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內(nèi)容簡介

　　全書共分十二章，每章都以小結(jié)的方式概括介紹了其基本內(nèi)容和價值所在。本書界定了建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理的內(nèi)涵，對建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理相關(guān)理論及建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理內(nèi)容、方法、類型、總體思路與概念模型做了論述；分析了建設(shè)項目目標協(xié)調(diào)管理體系；對建設(shè)項目組織協(xié)調(diào)管理進行了研究；從建設(shè)項目利益相關(guān)方角度對建設(shè)項目協(xié)調(diào)博弈進行了分析，探討了建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理模式機制信息系統(tǒng)構(gòu)建等問題；討論了建設(shè)協(xié)調(diào)管理與項目績效的內(nèi)在關(guān)系，并做出評價；從協(xié)調(diào)管理文化的價值和影響角度探討了建設(shè)項目的協(xié)調(diào)管理問題；研究了建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理與可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境、社會與經(jīng)濟三維持續(xù)的內(nèi)在聯(lián)系；最后為實證分析，對平正高速公路BOT項目協(xié)調(diào)管理的相關(guān)內(nèi)容進行了研究與分析。本書可供從事建筑市場企業(yè)管理、項目管理等業(yè)界人員，研究企業(yè)管理、項目管理的學者和高校教師，以及就讀于工程管理、項目管理等專業(yè)的研究生、本科生等參考。

作者簡介

　　郭峰博士，中南大學土木建筑學院黨委副書記，碩士生導師，教育部學位與研究生教育專家、湖南省綜合評標專家、鐵道部注冊總監(jiān)理工程師、中國土木工程學會會員、海外技術(shù)者研修協(xié)會（AOTS）　（日本）會員等。主要從事工程管理、企業(yè)管理研究，主持、參加國家、省部級科研、咨詢、教改項目8項，出版專著1部，合編2部，發(fā)表相關(guān)學術(shù)論文30佘篇，多項成果獲得省部級獎。

圖書目錄

協(xié)調(diào)管理：建設(shè)項目的核心價值——代序
論協(xié)調(diào)管理——代前言
第一章　導論
1.1　項目及建設(shè)項目
1.1.1　項目的定義和特征
1.1.2　建設(shè)項目及其特點
1.2　建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理
1.2.1　協(xié)調(diào)及協(xié)調(diào)管理概念
1.2.2　協(xié)調(diào)及協(xié)調(diào)管理思想發(fā)展歷程
1.2.3　建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理內(nèi)涵
1.3　本書研究目的、意義和邏輯框架
1.3.1　本書研究的目的和意義
1.3.2　本書邏輯框架
1.4　本書研究的方法和創(chuàng)新點
1.4.1　本書的研究方法
1.4.2　本書的創(chuàng)新之處
小結(jié)
參考文獻
第二章　建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理理論
2.1　建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理理論基礎(chǔ)
2.1.1　項目管理理論
2.1.2　協(xié)調(diào)理論
2.1.3　協(xié)調(diào)經(jīng)濟學理論
2.1.4　相關(guān)理論對于協(xié)調(diào)及協(xié)調(diào)管理的研究
　　2.2　建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理內(nèi)容與方法
2.2.1　建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理內(nèi)容
2.2.2　建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理方法
2.3　建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理類型分析
2.3.1　單一項目內(nèi)部協(xié)調(diào)管理
2.3.2　多項目企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理
2.3.3　大型建設(shè)項目跨企業(yè)間協(xié)調(diào)管理
2.4　建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理總體思路與概念模型
2.4.1　建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理總體思路
2.4.2　建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理概念模型
小結(jié)
參考文獻
第三章　建設(shè)項目目標協(xié)調(diào)管理
3.1　概述
3.1.1　建設(shè)項目目標協(xié)調(diào)管理內(nèi)涵
3.1.2　建設(shè)項目目標協(xié)調(diào)管理實施的必要性
3.2　建設(shè)項目目標協(xié)調(diào)管理體系
3.2.1　建設(shè)項目目標協(xié)調(diào)管理體系構(gòu)成
3.2.2　建設(shè)項目目標協(xié)調(diào)管理結(jié)構(gòu)關(guān)系模型
3.2.3　建設(shè)項目目標協(xié)調(diào)管理影響因素分析
3.3　建設(shè)項目目標協(xié)調(diào)管理的實施
3.3.1　建設(shè)項目目標協(xié)調(diào)管理的原則
3.3.2　建設(shè)項目目標協(xié)調(diào)管理方法
小結(jié)
參考文獻
第四章　建設(shè)項目項目組織協(xié)調(diào)管理
4.1　概述
4.1.1　項目組織協(xié)調(diào)管理內(nèi)涵和原則
4.1.2　項目組織形式與選擇
4.1.3　項目組織沖突與協(xié)調(diào)管理
4.2　建設(shè)項目項目組織協(xié)調(diào)管理體系
4.2.1　項目組織合作關(guān)系模式
4.2.2　項目組織協(xié)調(diào)管理信用機制
4.2.3　項目組織協(xié)調(diào)管理制度
4.3　建設(shè)項目項目組織協(xié)調(diào)管理的實施
4.3.1　項目組織協(xié)調(diào)管理影響因素分析
4.3.2　項目組織協(xié)調(diào)管理模式及效益費用
4.3.3　項目組織協(xié)調(diào)管理方法
小結(jié)
參考文獻
第五章　建設(shè)項目利益相關(guān)協(xié)調(diào)管理
第六章　建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理模式
第七章　建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理機制　
第八章　建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理信息系統(tǒng)　
第九章　建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理績效
第十章　建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理文化　
第十一章　建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理與可持續(xù)發(fā)展
第十二章　實證分析：平正高速公路BOT項目協(xié)調(diào)管理
后記