領(lǐng)導干部能力新觀

第一章 統(tǒng)籌兼顧能力
第一節(jié) 統(tǒng)籌兼顧“勢在必行”
一、統(tǒng)籌兼顧的歷史演進
二、時代發(fā)展呼喚當代統(tǒng)籌兼顧
第二節(jié) 科學發(fā)展觀視野下統(tǒng)籌兼顧的科學內(nèi)涵
一、統(tǒng)籌兼顧的科學內(nèi)涵
二、統(tǒng)籌兼顧的基本要求和主要內(nèi)容
第三節(jié) 領(lǐng)導干部統(tǒng)籌兼顧能力的培養(yǎng)
一、籌劃全局，了然于胸
二、十指協(xié)調(diào)，彈好鋼琴
三、突出重點，抓住中心
四、保持平衡，暢通關(guān)系
五、蟻穴潰壩，警惕細節(jié)
六、瞻前顧后，鑒史資政
第二章 開拓創(chuàng)新能力
第一節(jié) 領(lǐng)導干部增強開拓創(chuàng)新能力的必要性
一、領(lǐng)導創(chuàng)新
二、創(chuàng)新思維方法
三、創(chuàng)新活動過程
四、創(chuàng)新能力建設的必要性
第二節(jié) 領(lǐng)導干部提高開拓創(chuàng)新能力的路徑選擇
一、思維創(chuàng)新
二、方法創(chuàng)新
三、實踐創(chuàng)新
四、制度創(chuàng)新
第三節(jié) 領(lǐng)導干部要不斷提高開拓創(chuàng)新能力
一、充分認識提高開拓創(chuàng)新能力的重要性
二、深刻理解準確把握開拓創(chuàng)新能力的科學內(nèi)涵
三、怎樣提高開拓創(chuàng)新能力
第三章 知人善任能力
第一節(jié) 知人善任是領(lǐng)導者的重要職責
一、領(lǐng)導者的人才觀
二、知人善任是領(lǐng)導活動成敗的關(guān)鍵
三、領(lǐng)導者要高度重視選人、用人、育人
第二節(jié) 領(lǐng)導者知人的原則，選人的方法、程序
一、知人的原則
二、選人的方法
三、選拔人才的程序
第三節(jié) 領(lǐng)導者善任能力的培養(yǎng)與提高
一、練就識才的慧眼
二、提升人才的技能
三、修煉用人的雅量
第四章 應對風險能力
第一節(jié) 政府風險管理的作用和目標
一、政府風險管理的概念
二、政府風險管理的特點
三、政府風險管理的意義
四、政府風險管理的目標
第二節(jié) 政府風險管理的措施
一、政府風險管理的種類
二、政府風險管理的程序
三、政府風險管理的措施
四、提高領(lǐng)導干部應對風險能力的策略
第三節(jié) 政府危機處理的能力與方法
一、處理危機能力的體現(xiàn)
二、處理危機的原則
三、處理危機的方法
第四節(jié) 政府風險管理的績效評價
一、長期穩(wěn)定性
二、明確的績效標準
三、績效指標月內(nèi)或年內(nèi)可以實現(xiàn)
四、滿足不同情形的相關(guān)性
五、在明確的時間表內(nèi)完成項目的及時性
第五章 維護穩(wěn)定能力
第一節(jié) 營造穩(wěn)定的社會局面是實現(xiàn)發(fā)展的必要前提
一、落實科學發(fā)展觀，全力維護社會穩(wěn)定
二、預防和化解社會矛盾糾紛，促進社會和諧
三、依法履行職能，維護社會公平正義
四、推進平安建設，全力維護社會穩(wěn)定
五、落實維護社會穩(wěn)定工作責任制和責任追究制
第二節(jié) 構(gòu)建維護社會穩(wěn)定工作機制
一、新時期維護社會穩(wěn)定工作的新特點和新要求
二、構(gòu)建維護社會穩(wěn)定新機制的目標選擇
三、構(gòu)建維護社會穩(wěn)定新機制的基本思路
四、構(gòu)建維護社會穩(wěn)定新機制的路徑
第三節(jié) 健全社會矛盾預警機制的具體措施
一、努力健全社會矛盾預警機制
二、健全完善社會治安防控機制
三、健全完善人民調(diào)解機制
四、健全社會心理調(diào)節(jié)機制
五、健全社會矛盾調(diào)節(jié)的應急機制
六、健全社會矛盾調(diào)節(jié)的監(jiān)督、考核和追究機制
第四節(jié) 維護社會穩(wěn)定是領(lǐng)導干部必備的能力
一、領(lǐng)導干部具備維護社會穩(wěn)定能力的重要性和必要性
二、領(lǐng)導干部在維護社會穩(wěn)定方面應當具備的能力
三、領(lǐng)導干部加強維護社會穩(wěn)定能力鍛煉的途徑
第六章 同媒體打交道的能力
第一節(jié) 媒體與政府形象力
一、為什么要提“政府形象力”
二、變化中的變化
三、媒體與“政府形象力”的關(guān)系
第二節(jié) 領(lǐng)導干部應對媒體的策略
一、“第一時間”策略
二、“意見領(lǐng)袖”策略
三、“議程設置”策略
四、“金字塔”策略
五、“語言修辭”策略
第三節(jié) 新形勢下領(lǐng)導干部應對媒體能力的培養(yǎng)
一、同媒體打交道是領(lǐng)導干部亟須提高的能力
二、領(lǐng)導干部要努力提高同媒體打交道的能力
第四節(jié) 危機事件中運作實務
一、“非典”事件發(fā)不發(fā)布新聞效果迥異
二、從“4·15”空難看國航的危機處理
三、處處可見危機，許多處理是錯誤的
四、“蘇丹紅”事件外企運作成敗啟示
五、如何應對由網(wǎng)絡媒體造成的危機
六、掌握信息傳播的主動權(quán)
七、與媒體沖突的范圍及避免沖突的方法