(wù)型政府的幾點原則性構(gòu)想（代序）
前言
第1篇 特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員行政能力建設(shè)的基本問題
一、服務(wù)型政府公務(wù)員行政能力的概念與內(nèi)涵
二、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員行政能力的構(gòu)成與類型劃分
三、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員行政能力的影響因素
四、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員行政能力的建設(shè)
第2篇 特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員政治鑒別能力的建設(shè)
一、政治鑒別能力的概念與內(nèi)涵
二、政治鑒別能力的功能與作用
三、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員政治鑒別能力建設(shè)的思路與原則
四、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員政治鑒別能力建設(shè)的途徑與方法
第3篇 特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員依法行政能力的建設(shè)
一、公務(wù)員依法行政能力概述
二、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員依法行政能力建設(shè)的重要意義
三、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員依法行政能力建設(shè)的基本保障
與制約因素
四、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員依法行政能力建設(shè)的原則與方法
第4篇 特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員行政決策能力的建設(shè)
一、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員行政決策能力的基本問題
二、提高特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員決策能力的意義和要求
三、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員行政決策能力提升的基石——行政決策體制建設(shè)
四、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員行政決策能力提升的核心——決策素質(zhì)
第5篇 特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員公共服務(wù)能力的建設(shè)
一、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員公共服務(wù)能力的內(nèi)涵與特點
二、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員公共服務(wù)能力建設(shè)的必要性
三、特區(qū)服務(wù)型政府對公務(wù)員公共服務(wù)能力提出的新要求
四、特區(qū)公務(wù)員公共服務(wù)能力存在的主要問題
五、特區(qū)公務(wù)員公共服務(wù)能力建設(shè)的具體內(nèi)容
六、基于特區(qū)服務(wù)型政府框架下的公務(wù)員公共服務(wù)能力改善
第6篇 特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員調(diào)查研究能力的建設(shè)
一、公務(wù)員調(diào)查研究的基本原則及其重要性
二、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員調(diào)查研究能力應(yīng)具備的要素
三、公務(wù)員進(jìn)行調(diào)查研究的基本方法
四、提高特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員調(diào)查研究能力的途徑與方法
第7篇 特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員學(xué)習(xí)能力的建設(shè)
一、服務(wù)型政府視野下公務(wù)員學(xué)習(xí)能力的概念與內(nèi)涵
二、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員學(xué)習(xí)能力建設(shè)的價值追尋
三、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員學(xué)習(xí)能力建設(shè)的現(xiàn)實分析
四、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員學(xué)習(xí)能力提升的路徑
第8篇 特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員溝通協(xié)調(diào)能力的建設(shè)
一、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員溝通協(xié)調(diào)能力的基本問題
二、提高特區(qū)公務(wù)員溝通協(xié)調(diào)能力的意義與影響因素分析
三、提升特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力
四、提升特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員的外部溝通協(xié)調(diào)能力
第9篇 特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員創(chuàng)新能力的建設(shè)
一、服務(wù)型政府視野下公務(wù)員創(chuàng)新能力的內(nèi)涵與價值
二、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員創(chuàng)新能力建設(shè)的現(xiàn)狀分析
三、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員創(chuàng)新能力建設(shè)的有效途徑
四、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員創(chuàng)新能力建設(shè)的基本目標(biāo)
第10篇 特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員應(yīng)對突發(fā)事件能力的建設(shè)
一、突發(fā)事件的基本問題
二、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員應(yīng)對突發(fā)事件能力建設(shè)的意義
三、公務(wù)員應(yīng)對突發(fā)事件能力的現(xiàn)狀及其提高的思路
四、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員提高應(yīng)對突發(fā)事件能力的途徑與方法
第11篇 特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員心理調(diào)適能力的建設(shè)
一、服務(wù)型政府與服務(wù)行政心理支撐
二、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員心理問題分析
三、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員心理調(diào)適的對策與方法
四、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員心理調(diào)適的途徑
第12篇 特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員執(zhí)行能力的建設(shè)
一、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員執(zhí)行能力的基本內(nèi)涵
二、提高特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員執(zhí)行能力的重要意義
三、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員執(zhí)政能力缺失的主要表現(xiàn)與原因
四、特區(qū)服務(wù)型政府提高公務(wù)員執(zhí)行能力的舉措
第13篇 特區(qū)政府公務(wù)員行政能力的管理評價與開發(fā)
一、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員行政能力的管理評價
二、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員行政能力的科學(xué)開發(fā)
參考文獻(xiàn)
后記