研發(fā)項(xiàng)目管理Project

叢書(shū)序
前言
緒論篇
　第1章 研發(fā)項(xiàng)目管理概論
　　1.1 研究與發(fā)展概論
　　　1.1.1 研究與發(fā)展的概念
　　　1.1.2 研究與發(fā)展的類型
　　　1.1.3 研究與發(fā)展的過(guò)程
　　　1.1.4 研究與發(fā)展項(xiàng)目的作用
　　1.2 研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)
　　　1.2.1 研發(fā)項(xiàng)目的多因素特性
　　　1.2.2 研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性
　　　1.2.3 研發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)
　　1.3 研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)容體系
　　　1.3.1 研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理篇
　　　1.3.2 研發(fā)項(xiàng)目的組織與流程管理篇
　　　1.3.3 研發(fā)項(xiàng)目的資源管理篇
　　　1.3.4 研發(fā)項(xiàng)目的管理工具篇
　　復(fù)習(xí)思考題
戰(zhàn)略篇
　第2章 研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略與規(guī)劃
　　2.1 研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略管理框架
　　　2.1.1 研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略的重要性
　　　2.1.2 研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略的概念與要素分析
　　　2.1.3 市場(chǎng)與需求分析　　　
　　　2.1.4 研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略的確定
　　　2.1.5 研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃
　　2.2 研發(fā)項(xiàng)目投資策略與組合戰(zhàn)略
　　　2.2.1 研發(fā)項(xiàng)目投資策略
　　　2.2.2 研發(fā)項(xiàng)目組合戰(zhàn)略
　　2.3 研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略模式
　　　2.3.1 內(nèi)部研發(fā)
　　　2.3.2 合作研發(fā)管理
　　　2.3.3 研發(fā)項(xiàng)目外包
　　案例1：企業(yè)外包的重要形式——與大學(xué)／科研機(jī)構(gòu)的合作
　　案例2：菲利普電子公司（Philips Electronics）
　　復(fù)習(xí)思考題
　第3章 研發(fā)項(xiàng)目的選擇與評(píng)價(jià)
　　3.1 研發(fā)項(xiàng)目選擇的重要性與復(fù)雜性
　　　3.1.1 研發(fā)項(xiàng)目選擇的重要性
　　　3.1.2 研發(fā)項(xiàng)目選擇的復(fù)雜性
　　3.2 研發(fā)項(xiàng)目選擇與評(píng)價(jià)的原則與流程
　　　3.2.1 研發(fā)項(xiàng)目選擇與評(píng)價(jià)的原則
　　　3.2.2 研發(fā)項(xiàng)目選擇與評(píng)價(jià)方法分類
　　　3.2.3 研發(fā)項(xiàng)目選擇與評(píng)價(jià)的一般程序
　　3.3 研發(fā)項(xiàng)目選擇與評(píng)價(jià)的模型與方法
　　　3.3.1 項(xiàng)目選擇與評(píng)價(jià)的多維評(píng)判模型
　　　3.3.2 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)模型與方法
　　　3.3.3 組合效益評(píng)價(jià)模型
　　　3.3.4 敏感性分析
　　　案例：3M公司的“即時(shí)貼”研發(fā)項(xiàng)目啟示
　　　復(fù)習(xí)思考題
組織和流程篇
第4章 研發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程管理
第5章 研發(fā)項(xiàng)目的組織模式
第6章 研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃與控制
資源篇
第7章 研發(fā)項(xiàng)目人員的管理
第8章 研發(fā)項(xiàng)目的知識(shí)管理
工具篇
第9章 研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)
第10章 研發(fā)項(xiàng)目的審計(jì)
參考文獻(xiàn)