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內(nèi)容簡介

　　中國銀行業(yè)協(xié)會和普華永道組織實施本調(diào)查項目的主要目的是：1．透過中國銀行家了解中國銀行業(yè)在當前國際金融危機背景下面臨的機遇、挑戰(zhàn)及應(yīng)對之策；2．借助這個平臺反映中國銀行家對中國銀行業(yè)改革開放、銀行業(yè)務(wù)發(fā)展及銀行業(yè)監(jiān)督管理等方面的意見和建議；3．通過這個渠道促進監(jiān)管當局、國內(nèi)外市場與中國銀行業(yè)之間的相互了解和溝通。本次調(diào)查以全國范圍內(nèi)銀行業(yè)金融機構(gòu)的總行和分行為總體，以各行總分行高管為調(diào)查對象，存2009年4～6月間，發(fā)放問卷1571份，回收問卷918份，有效問卷732份，有效同收率為46．6％。與此同時，項目執(zhí)行組還與81位銀行董事長、行長及副行長進行了現(xiàn)場功談。

作者簡介

　　中國銀行業(yè)協(xié)會（china Ballking Association，CBA），經(jīng)中國人民銀行和民政部批準成立，并在民政部登記注冊的全國性非營利社會團體，是中國銀行業(yè)自律組織。2009年6月，中國銀行業(yè)協(xié)會在民政部組織的首批全國性行業(yè)協(xié)會商會評估中榮獲SA等級。截至2009年8月，共有120家會員單位。包括：政策性銀行、國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、資產(chǎn)管理公司、中央國債登記結(jié)算有限責(zé)任公司、中國郵政儲蓄銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村信用社聯(lián)合社、外資銀行、各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）、計劃單列市銀行業(yè)協(xié)會。最高權(quán)力機構(gòu)為會員大會，由參加協(xié)會的全體會員組成。會員大會的執(zhí)行機構(gòu)為理事會，對會員大會負責(zé)。理事會在會員大會閉會期間負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)會開展日常工作。理事會閉會期間，常務(wù)理事會行使理事會職責(zé)。根據(jù)工作需要，設(shè)立10個專業(yè)委員會，包括法律工作委員會、自律工作委員會、銀行業(yè)從業(yè)人員資格認證委員會、農(nóng)村合作金融工作委員會、銀團貸款與交易專業(yè)委員會、外資銀行工作委員會、托管業(yè)務(wù)專業(yè)委員會、保理專業(yè)委員會、金融租賃專業(yè)委員會、銀行卡專業(yè)委員會。普華永道（www.pwc.com）迎合各行業(yè)的需要，通過提供審計、稅務(wù)及咨詢服務(wù)，以建立公眾的信任，并不斷為客戶及股東提升價值。我們分布在1 53個國家和地區(qū)超過155 000名專業(yè)人士，在我們的全球網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)分享他們的思維成果、行業(yè)經(jīng)驗和解決方案，以制定新方針及提供實用的意見。普華永道中國、中國香港及新加坡事務(wù)所已根據(jù)各地適用的法律合并運營。合并后，員工總數(shù)逾13000人，其中包括逾470名合伙人。普華永道為客戶提供多種服務(wù)，幫助客戶解決業(yè)務(wù)問題，挖掘商機，抓緊機遇。我們憑借專業(yè)知識，為您所關(guān)注的領(lǐng)域解讀趨勢，量身定制解決方案。每項專業(yè)服務(wù)均由素質(zhì)出眾、經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士以及行業(yè)領(lǐng)袖負責(zé)。除此之外，我們更擁有全球網(wǎng)絡(luò)的豐富資源。無論您身在何處，我們都可以提供支持。我們在以下城市設(shè)有事務(wù)所：北京、香港、上海、新加坡、重慶、大連、廣州、澳門、寧波、青島、深圳、蘇州、天津、廈門及西安。

