向奧運(yùn)學(xué)經(jīng)營(yíng)

前言
智慧1 基業(yè)長(zhǎng)青的智慧——構(gòu)建奧林匹克式組織文化
　奧運(yùn)智慧：百年組織靠文化
　實(shí)踐指南：構(gòu)建文化的哲學(xué)
　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：企業(yè)文化的“三基因”
智慧2 用最少的人調(diào)配最大的資源——虛擬經(jīng)營(yíng)
　奧運(yùn)智慧：虛擬營(yíng)銷統(tǒng)領(lǐng)世界
　實(shí)踐指南：新一輪競(jìng)爭(zhēng)力
　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：耐克的虛擬經(jīng)營(yíng)之路
智慧3 財(cái)務(wù)獨(dú)立——確立清晰的盈利模式
　奧運(yùn)智慧：財(cái)務(wù)獨(dú)立獲“新生”
　實(shí)踐指南：盈利模式要清晰
　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：穿最合適的鞋子
智慧4 搭建全面營(yíng)銷平臺(tái)——高超的贊助商計(jì)劃
　奧運(yùn)智慧：TOP計(jì)劃
　實(shí)踐指南：企業(yè)的軟廣告
　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：被捧紅的三星集團(tuán)
智慧5 一石二鳥策略——電視轉(zhuǎn)播權(quán)的出售
　奧運(yùn)智慧：變價(jià)值為利益
　實(shí)踐指南：企業(yè)的營(yíng)銷哲學(xué)
　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：聯(lián)想的STP戰(zhàn)略
智慧6 體驗(yàn)營(yíng)銷——有體驗(yàn)就有銷售
　奧運(yùn)智慧：“體驗(yàn)”出商機(jī)
　實(shí)踐指南：精準(zhǔn)營(yíng)銷
　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：星巴克的“第三空間”
智慧7 注重品牌形象識(shí)別——奧運(yùn)真貌計(jì)劃
　奧運(yùn)智慧：樹立品牌形象意識(shí)
　實(shí)踐指南：突出你的“臉龐”
　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：萬(wàn)寶路的形象拯救
智慧8 維護(hù)品牌價(jià)值——堅(jiān)持“清潔場(chǎng)館”原則
　奧運(yùn)智慧：“清潔場(chǎng)館”原則
　實(shí)踐指南：品牌也要“殺毒”
　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：北京奧運(yùn)的“清潔戰(zhàn)役”
智慧9 品牌危機(jī)處理——將危機(jī)變成催化劑
　奧運(yùn)智慧：勇于改革
　實(shí)踐指南：變危機(jī)為機(jī)遇
　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：肯德基的“敗部復(fù)活”
智慧10 商業(yè)開發(fā)創(chuàng)造多贏局面——火炬?zhèn)鬟f傳出影響與利潤(rùn)
　奧運(yùn)智慧：“跑”出來(lái)的收益
　實(shí)踐指南：文化與商業(yè)的正和博弈
　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：站在文化上的麗江商業(yè)
智慧11 商業(yè)贊助的深入選擇——借勢(shì)與共贏
　奧運(yùn)智慧：共贏戰(zhàn)略
　實(shí)踐指南：借勢(shì)營(yíng)銷
　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：大眾的“奧林匹克重組計(jì)劃”
智慧12 開拓更為廣闊的市場(chǎng)領(lǐng)域——奧運(yùn)會(huì)展銷
　奧運(yùn)智慧：展銷提升影響力
　實(shí)踐指南：瞄準(zhǔn)天空才能射得更高
　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：展銷中國(guó)