企業(yè)戰(zhàn)略管理（第二版）

定　價：￥60.00

作　者：	趙春明編著
出版社：	人民出版社
叢編項：	理論與實踐
標　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787010077338	出版時間：	2009-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	499	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與實踐（第2版）》分為總體分析和競爭戰(zhàn)略兩篇，從戰(zhàn)略分析與制定、戰(zhàn)略選擇及其評價、企業(yè)核心競爭能力戰(zhàn)略、企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略等方面對企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與實踐進行了系統(tǒng)的介紹。戰(zhàn)略分析可以了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇是戰(zhàn)略制定、評價和選擇；戰(zhàn)略實施是采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用；戰(zhàn)略評價和調(diào)整可以檢驗戰(zhàn)略的有效性；競爭戰(zhàn)略分析是核心能力戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略等。

作者簡介

　　趙春明，男，1964年生，江西省崇義縣人，1994年獲經(jīng)濟學博士學位，同年破格晉升為副教授，1997年破格晉升為教授，1998－1999年在美國加州位克利大學做高級訪問學者，現(xiàn)任北京師范大學經(jīng)濟與工商管理學副院長、中國美國經(jīng)濟學會副秘書長，中國國際易學會理事、中國亞太學理事、北京經(jīng)濟學總理事、中國社會科學院正高級職稱評審委會委員、國家圖書館專家咨詢委員會委員、中國博士后基金項目評審委員會委員、教育部留學回國人員科研啟動基金項目評審委員會委員、中央國家機關青年聯(lián)合會委員、世界與中國競爭力研究評價中心專家委員會委員、國務院海峽兩岸關系研究中心兼職研究員、南開大學兼職教授、中國外交學院客座教授、河南財經(jīng)學院兼職教授、《中國報道》學術顧問、《亞太經(jīng)濟》學術顧問等。主要研究領域為國際貿(mào)易、國際投資、世界經(jīng)濟、戰(zhàn)略管理等。獨立和合作出版學術著作及教材22部，譯著5部，發(fā)表論文190余篇。主持國家社會科學基金項目等各類課題l6項，成果多次獲獎，其中包括“中國圖書獎”、“教育部人文社會科學優(yōu)秀成果獎”及“北京市哲學社會科學優(yōu)秀成果獎”等。教學方面獲得的獎勵和榮譽主要有“教育部高校青年教師獎”、“北京市優(yōu)秀青年教師”、“北京市精品課程”、“北京市優(yōu)秀教學教育成果獎”、“北京師范大學教學名師”、“北京師范大學最受學生歡迎的十佳教師”、“北京師范大學優(yōu)秀教學成果獎”及“北京師范大學本科教學優(yōu)秀獎”等。在企業(yè)管理方面，除擔任北京師范大學MBA的教學外，還受聘為清華大學、北京大學、華中科技大學、香港公開大學等MBA及EMBA培訓班教授，同時擔任北京歐亞斯諾管理咨詢有限公司董事、河北明珠塑料有限公司等上市企業(yè)獨立董事等職，兼任北京市企業(yè)文化研究中心、漢帝管理咨詢公司、博文開拓管理有限公司等高級培訓師，先后為聯(lián)想集團、北京同仁堂集團、首旅集團、中國國際航空公司、長城飯店、長城潤滑油公司、上海佳通以及廣東、浙江、江蘇、海南、遼寧、山東等省數(shù)十家企業(yè)提供咨詢和培訓講座。

圖書目錄

上篇　總體分析
第一章　導論
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理思想的起源與演變
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的基本涵義與特征
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的作用及容易出現(xiàn)的問題
本章案例分析　太陽馬戲團開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略的啟示
第二章　戰(zhàn)略分析與制定
第一節(jié) 國際環(huán)境分析
第二節(jié)　外部環(huán)境分析
第三節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析
本章案例分析1　對空運產(chǎn)業(yè)競爭結構的個案分析
本章案例分析2　通用電器公司的戰(zhàn)略管理
第三章　戰(zhàn)略選擇及其評價
第一節(jié)　穩(wěn)定戰(zhàn)略
第二節(jié)　發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié)　防御戰(zhàn)略
第四節(jié)　綜合戰(zhàn)略
本章案　例分析福特汽車公司的戰(zhàn)略選擇與演變
本章案　例討論IBM的災難與重生
第四章　戰(zhàn)略實施及其控制
第一節(jié)　導致戰(zhàn)略規(guī)劃及實施失敗的常見錯誤
第二節(jié)　戰(zhàn)略實施成功的五要素
第三節(jié)　戰(zhàn)略控制的類型及過程
本章案例分析　進行科學管理和控制的小天鵝
本章案例討論1　愛多神話的興衰始末
本章案例討論2　麥當勞是否太多了
第五章　戰(zhàn)略分析的主要方法
第一節(jié)　價值鏈分析法
第二節(jié)　SWOT分析
第三節(jié)　波士頓矩陣分析法
本章案例分析　對G集團發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析
下篇　競爭戰(zhàn)略
第六章　企業(yè)核心競爭能力戰(zhàn)略
第一節(jié)　核心競爭能力的涵義與特征
第二節(jié)　企業(yè)核心競爭能力的識別
第三節(jié)　核心競爭能力的內(nèi)部構建
第四節(jié)　中國企業(yè)培育核心競爭能力的基本對策
本章案例分析　耐克的創(chuàng)新與保守
本章案例討論　海爾模式
第七章　企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié)　品牌的涵義與價值構成
第二節(jié)　品牌的設計與定位
第三節(jié)　品牌培育與品牌戰(zhàn)略的制定
第四節(jié)　品牌延伸與國際化策略
本章案例分析l　羅拉品牌的定位與決策
本章案例分析2　企業(yè)品牌的整合營銷
本章案例討論　非常可樂向可口可樂宣戰(zhàn)
第八章　成本優(yōu)勢與產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
第一節(jié)　成本優(yōu)勢戰(zhàn)略
第二節(jié)　產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
本章案例分析　沃爾·馬特與邯鋼以低成本保持競爭優(yōu)勢的比較分析
本章案例討論　簡單加法造就強大夢——福中電腦成功的啟示
第九章　企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié)　多元化戰(zhàn)略的分類
第二節(jié)　多元化戰(zhàn)略的目標
第三節(jié)　實施多元化戰(zhàn)略的途徑
第四節(jié)　實施多元化戰(zhàn)略的風險
本章案例分析l　一個戰(zhàn)略兩種結果——北大方正集團與巨人集團多元化戰(zhàn)略對比分析
本章案例分析2　三九：多元化進程中的狂歡與傷痛
本章案例討論　佳能的快速擴張與百事可樂的主業(yè)回歸
第十章　企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié)　戰(zhàn)略聯(lián)盟的涵義與特征
第二節(jié)　戰(zhàn)略聯(lián)盟的收益與發(fā)展
第三節(jié)　戰(zhàn)略聯(lián)盟的風險與策略
第四節(jié)　國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
本章案例分析　相逢一笑泯恩仇——美國和日本運輸公司重建戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功案例
本章案例討論　聯(lián)想與跨國公司巨頭的攜手合作
第十一章　企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié)　企業(yè)國際化的發(fā)展階段和經(jīng)營方式
第二節(jié)　企業(yè)國際化進程中的出口營銷策略
第三節(jié)　企業(yè)國際化進程中的對外直接投資策略
本章案例討論1　日本豐田公司進軍美國市場的策略
本章案例討論2　格蘭仕——比較優(yōu)勢下的選擇
本章案例討論3　TCL：坎坷的國際化之路
主要參考文獻