圖書目錄

導(dǎo)語
第一部分宏觀形勢
一、明顯感覺國際金融危機加大了經(jīng)營難度，尤其是經(jīng)濟下行帶來巨大挑戰(zhàn)
二、認為全球經(jīng)濟復(fù)蘇前景不明，但對中國應(yīng)對危機前景表示較為樂觀
三、最關(guān)注居民理財意識、對金融服務(wù)要求的提高及財富收入結(jié)構(gòu)變化等長期變化趨勢
四、認同政府應(yīng)對危機的政策組合，對各類政策的效果評價存在一定差異
五、認為危機給中國銀行業(yè)帶來學(xué)習(xí)機會，但擔(dān)心衍生品等金融創(chuàng)新可能放緩
第二部分公司治理
一、銀行業(yè)公司治理水平獲得提升，公司治理相關(guān)各方邊界有待明確
二、董事會對經(jīng)營層考核時偏重不良貸款率指標
三、經(jīng)營層激勵仍然以傳統(tǒng)薪酬激勵方式為主，股權(quán)激勵不足
第三部分發(fā)展戰(zhàn)略
一、利差收窄與高速信貸投放直接促使中國銀行業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整
二、在加大信貸投放中調(diào)憝業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是應(yīng)對危機的戰(zhàn)略首選
三、絕大多數(shù)銀行家積極關(guān)注中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)
四、各類銀行參與農(nóng)村金融意愿分化，股份制商業(yè)銀行意愿相對較低
五、認為應(yīng)該堅持在風(fēng)險可控前提下繼續(xù)推進金融創(chuàng)新
六、認為綜合經(jīng)營的方向應(yīng)該堅持，但對發(fā)展模式存在分歧
七、業(yè)務(wù)模塊整合是“流程銀行”建設(shè)的最大難點
八、發(fā)展前瞻
第四部分業(yè)務(wù)發(fā)展
一、信貸集中投放于擴大內(nèi)需政策主導(dǎo)下的基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，新能源受到關(guān)注
二、企業(yè)的盈利能力和綜合實力仍為銀‘行放款首要考慮因素
三、仍大力支持住房消費貸款，謹慎對待房地產(chǎn)開發(fā)貸款
四、安全、穩(wěn)健型的理財產(chǎn)品成為理財業(yè)務(wù)發(fā)展重點
第五部分風(fēng)險管理
一、預(yù)估未來不良貸款額可能出現(xiàn)一定幅度的周期性上升，
不良貸款率預(yù)計仍將保持在較低水平
二二、銀行業(yè)信用風(fēng)險管理的壓力前所未有，操作風(fēng)險壓力有所加大
三、強調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管理之間的平衡
四、銀行風(fēng)險管理水平分化明顯
五、風(fēng)險管理文化缺失、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匱乏是實施巴塞爾新資本協(xié)議的最大困難
第六部分 IT建設(shè)
一、金融危機背景下對IT建設(shè)的重視程度不減
二、IT系統(tǒng)建設(shè)投資重點與經(jīng)營領(lǐng)域一致
三、IT系統(tǒng)的隨需應(yīng)變能力是lT建設(shè)的首要難點
四、數(shù)據(jù)倉庫等技術(shù)成為未來關(guān)注的重點lT技術(shù)
第七部分人力資源
一、絕大多數(shù)銀行未來三年內(nèi)將增加員工數(shù)量
二、完善績效考核機制和員工培訓(xùn)是中國銀行業(yè)人力資源建設(shè)熏點
第八部分國際化進程
一、堅持國際化戰(zhàn)略，但謹慎對待海外并購
二、對海外商業(yè)環(huán)境缺乏了解及自我管控能力有限是“走出去”的最大困難
三、認可與戰(zhàn)略投資者合作成效，理性看待撤資行為
四、在華外資銀行對中國銀行業(yè)整體上尚未構(gòu)成有效競爭
第九部分社會責(zé)任
一、重視履行社會責(zé)任，積極配合國家戰(zhàn)略
二、履行社會責(zé)任成為銀行企業(yè)文化建設(shè)的委要內(nèi)容
第十部分監(jiān)管評價
一、中國銀監(jiān)會的監(jiān)管理念和持續(xù)監(jiān)管思路得到廣泛認可
二、絕大多數(shù)銀行家認為銀行監(jiān)管的有效性、專啦性、獨立性得到提高，但地方監(jiān)管人員素質(zhì)仍需提高
三、認為立足服務(wù)實體經(jīng)濟的宏觀審慎監(jiān)管方法是應(yīng)對金融危機的重要舉措
第十一部分同行評議
訪談手記
訪談手記之一中國銀行業(yè)在危機中保持總體健康
訪談手記之二中國銀行業(yè)聲譽在危機中提升
訪談手記之三高管薪酬體系毆計應(yīng)注重長期激勵
訪談手記之四利率市場化將導(dǎo)致中國銀行業(yè)進一步分化
訪談手記之五存高速信貸增長推動下中國銀行業(yè)競爭格局醞釀變革
訪談手記之六探索中小企業(yè)金融服務(wù)道路
訪談手記之七課求自身的準確市場定位
訪談手記之八中國銀行業(yè)事業(yè)部制改革進展
訪談丁記之九 “十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃”引導(dǎo)銀行調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)
訪淡手記之十高速信貸投放考驗中國銀行業(yè)的風(fēng)險管理能力
訪談手記之十一中困銀行業(yè)國際化之路
訪談手記之十二對改進中國銀行業(yè)監(jiān)管的建議
訪談手記之十三對全球金融監(jiān)管的思考
附錄
項目背景及執(zhí)行情況介紹
中國銀行業(yè)30強
攜手合作，共創(chuàng)成功