經(jīng)濟管理基礎

第一篇 經(jīng)濟學基礎
　第一章 經(jīng)濟學導論
1.1 什么是西方經(jīng)濟學
1.2 現(xiàn)代西方經(jīng)濟學的由來和演變
1.3 微觀經(jīng)濟學的特點
　第二章 供求理論
2.1 需求理論
2.2 供給理論
2.3 市場均衡理論
2.4 彈性理論
2.5 供求分析的應用
　第三章 效用論
3.1 基數(shù)效用論和邊際效用分析法
3.2 序數(shù)效用論和無差異曲線分析法
　第四章 生產(chǎn)論
4.1 生產(chǎn)函數(shù)
4.2 短期生產(chǎn)函數(shù)
4.3 長期生產(chǎn)函數(shù)
　第五章 成本論
5.1 成本的概念
5.2 短期成本函數(shù)
5.3 長期成本函數(shù)
　第六章 完全競爭市場
6.1 市場的類型
6.2 完全競爭市場
　第七章 不完全競爭市場
7.1 壟斷市場
7.2 壟斷競爭市場
7.3 寡頭壟斷市場
　第八章 生產(chǎn)要素市場的廠商決策
8.1 生產(chǎn)要素的需求
8.2 生產(chǎn)要素的供給
第二篇 企業(yè)管理學基礎
　第一章 緒論
1.1 企業(yè)
1.2 管理與企業(yè)管理
　第二章 企業(yè)管理基礎知識
2.1 企業(yè)管理的基本原則
2.2 現(xiàn)代企業(yè)制度
2.3 企業(yè)管理組織結構圖
　第三章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理
3.1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略
3.2 企業(yè)戰(zhàn)略的概念與發(fā)展
3.3 企業(yè)戰(zhàn)略的特點
3.4 企業(yè)戰(zhàn)略的內容
3.5 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的分類
　第四章 企業(yè)經(jīng)營計劃管理
4.1 企業(yè)經(jīng)營計劃的特點
4.2 企業(yè)經(jīng)營計劃的分類
4.3 企業(yè)年度經(jīng)營計劃的內容
4.4 企業(yè)經(jīng)營計劃的編制與執(zhí)行
4.5 企業(yè)經(jīng)營計劃的調整
4.6 網(wǎng)絡計劃技術
　第五章 市場營銷管理
5.1 市場的概述
5.2 市場營銷的概念
5.3 市場調查與預測
5.4 產(chǎn)品策略
5.5 定價策略
5.6 分銷渠道策略
5.7 企業(yè)促銷策略
　第六章 企業(yè)技術管理
6.1 技術與技術管理的概念
6.2 企業(yè)技術改造
6.3 企業(yè)技術引進管理
6.4 技術評價
6.5 技術創(chuàng)新
6.6 新產(chǎn)品的開發(fā)
6.7 新產(chǎn)品開發(fā)方式、程序
　第七章 企業(yè)生產(chǎn)管理
7.1 生產(chǎn)的概念
7.2 生產(chǎn)類型
7.3 不同生產(chǎn)類型的特征
7.4 提高多品種小批量生產(chǎn)類型效率的途徑
7.5 生產(chǎn)過程的組織
　第八章 企業(yè)質量管理
8.1 質量與質量職能
8.2 質量管理的發(fā)展
8.3 全面質量管理的特點
8.4 質量管理與質量保證國際標準的產(chǎn)生
8.5 質量國際標準
8.6 質量控制的統(tǒng)計方法
　第九章 企業(yè)人力資源管理
9.1 人力資源管理概述
9.2 人力資源開發(fā)
9.3 人力資源規(guī)劃
9.4 人力績效評估
　第十章 企業(yè)文化
10.1 企業(yè)文化概述
10.2 企業(yè)文化的營造
　第十一章 企業(yè)財務管理
11.1 企業(yè)財務管理的概論
11.2 企業(yè)資金籌集
11.3 企業(yè)資產(chǎn)管理
11.4 成本和費用
11.5 企業(yè)盈利管理
11.6 財務報告和財務評價
參考文獻