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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《平臺(tái)征戰(zhàn)》作者通過(guò)多年扎實(shí)的采訪和思考，提出了借鑒軟件行業(yè)外經(jīng)驗(yàn)的新思路。通過(guò)對(duì)飛機(jī)、汽車(chē)、溫州制鞋業(yè)等傳統(tǒng)制造業(yè)的分析，他發(fā)現(xiàn)幾乎所有行業(yè)的發(fā)展都遵循“平臺(tái)+組件”的規(guī)律，而這種規(guī)律在如今的軟件業(yè)也越來(lái)越明顯地體現(xiàn)出來(lái)。隨后，作者從戰(zhàn)略、管理、人力資源、技術(shù)四個(gè)維度對(duì)中國(guó)的軟件企業(yè)進(jìn)行了全面的剖析，得出了企業(yè)必須將產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)分離，采用開(kāi)放式創(chuàng)新的結(jié)論。書(shū)中集合了作者多年收集的諸多企業(yè)案例，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默；無(wú)論是身處軟件行業(yè)內(nèi)的人士還是業(yè)外人士，均值得一讀。

作者簡(jiǎn)介

　　冀勇慶清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA，《IT經(jīng)理世界》雜志社主任記者。經(jīng)歷豐富，曾在IT 、電信、金融、制造、商業(yè)等多個(gè)行業(yè)從事過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、投資分析等多方面的工作，親身經(jīng)歷過(guò)中國(guó)企業(yè)的興衰歷程。2003年7月加入《IT經(jīng)理世界》，深入報(bào)道過(guò)華為、聯(lián)想、英特爾、微軟、惠普等知名企業(yè)，對(duì)軟件行業(yè)有較深入的研究。先后出版了《華為的世界》（與吳建國(guó)合著，中信出版社）、《狼戰(zhàn)》（中信出版社）等著作。楊嘉偉曾在亞信中國(guó)、博蘭德維&羅格士品牌顧問(wèn)設(shè)計(jì)等公司任職，現(xiàn)任普元軟件市場(chǎng)總監(jiān)。有超過(guò)12年的品牌與營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)。策劃《軟件的涅槃》、《軟件中國(guó)的機(jī)會(huì)》叢書(shū)，以及《SOA中國(guó)路線圖》、《中國(guó)軟件商成長(zhǎng)路線圖》等研究項(xiàng)目，另在《中國(guó)企業(yè)家》、《IT經(jīng)理世界》等發(fā)表品牌、管理、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)文章，代表作品有：《我們的河岸》、《關(guān)于蛻變的言論》、《流程公司》、《構(gòu)件讓企業(yè)世界更平》。

圖書(shū)目錄

一、我是軟件開(kāi)發(fā)商 2
1. 成長(zhǎng)的煩惱 2
2. 只有開(kāi)工沒(méi)有完工的煩惱 3
3. 做不大的煩惱 5
二、問(wèn)題分析 8
1. 產(chǎn)品型軟件開(kāi)發(fā)商：栽倒在市場(chǎng)上 8
2 服務(wù)型軟件開(kāi)發(fā)商：較低的管理水平 10
3. 本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 13
4. 提升競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)階段 15
三、一切都是組件 18
1. 從社會(huì)分工到模塊化 18
2. 傳統(tǒng)行業(yè)的“組件+平臺(tái)” 21
3. 軟件業(yè)的“組件+平臺(tái)”趨勢(shì) 22
四、學(xué)習(xí)華為好榜樣 24
1. 國(guó)內(nèi)最大的軟件開(kāi)發(fā)商 24
2. 華為崛起的秘密 25
3. 開(kāi)放式創(chuàng)新的新階段 28
五、戰(zhàn)略的革命 31
1. 你想成為什么 31
2 做跨國(guó)公司做不了的軟件產(chǎn)品 32
3. 客戶關(guān)系就是戰(zhàn)略 34
六、管理的革命 37
1. 品牌的力量 37
2. 提升項(xiàng)目管理能力 40
3. 不能在一棵樹(shù)上吊死 42
七、人力資源的革命 44
1. 人才=核心競(jìng)爭(zhēng)力 44
2. 人力資源短板 46
3. 改變?nèi)肆Y源結(jié)構(gòu) 48
八、技術(shù)的革命 52
1. 分離產(chǎn)品和技術(shù)平臺(tái) 52
2. 如何選擇技術(shù)平臺(tái) 55
3. 駕馭平臺(tái) 58
九、你也可以成功 60
1. 新游戲規(guī)則：越開(kāi)放，越成功 60
2. 中國(guó)軟件開(kāi)發(fā)商的新機(jī)會(huì) 62
3. 軟件中國(guó)的機(jī)會(huì) 64
附錄一：最終用戶案例 67
交通銀行：通過(guò)信息化打造國(guó)內(nèi)一流零售銀行 67
附錄二：軟件開(kāi)發(fā)商案例 70
案例一：遠(yuǎn)光軟件——從關(guān)注客戶到關(guān)注利潤(rùn)
案例二：創(chuàng)發(fā)天辰——將技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)分離
案例三：新偉業(yè)的選擇
案例四：浙江鴻程——四兩撥千斤的秘密
案例五：科大恒星——把務(wù)實(shí)進(jìn)行到底
案例六：四川創(chuàng)立——實(shí)踐“福特模式”
案例七：世范軟件——應(yīng)對(duì)行業(yè)新要求
附錄三：企業(yè)應(yīng)用開(kāi)發(fā)模式比較 75
附錄四：《軟件商成長(zhǎng)路線圖》白皮書(shū) 83
附錄五：說(shuō)明事項(xiàng) 84
附錄六：參考書(shū)目 85