李嘉誠如是說

第一章　創(chuàng)業(yè)精神：天下事成敗都在自己
　1.我拼命工作的原動力就是隨著環(huán)境的變遷而來的
　2.別人做8個小時，我就做16個小時，開初別無他法，只能將勤補拙
　3.一個人所獲得的報酬和成果，與他付出的努力有極大的關系
　4.最初創(chuàng)業(yè)的時候，幾乎百分之百不靠運氣，是靠勤奮，靠辛苦，靠努力工作
　5.付出汗水、付出努力，便是走向人生正途的第一步
　6.我一生最好的經商鍛煉，是做推銷員，這是我今天用10億、100億也買不來的
　7.創(chuàng)新吃的是“一招鮮”，雖然不易，一旦使出來，卻費力少而收獲大　
　8.每個人都可以有巨大的雄心及高遠的夢想，區(qū)別在于有沒有能力實現這些夢想
　9.世界上任何一家大型公司，都是由小到大，從弱到強
　10.在逆境中，你要自己問自己是否有足夠的條件
　11.機遇對每個人都是公平的，但不一定誰都可以抓住關鍵就在于是否敢冒風險
　12.隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住機遇
　13.很多人抱怨環(huán)境不好，實際上是沒有靜下心來認真去找機會
　14.創(chuàng)業(yè)過程，實際上就是恒心和毅力堅持不懈的發(fā)展過程
　15.士人第一要有志，第二要有識.第三要有恒
　16.我一心要建立的不僅是讓中國人感到驕傲的企業(yè)，更是讓外國人看得起的企業(yè)
　17.一個人假如能認真、堅決地去做事，很多看來不可能的事，其實是可能做到的
　18.人們贊譽我是超人，其實我并非天生就是優(yōu)秀的經營者
　19.一個真正做大事、有遠見的人，是看世界的潮流，估計自己未來發(fā)展的方向
　20.天下事成敗都在自己
　21.擁有專長、技能、學歷、人際網絡或經驗只是基本功，更重要的是確立你與眾不同的特質和看世界的角度
　22.敬業(yè)的人一定樂業(yè)，樂業(yè)的人必然成功
　23.今天的香港要搶知識，要以知識取勝
　24.財富源自知識，知識才是個人最寶貴的資產
　25.商界一定要跟隨時代發(fā)展，今天要謹記知識與經濟發(fā)展是分不開的　
　26.光讀書不能把事做好，不讀書就去做事也行不通
　27.今天的商場要以知識取勝，只有通過勤奮的學習，才能通往人生新天地
　28.無論從事什么行業(yè)，都要比競爭對手要做好一點。就像奧運會賽跑一樣，只要快1/10秒就會贏
　29.競爭既是搏命，更是斗智斗勇
　30.我個人和公司都是在競爭中成長起來的
　31.如果在競爭中，你輸了，那么你輸在時間；反之，你贏了，也贏在時間
　32.人生自有沉浮，每個人都應該學會忍受生活中屬于自己的一份悲傷
第二章　經商與做人：個人品牌是無形資產
　1.謙虛的心是知識之源
　2.一經承諾，便要負責到底，即使中途有困難，也要堅守諾言
　3.信譽、誠實，是我的第二生命，有時候比自己的第一生命還重要
　4.建立個人和企業(yè)的良好信譽，這是在資產負債表中見不到、但卻是價值無限的資產
　5.做人要盡量保持低調，以免樹大招風
　6.在生意場上，最好的擔保人就是自己
　7.交朋友、有義氣，又肯幫人，自己做得到的，盡力去做
　8.如何結交朋友？那就要善待他人，充分考慮到對方的利益
　9.我做人的宗旨是刻苦做事，善待別人
　10.我喜歡友善交易，這是我的哲學，我曾告誡兩子，不要占任何人便宜
　11.做人如果可以做到“仁慈的獅子”，就成功了
　12.讓你的敵人都相信你
　13.世情才是學問。世界上每一個人都精明，要令大家信服并喜歡不容易
　14.如果能夠保持從容不迫、順應自然的態(tài)度，那么，任何事情都能應付自如
　15.人最重要的是內心的安靜，表面看來很忙，但內心其實沒有波動
　16.在有危機感的時候，我們更要冷靜、和諧
　17.一件看起來是吃虧的事，往往會變成非常有利
　18.對于商人來說，最可怕的是自我滿足
　19.商道即人道，“做人”與“做生意”的道理其實是一樣的
　20.個人品牌是無形資產
　21.我覺得全家幸福最重要，生意起跌是小事
第三章　團隊建設與人才使用：成功的管理者都應是伯樂：
　1.要建立沒有傲心但有傲骨的團隊
　2.團隊和你相處，有無樂趣可言，你是否開明公允、寬宏大量，能承認每一個人的尊嚴和創(chuàng)造力
　3.光有忠誠但能力低或道德水平不高的人，遲早會拖累團隊、拖垮企業(yè)，是最不可靠的人
　4.決定大事的時候，我就算100％的清楚，我也一樣要召集一些人，匯合各人的信息一起研究
　5.凡事都留有余地，因為人不是神，不免有錯處，可以原諒人的地方，就原諒人
　6.我算什么超人，是大家同心協力的結果
　7.總司令懂得指揮就可以了
　8.公司不是靠一個人，而是靠整個組織
　9.長江取名基于長江不擇細流的道理，因為你要有這樣豁達的胸襟，然后你才可以容納細流
　10.成功的管理者都應是伯樂
　11.世界上任何人都可以成為你的核心人物
　12.唯親是用，必損事業(yè)
　13.用人要看他的忠誠度、可靠程度和歸依企業(yè)的程度
　14.親人并不一定就是親信
　15.管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感
　16.與員工互動溝通、對同事尊重，方可建立團隊精神
　17.只要自身條件優(yōu)越，有充足準備，在今天的知識型社會里，年輕人更容易突圍而出
　18.老板養(yǎng)活員工，是舊式老板的觀點，現代企業(yè)的觀念應該是員工養(yǎng)活老板，養(yǎng)活公司
　19.作為一個領導，首先要想一想下屬最希望的是什么
　20.一個5年以上的企業(yè)，領導身旁如果沒有一個超過5年的主管跟著他，那可要小心一點了
　21.中國有句老話“富不過三代”，但今天的教育、組織不同，事業(yè)可以繼續(xù)，相信這句話以后會得到修正
第四章　管理藝術：管理者首先要學會自我管理：
　1.若要當好的管理者，首先要知道自我管理
　2.當你們有野心做領袖的時候，你們有沒有服務于人的謙恭
　3.領袖領導眾人，促使別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小
　4.聰明的管理者會精確地算出支點的位置，因為支點的正確無誤才是取得成果的核心
　5.管理者要賦予企業(yè)生命
　6.工商管理方面要學西方的科學管理知識，但在個人為人處世方面，則要學中國古代的哲學思想
　7.我認為要像西方那樣，有制度且比較進取，用兩種方式來做，而不是全盤西化或是全盤儒學
　8.管理要從大處著眼，從小處著手
　9.在任何組織內，優(yōu)柔寡斷者和盲目沖動者均是一種傳染病毒
第五章　戰(zhàn)略決策：眼光不同，境界不同，結果也不同
第六章　投資與資本運營：不要把所有的雞蛋放在一只籃子里
第七章　社會責任：視慈善事業(yè)為一種投資，而不是代價
參考文獻