做節(jié)約型員工

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	賀玉強(qiáng) 著
出版社：	中國(guó)商業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787504464286	出版時(shí)間：	2009-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	263	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《做節(jié)約型員工》第一章就強(qiáng)調(diào)了節(jié)約是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)約是大節(jié)約，也是員工的榜樣，榜樣的力量是無(wú)窮的，做節(jié)約型的員工，首先要有節(jié)約型的領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)里常?？梢钥吹?，有很多節(jié)約型的員工，他們比領(lǐng)導(dǎo)做得好，領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注他們，向他們學(xué)習(xí)！做節(jié)約型員工是個(gè)很好的話題和理念，節(jié)約是一種文化，是中國(guó)人的傳統(tǒng)美德，也是當(dāng)今企業(yè)必備的文化底蘊(yùn)之一，經(jīng)歷了幾十年的改革開(kāi)放，節(jié)約的美德得到了發(fā)揚(yáng)廣大，比如會(huì)花錢(qián)也是一種素質(zhì)，我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)?？吹揭环N現(xiàn)象，有些員工會(huì)把有限的錢(qián)花得恰到好處，淋漓盡致！讓人贊嘆不已，可有的人卻花錢(qián)花得讓人啼笑皆非，無(wú)可奈何，節(jié)約的背后是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，要用有限的資源去創(chuàng)造更多的價(jià)值！這期間體現(xiàn)了員工的創(chuàng)造力，這是我們提倡的新的節(jié)約觀念。節(jié)約的益處還不僅于此，節(jié)約對(duì)于管理會(huì)帶來(lái)很大的促進(jìn)，比如中國(guó)人干活喜歡扎堆，很多人干一件事，邊說(shuō)邊干，結(jié)果誰(shuí)也不負(fù)責(zé)任，這是最大的浪費(fèi)，要提倡能一個(gè)人干的工作決不放兩個(gè)人，4個(gè)人干活，結(jié)果不是1乘以4，實(shí)際上要小于4，人的節(jié)約是最大的節(jié)約，培養(yǎng)員工的獨(dú)當(dāng)一面是最大的節(jié)約。《做節(jié)約型員工》從不同的視角闡述了節(jié)約的意義和價(jià)值，還給我們介紹了企業(yè)中節(jié)約的現(xiàn)象和節(jié)約的方法，在金融危機(jī)的情況下，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常及時(shí)的一幅良藥，希望越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)節(jié)約感興趣，正確的理解節(jié)約從不浪費(fèi)做起，但節(jié)約更重要的是要學(xué)會(huì)如何通過(guò)花錢(qián)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，從節(jié)約中創(chuàng)造新的世界。

作者簡(jiǎn)介

　　賀玉強(qiáng)，“國(guó)際化溝通整合”（ICI）理論創(chuàng)立者。本土實(shí)戰(zhàn)派品牌和廣告策劃人。北京杰威品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)。從業(yè)16年為100多家大型企業(yè)提供品牌戰(zhàn)和企業(yè)文化咨詢。個(gè)人榮譽(yù)◎國(guó)際廣告協(xié)會(huì)（IAA）中國(guó)分會(huì)常務(wù)理事◎中國(guó)廣告協(xié)會(huì)（CA&）公司委員會(huì)常務(wù)理事◎全球100位華商品牌人物◎中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)企業(yè)形象委員會(huì)常務(wù)理事◎中國(guó)企業(yè)文化理事會(huì)高級(jí)顧問(wèn)◎中國(guó)包裝技術(shù)委員會(huì)設(shè)計(jì)委員會(huì)委員◎無(wú)錫市南長(zhǎng)區(qū)人民政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問(wèn)◎特變電工首席品牌顧問(wèn)、首席培訓(xùn)師、榮譽(yù)員工

