汪博士解讀PMP考試（第2版）

第1章 引論
　1.1 PMBOK與PMBOK指南
　1.2 項目的概念
　1.3 項目管理的概念
　1.4 其他重要概念
　1.5 疑難問題解答
　1.6 本章要點
第2章 項目生命周期與組織
　2.1 項目生命周期
　2.2 項目干系人
　2.3 組織理論
　2.4 疑難問題解答
　2.5 本章要點
第3章 項目管理過程
　3.1 項目管理過程概述
　3.2 各過程組內(nèi)的工作流程
　3.3 全部過程的輸入概括
　3.4 全部過程的輸出概括
　3.5 疑難問題解答
　3.6 本章要點
第4章 項目整合管理
　4.1 項目整合管理概述
　4.2 項目整合管理的實現(xiàn)過程
　4.3 整合管理各過程的輸入／輸出和工具／技術(shù)
　4.4 變更管理
　4.5 幾個重要概念
　4.6 疑難問題解答
　4.7 本章要點
第5章 項目范圍管理
　5.1 項目范圍管理概述
　5.2 項目范圍管理的實現(xiàn)過程
　5.3 項目范圍管理各過程的輸入／輸出和工具／技術(shù)
　5.4 描述項目范圍的主要文件
　5.5 幾個重要概念
　5.6 疑難問題解答
　5.7 本章要點
第6章 項目時間管理
　6.1 項目時間管理概述
　6.2 進度網(wǎng)絡(luò)圖
　6.3 項目進度計劃
　6.4 項目時間管理各過程的輸入／輸出和工具／技術(shù)
　6.5 練習題
　6.6 疑難問題解答
　6.7 本章要點
第7章 項目成本管理
　7.1 項目成本管理概述
　7.2 成本估算方法
　7.3 項目選擇的財務評價
　7.4 掙值管理
　7.5 輸入／輸出與工具／技術(shù)
　7.6 疑難問題解答
　7.7 本章要點
第8章 項目質(zhì)量管理
　8.1 項目質(zhì)量管理概述
　8.2 項目質(zhì)量管理的實現(xiàn)過程
　8.3 質(zhì)量成本與質(zhì)量責任
　8.4 重要統(tǒng)計概念和質(zhì)量管理人物
　8.5 疑難問題解答
　8.6 本章要點
第9章 項目人力資源管理
　9.1 人力資源管理概述
　9.2 主要項目干系人的角色
　9.3 人際關(guān)系技能
　9.4 人力資源管理的輸入／輸出和工具／技術(shù)
　9.5 疑難問題解答
　9.6 本章要點
第10章 項目溝通管理
　10.1 項目溝通管理概述
　10.2 項目溝通管理的一些重要問題
　10.3 項目溝通管理的輸入／輸出和工具／技術(shù)
　10.4 疑難問題解答
　10.5 本章要點
第11章 項目風險管理
　11.1 項目風險管理概述
　11.2 項目風險管理各過程的輸入／輸出和工具／技術(shù)
　11.3 項目風險管理各過程的注意點
　11.4 其他問題
　11.5 疑難問題解答
　11.6 本章要點
第12章 項目采購管理
　12.1 項目采購管理概述
　12.2 關(guān)于合同
　12.3 項目采購管理的輸入／輸出和工具／技術(shù)
　12.4 項目采購管理各過程的注意點
　12.5 疑難問題解答
　12.6 本章要點
第13章 職業(yè)道德與職業(yè)責任
　13.1 職業(yè)道德與職業(yè)責任概述
　13.2 職業(yè)道德
　13.3 職業(yè)責任
　13.4 PMI道德與專業(yè)行為準則
第14章 PMP考試的難點和易點
　14.1 概述
　14.2 PMP考試的難點
　14.3 PMP考試的易點
　14.4 考試技巧
　14.5 其他
附錄A 第6章和第7章練習題參考答案
附錄B 共用的工具／技術(shù)
結(jié)束語
致謝