人人都愛心理學(xué)

第一章 溝通的心理學(xué)：看清人心的玄機(jī)
縮短空間距離，拉近彼此的心理距離
運(yùn)用心理學(xué)原理，走出識(shí)人的誤區(qū)
從感情人手，在對(duì)方心里建立情感賬戶
對(duì)對(duì)方的興趣感興趣，他自然對(duì)你感興趣
創(chuàng)造共同體驗(yàn)的機(jī)會(huì)，縮短彼此的距離
迎合對(duì)方的口味，異己也可成知己
激發(fā)對(duì)方的同情心，讓對(duì)方幫助你
期望一個(gè)人做什么，你就贊揚(yáng)他什么
不要讓對(duì)方?jīng)]面子，否則你會(huì)更沒面子
第二章 溝通從心開始：打動(dòng)人心的方法
傾聽不僅要用耳，而且要用心
溝通不僅要用耳朵聽，更要用眼睛看
恰當(dāng)使用肢體語言，讓你的表達(dá)更有成效
說什么重要，怎么說更重要
適時(shí)的沉默也是一種有效的表達(dá)
恰當(dāng)?shù)匕l(fā)問，才能獲得自己想要的信息
聲音可以淋漓盡致地表達(dá)一個(gè)人的情感
不同的信息傳遞方式各有特點(diǎn)、各有利弊
明確溝通的目標(biāo)，并確保目標(biāo)被雙方理解
完整的溝通是一個(gè)雙向的互動(dòng)過程
第三章 人際溝通技巧：掌控人心的技巧
擁有自信，讓溝通變得更有成效
學(xué)會(huì)換位思考，讓溝通更有說服力
建立雙方的信任感，是有效溝通的紐帶
只要彼此坦誠(chéng)，溝通就能化難為易
雙方良好的態(tài)度是有效溝通的保障
幽默是人際溝通的“最佳調(diào)料”
真誠(chéng)的微笑能夠有效跨越溝通的屏障
適度的贊美是有效溝通的“催化劑”
有效的溝通需要反復(fù)、反復(fù)、再反復(fù)
對(duì)方說得越多，溝通的效果就越好
第四章 催眠式溝通術(shù)：洞悉人性的真相
變換立場(chǎng)考慮問題，引導(dǎo)對(duì)方認(rèn)同你的觀點(diǎn)
巧妙設(shè)問，引導(dǎo)對(duì)方得出你想要的結(jié)果
引誘對(duì)方的行為朝自己期待的方向努力
迎合從眾心理，故意制造群龍之首
主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)，巧妙避開對(duì)方的鋒芒
適當(dāng)示弱，也是一種高明的說服技巧
人際交往有時(shí)是一種心理博弈過程
第五章 職場(chǎng)溝通策略：贏取辦公室人心
主動(dòng)與上司溝通，爭(zhēng)取上司的賞識(shí)
正確理解上司的指示，及時(shí)匯報(bào)進(jìn)度
向上司巧“進(jìn)言”，忠言也可順耳
對(duì)上司與同事說“不”，需要一點(diǎn)點(diǎn)技巧
與同事聊天時(shí)要把握好一個(gè)“度”
讓同事在交談中表現(xiàn)得比你優(yōu)越
在背后說同事好話，有事半功倍之效
開會(huì)時(shí)，有想法及時(shí)講，沒想法別瞎講
電話溝通，明確流程，才能有條不紊
使用電子郵件要注意的兩大忌諱
第六章 商場(chǎng)溝通策略：以心攻心的談判術(shù)
營(yíng)造對(duì)自己有利的開局氣氛
用你的開價(jià)鎮(zhèn)住談判對(duì)手
對(duì)對(duì)方的要價(jià)一定要表示非常驚訝
洞悉對(duì)方的心理需求，把握談判的方向
研究和滿足對(duì)方的真實(shí)需求，達(dá)成雙贏
冷靜對(duì)待對(duì)方的情緒發(fā)泄行為
以利益為誘餌，激發(fā)對(duì)方的談判興趣
投其所好，促使對(duì)方幫助你談成交易
選擇好時(shí)機(jī)，逼迫對(duì)方接受自己的條件
任何讓步都要盡量索取回報(bào)
談判高手會(huì)扮演不情愿的賣主
做好感情投資，建立良好關(guān)系
第七章 隱秘銷售話術(shù)：不知不覺中說服他人
設(shè)定最后期限，促使對(duì)方盡早下決心
運(yùn)用“轉(zhuǎn)換法”，引導(dǎo)話題轉(zhuǎn)向
在進(jìn)入正題前，引導(dǎo)對(duì)方說“是”
假裝巧合來制造見面的機(jī)會(huì)
讓對(duì)方無意中加入你的行動(dòng)
讓對(duì)方認(rèn)為建議是他自己想出來的
隱藏實(shí)際目標(biāo)，讓對(duì)方有選擇的余地
告訴對(duì)方“唯有你能”，對(duì)方果真就能
給對(duì)方戴高帽，讓“不”變?yōu)椤笆恰?br /> 主動(dòng)請(qǐng)求反感你的人給予批評(píng)
重復(fù)說明一個(gè)重要訊息，加深對(duì)方的印象
以堅(jiān)定的語氣說話，讓對(duì)方無法拒絕你
第八章 管理中的溝通：讓人口服心服的藝術(shù)
管理是一個(gè)與員工保持良好溝通的過程
保持隨時(shí)溝通，讓授權(quán)行之有效
只有有效的溝通，才有高效的執(zhí)行
以關(guān)懷代替質(zhì)問，以建議代替責(zé)難
及時(shí)評(píng)價(jià)工作結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，可強(qiáng)化工作動(dòng)機(jī)
制造一個(gè)崇高的目標(biāo)，激發(fā)對(duì)方的熱情與干勁
提高員工的奮斗目標(biāo)，充分挖掘其潛力
用建議的口氣去命令，得到員工的盡心盡力
含蓄委婉比語氣生硬更能贏得員工的心
善于在溝通中有技巧地施加壓力與動(dòng)力
用引導(dǎo)鼓勵(lì)代替指責(zé)批評(píng)，得到員工的支持
第九章 家庭溝通秘訣：男人女人心理學(xué)
男人耐心的傾聽，比幫女人出主意更重要
女人恰當(dāng)?shù)叵蚰腥藢で髱椭茉鲞M(jìn)彼此感情
男人的關(guān)心和體貼，讓女人欣慰和滿足
女人的認(rèn)可和贊許，讓男人充滿力量
男人把女人的小事當(dāng)大事，小付出有大回報(bào)
女人在給男人提意見之前，首先要給予信任