前瞻思維：如何在變化的時(shí)代清醒思考

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	伊迪·韋納，阿諾德·布郎著，楊劍雄譯
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	思維訓(xùn)練

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787300093079	出版時(shí)間：	2009-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	244	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)以科學(xué)研究的成果為基礎(chǔ)，以作者出色的工作記錄為支撐，簡(jiǎn)明扼要地提煉出前瞻思維的規(guī)律，為我們闡釋了一些卓有成效的突破性思維技巧，這些技巧能幫助你從老舊的假設(shè)和慣性思維中跳脫出來(lái)，使你能敏銳地察覺(jué)到變化來(lái)臨的早期信號(hào)，并指導(dǎo)你在以往知識(shí)的基礎(chǔ)上更好地實(shí)踐前瞻思維，同時(shí)還能幫助你克服一些人性的本能弱點(diǎn)。本書(shū)將使你扔掉蒙在雙眼上的“眼罩”，真正看清發(fā)生在身邊的事實(shí)，才能預(yù)見(jiàn)到變化的浪潮和發(fā)展趨勢(shì)，并成功駕馭它們駛向成功的彼岸。本書(shū)得到了塔吉特機(jī)構(gòu)（Target Store）、安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所（Ernst＆Young）和美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）等企業(yè)的支持?，F(xiàn)在，你立刻就能學(xué)到《前瞻思維》所教授的最重要技巧：找出和克服阻礙你管理未來(lái)的障礙；揭示變化的隱藏形式；提前設(shè)想新的、更好的方法；超越“不注意的盲區(qū)”：看清正朝你靠近的事物；你能夠從歷史中學(xué)到的東西；大數(shù)定理：它解釋了當(dāng)今世界很多最強(qiáng)大力量的來(lái)源。本書(shū)適用于具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、公司高中層管理者、全國(guó)各大學(xué)商學(xué)院EM8A、MBA和企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的教師和學(xué)生；還適用于對(duì)突破性思維和創(chuàng)造性思維感興趣的人士。

作者簡(jiǎn)介

　　伊迪·韋納（Edie Wcincr）韋納·埃德里奇·布朗有限公司（Weiner Edrich Brown Inc）的總裁。她身居紐約，是未來(lái)學(xué)方面的一流咨詢(xún)師。她是第一位被大型金融機(jī)構(gòu)選入董事會(huì)的女性。作為沃頓商學(xué)院和哈佛大學(xué)的客座講師，她的作品經(jīng)常出現(xiàn)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》和《華爾街日?qǐng)?bào)》上。她曾經(jīng)在多家營(yíng)利性組織的董事會(huì)中任職。阿諾德·布朗（Afnold Brown）韋納·埃德里奇·布朗有限公司的主席，他開(kāi)創(chuàng)了“對(duì)管理工作進(jìn)行戰(zhàn)略性?huà)呙琛钡南群印Ｋ珜?xiě)了大量關(guān)于“變化”主題的作品，這些作品經(jīng)常出現(xiàn)在《紐約周刊》和《未來(lái)學(xué)家》等雜志上。他的名字還頻繁地出現(xiàn)在《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》及其他一些出版刊物上。這兩位作者之前還同時(shí)出版了《超級(jí)管理》、《辦公室生物學(xué)》以及《內(nèi)部人士通向未來(lái)的領(lǐng)路人》等書(shū)籍。

