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戶外運動的風險管理

戶外運動的風險管理

定 價:¥15.00

作 者: 李舒平,鄒凱 編著
出版社: 廣東科技出版社
叢編項:
標 簽: 其它運動

ISBN: 9787535947208 出版時間: 2009-01-01 包裝: 平裝
開本: 大32開 頁數(shù): 148 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《戶外運動的風險管理》主要內(nèi)容是關(guān)于風險管理的重要性在登山等戶外運動中表現(xiàn)得非常直觀和典型,但并非只是登山等戶外運動需要風險管理,各行各業(yè)都需要建立風險管理系統(tǒng)。如金融風險、生產(chǎn)風險、大型活動中的風險、醫(yī)療風險乃至政治風險,感情危機等風險都需要進行風險管理。各行各業(yè)都需要重視風險管理問題,雖然會有不同的重點、不同的角度和不同的層次,但風險管理的基本原理和原則是相同的。目前國內(nèi)關(guān)于風險管理的著述還很少,關(guān)于體育活動和戶外運動風險管理的專著尚未見到。希望《戶外運動的風險管理》的出版能取得拋磚引玉的作用,引起大家對風險管理的重視和深入研究,這是科學與和諧發(fā)展中的一個重要課題。囿于歷史的局限性,我們對風險的認識,是先做后學,20世紀50年代末,就提出了山難預防的初步概念,是非常感性的,是殘酷的現(xiàn)實給我們上了第一課。《戶外運動的風險管理》力求兼顧專業(yè)和普及,主要面向登山等戶外運動的管理者、從業(yè)者和愛好者,為他們提供現(xiàn)代化的理念和便于操作的風險管理策略和方法,也可作為其他行業(yè)風險管理的參考讀本。我們的目標是編寫一本可讀、可學、可用的風險管理讀本。但由于能力不足,要達到這個目標,還尚待廣大專家、同行和讀者給予評判和指正,不斷進行修改和補充。

作者簡介

  李舒平,1970年畢業(yè)于北京協(xié)和醫(yī)科大學。1970-1974年在甘肅省人民醫(yī)院任醫(yī)生。1974——2006年在國家登山隊任隊醫(yī),主治醫(yī)生,副主任醫(yī)師,主任醫(yī)師。1990-1995年任山野雜志編輯部副主任。1995-2000年在中國登山協(xié)會經(jīng)濟管理部任主任。2002-2005年在中國登山協(xié)會戶外活動部任主任。參加1975年、1988年、1993年攀登珠穆朗瑪峰等重大登山活動。近年來主要負責全國戶外運動的推動、管理、指導工作。參加和主持多項戶外登山活動的國家科研課題,其中5項獲得部級以上科研成果進步獎。撰寫了大量科研、科普文章,主編相關(guān)書籍。2006年退休。鄒凱簡歷,1968年廣州出生,戶外運動愛好者,新西蘭籍華人,商業(yè)學碩士(MBS.),市場學碩士(MMGT.),新西蘭安全協(xié)會會員。在新西蘭學習期間對戶外運動的文化、裝備、市場與安全管理進行了系統(tǒng)的研究。畢業(yè)后以戶外活動的組織、登山裝備的開發(fā)設(shè)計、戶外理念市場推廣為職業(yè)。1998-2007年,多次組織澳大利亞、新西蘭戶外運動員和專家在國內(nèi)多家知名俱樂部(如北京三夫、杭州風雪、廣州火狐貍、深圳火狐貍、成都天地間、西安綠螞蟻等)進行戶外知識普及和戶外安全講座。2002年獲得澳大利亞戶外展“最佳創(chuàng)意獎”。2000-2008年間組建并多次帶領(lǐng)戶外運動隊代表新西蘭和澳大利亞參加世界各地戶外運動比賽及攀巖比賽,并取得優(yōu)異成績。2004年帶領(lǐng)新西蘭戶外運動隊取得“中國武隆戶外挑戰(zhàn)賽”冠軍。2005年組織資助“中國戶外愛好者”赴新西蘭Sir Edmund Hillry戶外培訓中心學習戶外安全知識并擔任翻譯。

圖書目錄

一、登山戶外運動中風險管理的重要性
(一)中國山難史的第一階段
(二)中國山難史的第二階段
二、登山戶外山地運動中遇險遇難事件的原因剖析
(一)登山運動中山難發(fā)生的原因
(二)戶外山地運動中發(fā)生山難的原因
三、山難的規(guī)避和預防的歷史經(jīng)驗
(一)加強安全教育工作
(二)加強從業(yè)機構(gòu)的規(guī)范建設(shè),倡導有組織的戶外活動
(三)出發(fā)前進行認真的學習和準備
(四)提高風險管理的科學水平,科學求實,有效地進行風險控制
四、現(xiàn)代的戶外運動風險管理
(一)現(xiàn)代風險管理的基本概念
(二)戶外運動風險管理的原理
(三)系統(tǒng)風險管理的架構(gòu)
五、風險管理工具及其應用
(一)風險與安全的適配與決策——四窗口矩陣
(二)操作區(qū)模型
(三)危險的積累和聚變——因果路線圖
(四)風險管理的表格工具
(五)應用風險管理工具的案例分析
六、戶外領(lǐng)隊的風險管理職責和應掌握的管理策略
(一)熟練掌握風險管理的方法,切實履行風險管理的職責
(二)執(zhí)行風險管理過程中的判斷和決策
(三)引起事故的社會和心理因素
(四)消減危險,降低風險水平的策略
(五)細節(jié)決定成敗
七、緊急情況處理和救援概述
(一)建立緊急預案
(二)建立緊急事件反應體系
(三)事件處理
(四)救援概述
參考文獻

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