物流主管實務(wù)

第一章 物流主管的崗位職責(zé)與素質(zhì)要求
一、物流主管的工作目標(biāo)與基本任務(wù)
1．工作目標(biāo)
2．基本任務(wù)
二、物流主管的工作內(nèi)容
1．物流活動諸要素的管理
2．物流系統(tǒng)各要素的管理
3．物流活動具體職能的管理
三、物流主管的崗位職責(zé)
1．作業(yè)職責(zé)
2．協(xié)調(diào)職責(zé)
3．協(xié)助物流決策職責(zé)
4．指揮職責(zé)
5．組織職責(zé)
6．控制職責(zé)
四、物流主管的素質(zhì)要求
1．能力要求
2．知識要求
3．心理素質(zhì)要求
第二章 物流基礎(chǔ)知識
一、物流的基本類型
1．按照物流活動的位置分類
2．按物流主體分類
3．按物流規(guī)模大小分類
4．按物流業(yè)務(wù)活動的性質(zhì)分類
5．按地區(qū)分類
二、物流及其系統(tǒng)的構(gòu)成
1．物流的構(gòu)成
2．物流系統(tǒng)的構(gòu)成
三、物資的分類
1．按物資在生產(chǎn)中的作用分類
2．按物資在流通中的狀態(tài)分類
3．按物資的基本屬性分類
4．按物資的使用范圍分類
四、企業(yè)物流的特征
1．供應(yīng)物流的特點(diǎn)
2．銷售物流的特點(diǎn)
3．生產(chǎn)物流的特點(diǎn)
五、物流管理的特征及戰(zhàn)略
1．物流管理的特征
2．物流管理的戰(zhàn)略
3．當(dāng)前物流發(fā)展趨勢
4．互聯(lián)網(wǎng)物流戰(zhàn)略
5．綠色物流戰(zhàn)略
第三章 物流組織的設(shè)計
一、物流組織的基本類型
1．傳統(tǒng)型物流組織
2．直線型物流組織
3．參謀型物流組織
4．直線參謀型物流組織
5．運(yùn)用型物流組織
6．矩陣型物流組織
二、物流子公司
1．物流子公司的類型
2．物流子母公司間的關(guān)系
3．物流子公司的管理特點(diǎn)
4．物流子公司的經(jīng)營形式
三、影響物流組織設(shè)計的因素
1．企業(yè)所屬類型因素
2．企業(yè)的戰(zhàn)略因素
3．企業(yè)的規(guī)模因素
4．企業(yè)的技術(shù)因素
5．企業(yè)環(huán)境的因素
四、物流組織設(shè)計的原則
1．任務(wù)目標(biāo)原則
2．分工協(xié)作原則
3．命令統(tǒng)一原則
4．管理幅度原則
5．集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的原則
6．責(zé)權(quán)利相對應(yīng)的原則
7．精干高效的原則
8．穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則
五、物流組織設(shè)計的方法
I．物資部門化
2．客戶部門化
3．地理位置部門化
4．職能部門化
第四章 物流運(yùn)輸管理
一、物流運(yùn)輸管理的基本原則
二、物流運(yùn)輸管理的基本內(nèi)容
1．運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理
2．運(yùn)輸成本管理
3．運(yùn)輸價格管理
4．運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量管理
5．運(yùn)輸安全管理
三、物流運(yùn)輸?shù)闹饕绞?br />1．按運(yùn)輸工具分類
2．按運(yùn)輸線路分類
3．按運(yùn)輸作用分類
4．按運(yùn)輸協(xié)作程度分類
四、物流運(yùn)輸方式的選擇
1．水路運(yùn)輸?shù)倪x擇
2．鐵路運(yùn)輸?shù)倪x擇
3．公路運(yùn)輸?shù)倪x擇
4．航空運(yùn)輸?shù)倪x擇
五、選擇運(yùn)輸方式的方法
1．圖表分析法
2．圖上作業(yè)法
3．表上作業(yè)法
4．綜合評價選擇法
5．承運(yùn)人的選擇
六、物流運(yùn)輸?shù)膬?yōu)化
1．不合理運(yùn)輸?shù)谋憩F(xiàn)形式
2．運(yùn)輸合理化的方法與措施
第五章 實物配送
第六章 物資保管
第七章 倉庫管理
第八章 物料裝卸搬運(yùn)
第九章 庫存控制
第十章 物流成本管理
第十一章 物流信息管理
第十二章 供應(yīng)鏈管理
參考文獻(xiàn)
后記