民族保險(xiǎn)業(yè)的生存與發(fā)展之道（第二輯）

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	李光榮著
出版社：	中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	保險(xiǎn)

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ISBN：	9787500475620	出版時(shí)間：	2009-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	375	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　回顧中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)從1980年恢復(fù)以來(lái)，取得了前所未有的快速發(fā)展，每年以?xún)晌粩?shù)的速度遞增。截至2005年底保費(fèi)收入已達(dá)4927億元，是J980年的1071倍，世界排名第11位。但是，保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展還很不相稱(chēng)，還不能充分滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的保險(xiǎn)需求。例如2005年保險(xiǎn)總資產(chǎn)15226億元，僅占全國(guó)金融總資產(chǎn)的3．72％，如果要實(shí)現(xiàn)銀行、保險(xiǎn)、證券“三分天下”的目標(biāo)，比如說(shuō)保險(xiǎn)資產(chǎn)占金融總資產(chǎn)的比例達(dá)到30％，假定二者各自保持目前的增長(zhǎng)速度不變，則需要再經(jīng)過(guò)132年才能實(shí)現(xiàn)。因此，中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)必須用超常規(guī)的辦法，來(lái)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展?！”緯?shū)是作者在華安保險(xiǎn)工作中對(duì)保險(xiǎn)理論的深度思考和實(shí)踐總結(jié)。本書(shū)綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)和保險(xiǎn)學(xué)等諸多學(xué)科知識(shí)，從宏觀(guān)和微觀(guān)兩個(gè)層面對(duì)民族保險(xiǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的內(nèi)涵、必要性、可行性和實(shí)施途徑進(jìn)行了深入研究和探索，高屋建瓴，難能可貴。本書(shū)突破了就保險(xiǎn)研究保險(xiǎn)的局限，站在國(guó)家和民族振興的高度，探索中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的生存和發(fā)展之道。本書(shū)無(wú)論對(duì)豐富我國(guó)的保險(xiǎn)理論，還是對(duì)指導(dǎo)保險(xiǎn)實(shí)際工作都具有重要的參考價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　李光榮，湖南南縣人，1963年8月出生，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中共黨員。先后獲中南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)士，湖南大學(xué)工商管理碩士和中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位?，F(xiàn)為特華投資控股有限公司董事長(zhǎng)，華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)，特華博士后科研工作站站長(zhǎng)。擔(dān)任中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)委員，中直機(jī)關(guān)青年聯(lián)合會(huì)常委，北京市朝陽(yáng)區(qū)人大代表，兼任中國(guó)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)保險(xiǎn)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)和北京創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)。近年來(lái)，在繁忙的業(yè)務(wù)工作之余還從事研究工作，在中央黨校《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》和《財(cái)政研究》等學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文多篇，出版了《公司并購(gòu)理論與實(shí)踐》、《中國(guó)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)》、《金融工程案例》和《中國(guó)保險(xiǎn)前沿問(wèn)題研究》、《民族保險(xiǎn)業(yè)的生存與發(fā)展之道》、《做大做強(qiáng)中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)：理性認(rèn)識(shí)和戰(zhàn)略行動(dòng)》等著作十多部。還主持了《中國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)安全》等多項(xiàng)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)課題的研究，均被評(píng)為優(yōu)秀科研成果。從此之外，還還受聘擔(dān)任多家地方政府顧問(wèn)和上市公司獨(dú)立董事。