圖書(shū)目錄

第一章砍掉浪費(fèi)，做企業(yè)期望的員工
　1.節(jié)約首先要杜絕浪費(fèi)
　2.浪費(fèi)意味著低效率
　3.不要尋找浪費(fèi)的理由
　4.任意揮霍讓企業(yè)坐吃山空
　5.微利時(shí)代節(jié)儉的意義
　6.把節(jié)約當(dāng)成一種工作態(tài)度
　7.節(jié)儉是每個(gè)人的事
　8.節(jié)約型員工是老板要找的人
　9.勤儉精神是企業(yè)獲取利潤(rùn)的保證
第二章節(jié)儉這種事，不必老板交代
　1.節(jié)約是員工必須做到的事
　2.節(jié)約是一種認(rèn)真的態(tài)度
　3.敬業(yè)的員工最懂節(jié)約
　4.節(jié)約是對(duì)老板的一種尊重
　5，變“要我節(jié)儉”為“我要節(jié)儉”
　6.像老板一樣盡職盡責(zé)
　7.不懂節(jié)儉就難以在職場(chǎng)立足
第三章幫公司節(jié)約，就是為自己謀福利
　1.大河無(wú)水，小河干
　2.公司是老板的，也是你的
　3.羊毛出在羊身上
　4.你在為誰(shuí)工作
　5.員工與企業(yè)是一個(gè)利益共同體
　6.老板也在為你節(jié)儉
　7.以最少的資源，創(chuàng)造出最大的價(jià)值
　8.不“小氣”的員工難以干成大事
第四章以公司為家，培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)
　1.缺乏節(jié)約意識(shí)，是浪費(fèi)的根源
　2.樹(shù)立“主人翁”意識(shí)
　3.節(jié)約，從現(xiàn)在開(kāi)始
　4.從我做起，厲行節(jié)約
　5.節(jié)約是一種責(zé)任意識(shí)
　6.千方百計(jì)提高工作效率
　7.公私分明，降低辦公成本
　8.省下的就是賺到的，節(jié)約的都是利潤(rùn)
　9.爭(zhēng)做節(jié)約型員工
第五章精打細(xì)算，做“摳門(mén)”的員工
　1.斤斤計(jì)較不丟人，節(jié)儉更有面子
　2.節(jié)約每一滴水，每一度電
　3.花公司的錢(qián)，要像花自己的錢(qián)
　4.不僅會(huì)省錢(qián)，而且會(huì)花錢(qián)
　5.每一名員工都可以節(jié)儉
　6.做一個(gè)準(zhǔn)時(shí)的員工
　7.發(fā)揮辦公用品的最大價(jià)值
　8.提高業(yè)務(wù)水平，做好本職工作
　9.為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)
第六章精細(xì)化管理，塑造節(jié)約型員工
　1.越是財(cái)大氣粗的企業(yè)越“摳門(mén)”
　2.開(kāi)源與節(jié)流是企業(yè)的兩條腿
　3.企業(yè)處處都有潛在的利潤(rùn)可挖
　4.減少內(nèi)耗帶來(lái)的資源浪費(fèi)
　5.粗放式管理葬送企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
　6.以精細(xì)的財(cái)務(wù)管理落實(shí)成本控制
　7.決策失誤是最大的浪費(fèi)
　8.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致不良浪費(fèi)
第七章贏在執(zhí)行，讓節(jié)約成為一種習(xí)慣
　1.將節(jié)儉進(jìn)行到底
　2.最好的方法是一次做對(duì)
　3.采購(gòu)是企業(yè)節(jié)約的源頭
　4.抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)是降低成本的關(guān)鍵
　5.讓營(yíng)銷(xiāo)投入的每一分錢(qián)都發(fā)揮效益
　6.控制經(jīng)費(fèi)，開(kāi)一個(gè)高效率的會(huì)議
　7.別把時(shí)間用在無(wú)效的工作上
　8.精益求精，讓工作“零缺陷”
　9.零庫(kù)存管理讓企業(yè)成本領(lǐng)先
第八章像老板一樣節(jié)儉，企業(yè)淡季不淡
　1.像老板一樣思考
　2.像老板一樣把事情做到位
　3.老板都在節(jié)儉，你有什么理由浪費(fèi)
　4.讓成本觀念深入到心田
　5.節(jié)省一元錢(qián)等于凈賺一元錢(qián)
　6.全球化競(jìng)爭(zhēng)贏在低成本
　7.從粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
　8.把每天都當(dāng)作危機(jī)日
第九章節(jié)約的不僅僅是金錢(qián)
　1.節(jié)約是一種生存能力
　2.“小氣”員工成為大老板
　3.從節(jié)約開(kāi)始，培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)能力
　4.企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青靠節(jié)約
　5.不要只為薪水工作
　6.節(jié)儉——構(gòu)筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　7.讓節(jié)約成為企業(yè)的一種文化