圖書(shū)目錄

第1篇　個(gè)人陷阱：發(fā)現(xiàn)變化、理解變化過(guò)程中存在的個(gè)人偏見(jiàn)及障礙
　第1章　通過(guò)外星人的眼睛看世界
圖象一背景原則
案例1：男性/女性
案例2：年輕/年老
案例3：生理健全/生理缺陷
案例4：穩(wěn)定階段/過(guò)渡期
孩子能成為外星人
從外星人眼里學(xué)到的課程
　第2章　趨勢(shì)/反趨勢(shì)
案例1：不承擔(dān)責(zé)任或依靠自己
案例2：對(duì)成功要保持歉意
案例3：富足生活帶來(lái)的新疾病
案例4：技術(shù)：你的名字就是詩(shī)
　　案例5：消費(fèi)VS儲(chǔ)蓄安全
　　案例6：傳統(tǒng)社區(qū)概念的衰落及新型消費(fèi)社區(qū)的出現(xiàn)
　　所以，牛頓是一位未來(lái)主義者
　第3章　用螺旋代替鐘擺
　案例1：社會(huì)構(gòu)造
　案例2：企業(yè)的周期
　案例3：市場(chǎng)
　第4章　兩極端賦予中間部分更多信息
案例1：企業(yè)的社會(huì)責(zé)任VS資本主義制度下的自由市場(chǎng)
案例2：技術(shù)樂(lè)觀者VS勒德主義分子
案例3：言論自由VS審查制度
案例4：傳統(tǒng)的性別角色VS非傳統(tǒng)的性別角色
如何學(xué)習(xí)并使用極端部分？
第Ⅱ篇　組織陷阱：機(jī)構(gòu)的偏見(jiàn)及在響應(yīng)變化時(shí)遇到的障礙
　第5章　效率中蘊(yùn)含著缺陷
案例1：通過(guò)電子技術(shù)實(shí)現(xiàn)加速
案例2：政府效率
案例3：扭曲的速度
冗余的重要性
　第6章　新型分配渠道的乘法效應(yīng)
案例1：媒體
案例2：印刷VS因特網(wǎng)
案例3：校園學(xué)習(xí)VS在線(xiàn)學(xué)習(xí)
案例4：零售業(yè)
案例5：醫(yī)療保健
選擇和選項(xiàng)
“乘法效應(yīng)”如何幫助你看清未來(lái)？
　　顧客的關(guān)注就是貨幣單位
　第7章　平均信息量
案例1：稅收
案例2：因特網(wǎng)
案例3：過(guò)度興奮上癮
復(fù)雜性和平均信息量
　第8章　正直帶來(lái)質(zhì)量
案例1：爭(zhēng)取并留住客戶(hù)
案例2：蘋(píng)果汁應(yīng)該從蘋(píng)果中提煉而來(lái)
案例3：你希望別人怎樣對(duì)你，你就得怎樣對(duì)待別人
表面上的社會(huì)責(zé)任并非真正的“正直”
管家與正直
第Ⅲ篇　跳出陷阱看大圖
　第9章　大數(shù)定理
案例1：關(guān)鍵的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)
案例2：同伴壓力
案例3：鐘形曲線(xiàn)
到底怎樣的情況在前方等著我們？
　第10章　人口狀況
案例1：人口狀況與伊斯蘭教
案例2：為什么年輕人的數(shù)量如此至關(guān)重要？
案例3：亞洲的人口狀況
案例4：外來(lái)移民
案例5：老齡化
年齡及其重要性
案例6：“第Y代”人將移民國(guó)外
案例7：美國(guó)成為南半球
　　案例8：全球中產(chǎn)階級(jí)的萌芽
　　案例9：女性
　　案例10：針對(duì)兒童的市場(chǎng)
　　案例11：人們將移居何處？
　　關(guān)于人口狀況的警示
　　對(duì)推斷要保持警惕
　第11章　折中VS最小公分母
案例1：?jiǎn)T工的多元化
案例2：少數(shù)服從多數(shù)原則
案例3：國(guó)際沖突
案例4：當(dāng)分母是4和8的時(shí)候
案例5：定義里有什么？
案例6：約翰與瑪麗
底線(xiàn)
第Ⅳ篇　想象這種方法：用比喻解放思維
　第12章　政治議程中“三條腿的凳子”
案例1：共和政體的基礎(chǔ)
案例2：政治黨派
案例3：男，性/女性
　第13章　可通行道路
案例1：以顧客為中心VS以銷(xiāo)售為中心
案例2：狹窄的視野
案例3：基礎(chǔ)設(shè)施所面臨的兩難境地
案例4：亞馬遜河
你的潛在“可通行道路”是什么？
　第14章　購(gòu)物與橄欖球比賽
　我們總是在購(gòu)物
　　第1檔進(jìn)攻
　　第2檔進(jìn)攻
　　第3檔進(jìn)攻
　　第4檔進(jìn)攻
　第15章 “進(jìn)化論”與管理
新自然
案例1：生物圈中的雜交現(xiàn)象
案例2：醫(yī)療、社會(huì)服務(wù)的管理
案例3：電信管理
案例4：生物技術(shù)
案例5：人類(lèi)進(jìn)化的管理
適者生存
下一個(gè)重要的管理工具
　第16章自我打敗與自我實(shí)現(xiàn)
案例1：奧威爾與蓋茨
案例2：政府和非政府組織
案例3：你的身體和意識(shí)
案例4：如何使未來(lái)的事情發(fā)生？
本書(shū)小結(jié)
預(yù)期是一把鑰匙
哪種類(lèi)型的企業(yè)將獲得成功？
共識(shí)
參考書(shū)目