產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	（美）猶里齊等著，楊德林主譯
出版社：	東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	工商管理經(jīng)典譯叢
標(biāo)　簽：	一般工業(yè)技術(shù)

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ISBN：	9787811225938	出版時(shí)間：	2009-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	316	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)（第4版）》是賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院教授卡爾·T猶里齊和麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院教授斯蒂芬·D．埃平格合作編寫(xiě)的一本有關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的教科書(shū)。《產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)（第4版）》將市場(chǎng)研究、工業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造三方面有機(jī)地貫穿為一體．為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)提供了一條清晰而完整的思路，對(duì)全面理解產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的過(guò)程有十分重要的意義。書(shū)中的每一種理論和方法均用具體的實(shí)例來(lái)加以說(shuō)明，使原來(lái)枯燥乏味的理論闡述變得生動(dòng)而自然。《產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)（第4版）》可作為工業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)課程的教材，也可作為機(jī)械及電氣信息類(lèi)等工程專(zhuān)業(yè)、MBA和設(shè)計(jì)管理方向研究生的教材。

作者簡(jiǎn)介

　　卡爾·T·猶里齊，賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院教授，同時(shí)任職于機(jī)械工程系。他在麻省理王學(xué)院獲得了機(jī)械工程專(zhuān)業(yè)的學(xué)士、碩士和博士學(xué)位。猶里齊教授領(lǐng)導(dǎo)了許多產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作，包括醫(yī)療設(shè)備和運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品等，并且是兩家技術(shù)型公司的創(chuàng)立者。在這些工作中，他獲得了18項(xiàng)專(zhuān)利。他現(xiàn)在的研究工作重點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和環(huán)境問(wèn)題。斯蒂芬·D·埃平格，麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院教授，兼該學(xué)院的副院長(zhǎng)，同時(shí)也是工程系統(tǒng)系教授。他在麻省理王學(xué)院獲得了機(jī)械工程專(zhuān)業(yè)的學(xué)士、碩士和博士學(xué)位。埃平格教授專(zhuān)門(mén)從事復(fù)雜產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的研究工作，他的研究與汽車(chē)、電子和航空工業(yè)領(lǐng)域聯(lián)系密切，目前的研究重點(diǎn)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐的創(chuàng)新和項(xiàng)目管理技術(shù)的改進(jìn)。

圖書(shū)目錄

第1章引論
1.1 成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)
1.2 誰(shuí)來(lái)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品？
1.3 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期和成本
1.4 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)
1.5 本書(shū)的思路
參考文獻(xiàn)
練習(xí)
思考題
第2章開(kāi)發(fā)流程和組織
2.1 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本流程
2.2 概念開(kāi)發(fā)：前端過(guò)程
2.3 采用基本的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
2.4 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的流程
2.5 AMF公司的開(kāi)發(fā)流程
2.6 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織
2.7 AMF組織
2.8 小結(jié)
參考文獻(xiàn)
練習(xí)
思考題
第3章產(chǎn)品規(guī)劃
3.1 產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程
3.2 步驟1：確認(rèn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)
3.3 步驟2：項(xiàng)目評(píng)價(jià)和優(yōu)先級(jí)排序
3.4 步驟3：資源分配和時(shí)間安排
3.5 步驟4：完成項(xiàng)目前期規(guī)劃
3.6 步驟5：對(duì)結(jié)果和過(guò)程進(jìn)行反思
3.7 小結(jié)
參考文獻(xiàn)
練習(xí)
思考題
第4章確認(rèn)顧客需求
4.1 步驟1：從顧客那里收集原始數(shù)據(jù)
4.2 步驟2：從顧客需求的角度理解原始數(shù)據(jù)
4.3 步驟3：組織需求的等級(jí)
4.4 步驟4：建立需求的相對(duì)重要性
4.5 步驟5：對(duì)結(jié)果和過(guò)程進(jìn)行反思
4.6 小結(jié)
參考文獻(xiàn)
練習(xí)
思考題
第5章產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明
5.1 什么是規(guī)格說(shuō)明？
5.2 何時(shí)建立規(guī)格說(shuō)明？
5.3 建立目標(biāo)規(guī)格說(shuō)明
5.4 確定最終規(guī)格
5.5 小結(jié)
參考文獻(xiàn)
練習(xí)
思考題
附錄：目標(biāo)成本
第6章概念生成
6.1 概念生成
6.2 步驟1：弄清問(wèn)題
6.3 步驟2：外部搜索
6.4 步驟3：內(nèi)部搜索
6.5 步驟4：系統(tǒng)搜索
6.6 步驟5：對(duì)結(jié)果和過(guò)程進(jìn)行反思
6.7 小結(jié)
參考文獻(xiàn)
練習(xí)
思考題
第7章概念選擇
7.1 概念選擇是產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的重要部分
7.2 所有的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在選擇概念時(shí)都會(huì)用到的一些方法
7.3 結(jié)構(gòu)性方法的優(yōu)點(diǎn)
7.4 方法概述
7.5 概念篩選
7.6 概念評(píng)分
7.7 警示
7.8 小結(jié)
參考文獻(xiàn)
練習(xí)
思考題
附錄A：概念篩選矩陣實(shí)例
附錄B：概念評(píng)分矩陣實(shí)例
第8章概念測(cè)試
8.1 步驟1：確定測(cè)試的目的
8.2 步驟2：選擇調(diào)查的人群
8.3 步驟3：選擇調(diào)查的模式
8.4 步驟4：概念傳達(dá)
8.5 步驟5：測(cè)度顧客反應(yīng)
8.6 步驟6：結(jié)果解釋
8.7 步驟7：對(duì)結(jié)果和過(guò)程進(jìn)行反思
8.8 小結(jié)
參考文獻(xiàn)
練習(xí)
思考題
第9章產(chǎn)品構(gòu)造
9.1 什么是產(chǎn)品構(gòu)造?
9.2 產(chǎn)品構(gòu)造的內(nèi)涵
9.3 建立產(chǎn)品構(gòu)造
9.4 多樣化和供應(yīng)鏈方面的考慮
9.5 平臺(tái)規(guī)劃
9.6 系統(tǒng)設(shè)計(jì)的有關(guān)事項(xiàng)
9.7 小結(jié)
參考文獻(xiàn)
練習(xí)
思考題
第10章工業(yè)設(shè)計(jì)
10.1 什么是工業(yè)設(shè)計(jì)？
10.2 對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)必要性的評(píng)價(jià)
10.3 工業(yè)設(shè)計(jì)的影響
10.4 工業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程
10.5 工業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程的管理
10.6 評(píng)估工業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量
10.7 小結(jié)
參考文獻(xiàn)
練習(xí)
思考題
第11章制造設(shè)計(jì)
11.1 制造設(shè)計(jì)的定義
11.2 步驟1：估計(jì)制造成本
11.3 步驟2：降低零部件成本
11.4 步驟3：降低裝配成本
11.5 步驟4：減少直接費(fèi)用
11.6 步驟5：DFM決策對(duì)其他因素的影響
11.7 成果
第12章原型化
第13章穩(wěn)健設(shè)計(jì)
第14章專(zhuān)利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)
第15章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析
第16章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理