項目質(zhì)量管理Project

定　價：￥39.00

作　者：	王祖國編著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：	21世紀(jì)項目管理系列規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	軟件工程/開發(fā)項目管理

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ISBN：	9787111258810	出版時間：	2009-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	319	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書根據(jù)質(zhì)量管理的一般原理，針對項目的特殊性，借鑒目前國內(nèi)外質(zhì)量管理、項目質(zhì)量管理的最新成果，圍繞著項目質(zhì)量管理的原理、方法與技術(shù)，就項目質(zhì)量形成的全過程、影響項目質(zhì)量的全因素、構(gòu)成項目質(zhì)量管理的全要素進(jìn)行了全面敘述。其主要內(nèi)容包括：項目質(zhì)量管理概念、原則及基本原理；項目質(zhì)量規(guī)劃；項目質(zhì)量數(shù)據(jù)；項目質(zhì)量保證；項目質(zhì)量控制；項目質(zhì)量形成過程管理；項目質(zhì)量經(jīng)濟(jì)；項目質(zhì)量精益管理，包括項目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、六西格瑪項目質(zhì)量管理。本書具有較強(qiáng)的針對性、全面性、前沿性、理論性和適用性。既可作為項目管理、工程管理類本科生，工程碩士（項目管理）的教材；也可作為其他相近專業(yè)的本科生、工程碩士、碩士研究生、高級人才培訓(xùn)或項目經(jīng)理培訓(xùn)的教材；同時可供從事項目管理工作的人員閱讀。

作者簡介

　　王祖和，山東科技大學(xué)教授、博士、博士生導(dǎo)師。中國項目管理研究委員會常委；國際項目管理專家，首批國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）評估師；中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理專業(yè)委員會專家；國家職業(yè)技能鑒定項目管理專業(yè)委員會資深專家；中國百名優(yōu)秀國際項目經(jīng)理。享受國務(wù)院政府特殊津貼；國家百千萬人才工程部級專業(yè)技術(shù)拔尖人才。獲得山東省優(yōu)秀青年知識分子、新長征突擊手等稱號。長期從事項目管理領(lǐng)域的教學(xué)、科研、咨詢工作。從事20余項科研課題的研究工作，取得科研成果近20項；獲得國家科技攻關(guān)重大科研成果獎1項、省科技進(jìn)步一等獎1項、部科技進(jìn)步二等獎1項、省部科技進(jìn)步三等獎3項。出版《項目質(zhì)量控制》、《項目進(jìn)度控制》、《施工企業(yè)體制改革與項目管理》等專著近20部，發(fā)表論文60余篇。先后在全國20多個省市自治區(qū)的建設(shè)、鐵道、機(jī)械等行業(yè)、部門做學(xué)術(shù)報告或講授項目管理等課程。

圖書目錄

叢書序
前言
第1章現(xiàn)代項目質(zhì)量管理導(dǎo)論
　1.1 項目與項目質(zhì)量
　　1.1.1 項目
　　1.1.2 項目質(zhì)量
　1.2 項目質(zhì)量管理概論
　　1.2.1 質(zhì)量管理及其發(fā)展史概略
　　1.2.2 項目質(zhì)量管理概述
　　1.2.3 項目質(zhì)量管理概念模型
　1.3 項目質(zhì)量管理原則
　　1.3.1 以顧客為關(guān)注焦點
　　1.3.2 領(lǐng)導(dǎo)作用
　　1.3.3 全員參與
　　1.3.4 過程方法
　　1.3.5 管理的系統(tǒng)方法
　　1.3.6 持續(xù)改進(jìn)
　　1.3.7 以事實為決策基礎(chǔ)
　　1.3.8 與供應(yīng)商保持互利的關(guān)系
　1.4 項目質(zhì)量管理的基本原理
　　1.4.1 系統(tǒng)原理
　　1.4.2 PDCA循環(huán)原理
　　1.4.3 全面質(zhì)量管理原理
　　1.4.4 質(zhì)量控制原理
　　1.4.5 質(zhì)量保證原理
　　1.4.6 合格控制原理
　　1.4.7 監(jiān)督原理
　復(fù)習(xí)思考題
第2章項目質(zhì)量規(guī)劃
　2.1 項目質(zhì)量規(guī)劃概述
　　2.1.1 項目質(zhì)量規(guī)劃概念
　　2.1.2 項目質(zhì)量規(guī)劃依據(jù)
　　2.1.3 項目質(zhì)量規(guī)劃的工具與技術(shù)
　　2.1.4 項目質(zhì)量規(guī)劃成果
　2.2 項目質(zhì)量策劃
　　2.2.1 項目質(zhì)量目標(biāo)策劃
　　2.2.2 運行過程策劃
　　2.2.3 開發(fā)項目的特征
　　2.2.4 項目質(zhì)量策劃的方法和技術(shù)
　2.3 質(zhì)量計劃與技術(shù)文件
　　2.3.1 項目質(zhì)量計劃的概念
　　2.3.2 項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)
　　2.3.3 項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容
　　2.3.4 項目質(zhì)量管理計劃編制的步驟
　　2.3.5 項目質(zhì)量管理計劃的實施、檢查與調(diào)整
　　2.3.6 總結(jié)階段
　　2.3.7 項目質(zhì)量技術(shù)文件
　復(fù)習(xí)思考題
第3章項目質(zhì)量數(shù)據(jù)
　3.1 概述
　3.2 質(zhì)量數(shù)據(jù)采集
　　3.2.1 與質(zhì)量數(shù)據(jù)采集有關(guān)的幾個概念
　　3.2.2 質(zhì)量數(shù)據(jù)采集方法
　3.3 質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計處理方法
　　3.3.1 頻數(shù)分布表
　　3.3.2 直方圖
　　3.3.3 直線圖與折線圖
　……
第4章項目質(zhì)量保證
第5章項目質(zhì)量控制
第6章項目質(zhì)量形成過程管理
第7章項目質(zhì)量經(jīng)濟(jì)
第8章項目質(zhì)量精益管理
附錄正態(tài)分布表
參考文獻(xiàn)