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項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（第4版）

項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（第4版）

定　價(jià)：￥98.00

作　者： （美）項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) 著，王勇，張斌 譯
出版社： 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)： PMBOK指南
標(biāo)　簽： 項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

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ISBN： 9787121085031 出版時(shí)間： 2009-08-01 包裝： 平裝
開(kāi)本： 大16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 488 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　25年來(lái)，《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK指南）已成為項(xiàng)目管理的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理的必備資料?！禤MBOK指南》（第4版）是一本易懂易用的標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)項(xiàng)目管理之卓越。1983年，項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）志愿者首次對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系進(jìn)行了提煉。如今，《PMBOK指南》已被公認(rèn)為全球項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，是最具價(jià)值和用途最廣的項(xiàng)目管理資料之一?！禤MBOK指南》討論項(xiàng)目管理的基本方法，幫助項(xiàng)目經(jīng)理取得卓越項(xiàng)目績(jī)效。目前，有200多萬(wàn)冊(cè)《PMBOK指南》正在廣泛使用中。自從《PMBOK指南》（第3版）出版以來(lái)，PMI收到了來(lái)自全球項(xiàng)目管理社區(qū)數(shù)以千計(jì)的改進(jìn)建議。PMI審閱了所有建議，并在第4版中采納了許多建議?！〉?版收錄了最新的項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，力求連貫、清晰、易讀和易用。對(duì)每個(gè)過(guò)程都增加了數(shù)據(jù)流向圖，展示過(guò)程輸入的來(lái)源和過(guò)程輸出的去向。對(duì)各過(guò)程做了進(jìn)一步優(yōu)化，并新增了幾個(gè)過(guò)程。還增加了一個(gè)附錄，列出項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目所需使用的關(guān)鍵人際技能?！禤MBOK指南》（第4版）是專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理們集體智慧的結(jié)晶，是適用于各種項(xiàng)目的項(xiàng)目管理基本知識(shí)的集合。這本國(guó)際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展項(xiàng)目管理并為組織創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的必備工具書(shū)。"

作者簡(jiǎn)介

暫缺《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（第4版）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

前言
第1部分 項(xiàng)目管理框架
　第1章 引論
　　1.1 PMBOK指南的目的
　　1.2 什么是項(xiàng)目
　　1.3 什么是項(xiàng)目管理
　　1.4 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系
　　1.5 項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理
　　1.6 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
　　1.7 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
　　1.8 事業(yè)環(huán)境因素
　第2章 項(xiàng)目生命周期與組織
　　2.1 項(xiàng)目生命周期——概述
　　2.2 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)
　　2.3 項(xiàng)目干系人
　　2.4 組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響
第2部分 單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
　第3章 單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程
　　3.1 項(xiàng)目管理過(guò)程間的作用
　　3.2 項(xiàng)目管理過(guò)程組
　　3.3 啟動(dòng)過(guò)程組
　　3.4 規(guī)劃過(guò)程組
　　3.5 執(zhí)行過(guò)程組
　　3.6 監(jiān)控過(guò)程組
　　3.7 收尾過(guò)程組
　第3部分 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
　　第3部分 引言
　第4章 項(xiàng)目整合管理
　　4.1 制定項(xiàng)目章程
　　4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
　　4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
　　4.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作
　　4.5 實(shí)施整體變更控制
　　4.6 結(jié)束項(xiàng)目或階段
　第5章 項(xiàng)目范圍管理
　　5.1 收集需求
　　5.2 定義范圍
　　5.3 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
　　5.4 核實(shí)范圍
　　5.5 控制范圍
　第6章 項(xiàng)目時(shí)間管理
　　6.1 定義活動(dòng)
　　6.2 排列活動(dòng)順序
　　6.3 估算活動(dòng)資源
　　6.4 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
　　6.5 制定進(jìn)度計(jì)劃
　　6.6 控制進(jìn)度
　第7章 項(xiàng)目成本管理
　　7.1 估算成本
　　7.2 制定預(yù)算
　　7.3 控制成本
　第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
　第9章 項(xiàng)目人力資源管理
　第10章 項(xiàng)目溝通管理
　第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
　第12章 項(xiàng)目采購(gòu)管理
參考文獻(xiàn)
第4部分 附錄

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