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內(nèi)容簡介

　　在裝修過程中，很多人都有這樣的體會：費心費力、預(yù)算超支、時間拖的很長、材料不環(huán)保、裝修效果不滿意等；很多業(yè)主甚至反映，在家裝后期有堅持不住的感覺，希望家裝工作馬上結(jié)束?！蹲鰝€家裝明白人：家裝預(yù)算進度管理》站在家裝業(yè)主的角度，立足于解決業(yè)主的困惑，根據(jù)家裝的流程，采用項目管理的方法，對家裝任務(wù)、預(yù)算、進度進行分解，力圖從根源上控制預(yù)算超支、工期拖拉的問題?！蹲鰝€家裝明白人：家裝預(yù)算進度管理》提供了多個家庭裝修的實例，詳細列出了家庭裝修的任務(wù)內(nèi)容、材料采購時間、施工耗時、材料數(shù)量和價格等，非常方便家裝業(yè)主根據(jù)自己的情況參考使用?！蹲鰝€家裝明白人：家裝預(yù)算進度管理》還對家裝施工中，進度、預(yù)算易出現(xiàn)的問題進行了解析，并提供了解決方法。另外，《做個家裝明白人：家裝預(yù)算進度管理》還提供了裝修合同范本、施工質(zhì)量驗收規(guī)范等，供讀者參考使用。

作者簡介

暫缺《做個家裝明白人：家裝預(yù)算進度管理》作者簡介

圖書目錄

前言
第1章家裝概述
1.1 什么是家裝
1.2 家裝的幾種情況
1.3 家裝檔次
1.4 裝修風(fēng)格
1.5 施工方式
1.6 家裝重點
第2章家裝預(yù)算、進度管理概述
2.1 什么是家裝管理
2.2 家裝階段
2.3 家裝管理流程
2.4 家裝任務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)
2.5 家裝進度管理的主要環(huán)節(jié)
2.6 家裝預(yù)算、成本管理的主要環(huán)節(jié)
第3章裝修公司選擇
3.1 施工隊伍（裝修公司）的考察
3.2 施工隊伍（裝修公司）的選擇
3.3 商討并確定設(shè)計方案
3.4 審查施工任務(wù)清單和施工預(yù)算
3.5 審查施工進度
3.6 簽訂施工合同
第4章家裝任務(wù)管理
4.1 家裝初步設(shè)想的形成
4.2 確定設(shè)計方案
4.3 確定家裝任務(wù)清單
4.4 家裝任務(wù)變更與控制
第5章家裝進度管理
5.1 家裝進度管理概述
5.2 確定家裝任務(wù)活動清單
5.3 估算完成各項活動需要的時間
5.4 家裝材料的采購時間
5.5 確定各項活動的先后順序
5.6 制訂家裝進度計劃表
5.7 進度跟蹤與控制
5.8 家裝進度管理常見的問題
第6章家裝預(yù)算管理
6.1 家裝預(yù)算的幾個階段
6.2 家裝預(yù)算編制應(yīng)考慮的因素
6.3 家裝預(yù)算編制的方法及舉例
6.4 家裝預(yù)算編制應(yīng)關(guān)注的幾個問題
第7章家裝成本管理與控制
7.1 家裝方案形成和施工預(yù)算審查
7.2 施工過程中的成本控制
7.3 材料采購的成本控制
7.4 竣工驗收和施工結(jié)算
7.5 家裝預(yù)算與成本管理常見的問題
附錄
附錄A 《北京市家庭居室裝飾裝修工程合同》(2004年)
附錄B 北京市家庭居室裝飾工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)
附錄C 北京市家具買賣合同(2009版)