圖書(shū)目錄

序
　　序二
　　華安文化的護(hù)法行業(yè)自律的先鋒
　　規(guī)范經(jīng)營(yíng)是華安生存與發(fā)展的生命線(xiàn)
　　堅(jiān)定文化理念持續(xù)推進(jìn)變革大步邁入全面盈利新階段
　　資源傾斜三級(jí)機(jī)構(gòu)，徹底改變?nèi)A安面貌
　　搶抓機(jī)遇再接再厲爭(zhēng)取華安理財(cái)險(xiǎn)戰(zhàn)役的新勝利
　　沒(méi)有“放棄”就沒(méi)有戰(zhàn)略
　　在規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上的補(bǔ)充講話(huà)
　　認(rèn)清形勢(shì)明確任務(wù)修煉學(xué)習(xí)主動(dòng)工作
　　徹底規(guī)范經(jīng)營(yíng)是華安可持續(xù)健康發(fā)展的唯一選擇
　　狠抓客戶(hù)服務(wù)和創(chuàng)新，徹底實(shí)行規(guī)范經(jīng)營(yíng)
　　客戶(hù)服務(wù)是檢驗(yàn)華安規(guī)范經(jīng)營(yíng)是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)
　　要做好保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式變革的準(zhǔn)備
　　門(mén)店建設(shè)是華安的當(dāng)務(wù)之急
　　強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)抓住事物本質(zhì)
　　華安的戰(zhàn)略構(gòu)想和營(yíng)銷(xiāo)模式變革
　　責(zé)任當(dāng)頭抓住機(jī)遇大膽工作
　　苦練內(nèi)功，遵循客觀(guān)規(guī)律，做好做規(guī)范保險(xiǎn)業(yè)務(wù)；發(fā)現(xiàn)價(jià)值，借助資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)公司超常規(guī)發(fā)展
　　發(fā)展學(xué)貸險(xiǎn)理財(cái)險(xiǎn)最能體現(xiàn)華安的經(jīng)營(yíng)理念
　　搶時(shí)間占空間爭(zhēng)牌照
　　調(diào)動(dòng)一切積極因素，建立強(qiáng)大的保險(xiǎn)正規(guī)軍
　　審時(shí)度勢(shì)，清醒把握華安所處歷史階段；責(zé)任當(dāng)頭，全力打造門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)平臺(tái)
　　中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行與華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司合作的學(xué)貸險(xiǎn)項(xiàng)目是一項(xiàng)關(guān)于民族振興的偉大的事業(yè)
　　在華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)服務(wù)創(chuàng)新暨保險(xiǎn)進(jìn)社區(qū)新聞發(fā)布會(huì)上的講話(huà)
　　誓師會(huì)壯行酒
　　論華安的生存與發(fā)展之道
　　遵循金融經(jīng)濟(jì)規(guī)律，勇于科學(xué)創(chuàng)新實(shí)踐；依靠萬(wàn)家保險(xiǎn)門(mén)店操作平臺(tái)，打造華安保險(xiǎn)金融控股集團(tuán)
　　何謂華安精神
　　攜手共進(jìn)，全力以赴，共同到達(dá)勝利的彼岸
　　管理透明權(quán)責(zé)對(duì)等堅(jiān)定不移地推進(jìn)華安發(fā)展核心戰(zhàn)略
　　樹(shù)立信心把握風(fēng)險(xiǎn)積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融形勢(shì)
　　回顧改革開(kāi)放歷程，優(yōu)化華安發(fā)展戰(zhàn)略；弘揚(yáng)我黨優(yōu)秀品質(zhì)，樹(shù)立事業(yè)必勝信念
　　
　　附篇
　　十年寄語(yǔ)
　　從學(xué)貸險(xiǎn)看華安人的責(zé)任
　　——寫(xiě)在(2006中國(guó)保險(xiǎn)前沿問(wèn)題研究》出版之際
　　大家都來(lái)研究客戶(hù)到底需要怎樣的服務(wù)
　　引領(lǐng)財(cái)險(xiǎn)銷(xiāo)售模式革命是華安的使命和機(jī)遇
　　不懂歷史的人只能成為歷史上的匆匆過(guò)客
　　論資本運(yùn)作與地方經(jīng)濟(jì)
　　對(duì)歷史負(fù)責(zé)
　　系統(tǒng)作戰(zhàn)整盤(pán)推進(jìn)重點(diǎn)突出講求實(shí)效
　　差距風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇
　　以“瓊斯模式”為鏡檢視華安發(fā)展戰(zhàn)略
　　貫徹“四個(gè)四”的文化理念，盡快建立科學(xué)系統(tǒng)的干部評(píng)價(jià)“法治”機(jī)制
　　企業(yè)治理結(jié)構(gòu)探析
　　以客戶(hù)價(jià)值為中心，踐行金融企業(yè)的社會(huì)屬性
　　——美國(guó)次貸風(fēng)波對(duì)中國(guó)產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)的警示
　　價(jià)值鏈視角下的保險(xiǎn)連鎖營(yíng)銷(xiāo)模式研究
　　十萬(wàn)匹駱駝——從晉商的霸氣說(shuō)起
　　坦蕩而思變——從晉商的底氣說(shuō)起
　　束欲而有序——從晉商的硬氣說(shuō)起
　　大商人心態(tài)——從晉商的義氣說(shuō)起
　　后記