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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　解放軍第251醫(yī)院是全國(guó)第一個(gè)“醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制研究基地”、全國(guó)首批“數(shù)字化醫(yī)院試點(diǎn)示范單位”，其實(shí)用型成果“251醫(yī)院管理模式”還獲得軍隊(duì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。該院領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)多年成功的醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)并撰寫(xiě)了本書(shū)。全書(shū)分10章，介紹了醫(yī)院管理新模式研究概述、學(xué)科建設(shè)新模式、醫(yī)護(hù)分開(kāi)“機(jī)場(chǎng)式”管理模式、多維無(wú)障礙衛(wèi)勤保障服務(wù)模式、數(shù)字化醫(yī)院績(jī)效管理模式、數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)模式、醫(yī)院文化建設(shè)模式、數(shù)字化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式、后勤社會(huì)化保障模式、醫(yī)院人力資源管理模式等方面的內(nèi)容。全書(shū)內(nèi)容翔實(shí)規(guī)范，可讀性強(qiáng)，是現(xiàn)代化醫(yī)院管理的必備參考書(shū)，適合各級(jí)醫(yī)院管理工作者參閱。

作者簡(jiǎn)介

　　王景明，現(xiàn)任解放軍第二五一醫(yī)院院長(zhǎng)、主任醫(yī)師、陸軍大校。1996年開(kāi)始從事醫(yī)院管理，歷任醫(yī)務(wù)處副主任、主任、副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)，一直注重醫(yī)院管理創(chuàng)新，不斷探索醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理、軍事衛(wèi)勤管理、信息化建設(shè)管理等方面的新方法、新模式。近幾年共發(fā)表學(xué)術(shù)論文60余篇，出版專(zhuān)著3部；獲軍隊(duì)、省（部）級(jí)科技成果獎(jiǎng)11項(xiàng)，其中軍隊(duì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)2項(xiàng)（第一完成人），尤其是2007年主研的《軍隊(duì)中心醫(yī)院運(yùn)行管理新模式研究與實(shí)踐》項(xiàng)目獲全軍科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，對(duì)醫(yī)院發(fā)展起到明顯推動(dòng)和示范作用?，F(xiàn)任中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)院信息統(tǒng)計(jì)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員、中國(guó)千家醫(yī)院職業(yè)培訓(xùn)理事會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)醫(yī)院管理雜志理事會(huì)副理事長(zhǎng)等學(xué)術(shù)職務(wù)。朱護(hù)峰，現(xiàn)任解放軍第二五一醫(yī)院政治委員，后勤指揮學(xué)院碩士研究生，歷任北京軍區(qū)聯(lián)勤第六分部組織干事、組織科長(zhǎng)、政治部副主任、第二五一醫(yī)院政委等職。近年來(lái)，在《解放軍理論學(xué)習(xí)》、《政工導(dǎo)刊》、《基層政治工作》等全軍性刊物上發(fā)表文章30余篇。2006年到醫(yī)院工作后，致力于政治工作創(chuàng)新，大力倡導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè)，圍繞醫(yī)院管理和文化建設(shè)先后撰寫(xiě)多篇論文，其中《構(gòu)建醫(yī)院先進(jìn)文化的思考》在中國(guó)醫(yī)院文化論壇（2007）主題征文中獲三等獎(jiǎng)?，F(xiàn)任中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)院文化專(zhuān)業(yè)委員會(huì)常委，2008年4月被表彰為全國(guó)醫(yī)院（衛(wèi)生）文化建設(shè)先進(jìn)工作者。

圖書(shū)目錄

第一章醫(yī)院管理新模式研究概述
第一節(jié) 醫(yī)院管理新模式的研究背景
第二節(jié) 醫(yī)院管理模式創(chuàng)新的動(dòng)因及理論依據(jù)
第三節(jié) 醫(yī)院管理模式創(chuàng)新的原則及實(shí)現(xiàn)
第四節(jié) 解放軍第251醫(yī)院管理模式改革創(chuàng)新的實(shí)踐
第二章學(xué)科建設(shè)新模式
第一節(jié) 醫(yī)院學(xué)科建設(shè)概述
第二節(jié) 三級(jí)學(xué)科架構(gòu)管理模式
第三節(jié) 案例：解放軍第251醫(yī)院部分優(yōu)勢(shì)學(xué)科群
第三章醫(yī)護(hù)分開(kāi)“機(jī)場(chǎng)式”管理模式
第一節(jié) 護(hù)理模式概述
第二節(jié) 我國(guó)護(hù)理管理體制改革基本情況
第三節(jié) 醫(yī)護(hù)分開(kāi)“機(jī)場(chǎng)式”管理模式
第四章多維無(wú)障礙衛(wèi)勤保障服務(wù)模式
第一節(jié) 全方位無(wú)假日醫(yī)院運(yùn)行管理模式
第二節(jié) “無(wú)門(mén)檻”急診醫(yī)療服務(wù)
第三節(jié) 為兵服務(wù)“虛收實(shí)算”運(yùn)行模式
第四節(jié) 平戰(zhàn)結(jié)合一體化保障模式
第五節(jié) 軍地雙擁醫(yī)療聯(lián)合體運(yùn)行模式
第五章數(shù)字化醫(yī)院績(jī)效管理模式
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)外醫(yī)院績(jī)效管理模式研究現(xiàn)狀
第二節(jié) 醫(yī)院績(jī)效管理基本理論概述
第三節(jié) 績(jī)效計(jì)劃
第四節(jié) 持續(xù)的績(jī)效溝通與反饋
第五節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
第六節(jié) 績(jī)效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用
第七節(jié) 激勵(lì)機(jī)制與醫(yī)院績(jī)效管理
第六章數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)模式
第一節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院的基本概念
第二節(jié) 解放軍第251醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用
第三節(jié) 醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)
第七章醫(yī)院文化建設(shè)模式
第一節(jié) 醫(yī)院文化建設(shè)的基本概念
第二節(jié) 醫(yī)院文化的功能作用及意義
第三節(jié) 醫(yī)院文化建設(shè)的創(chuàng)新與實(shí)踐
第八章數(shù)字化醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理模式
第一節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式概述
第二節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理組織模式
第三節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化管理模式
第四節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院成本核算管理模式
第五節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院的資產(chǎn)管理模式
第六節(jié) 醫(yī)療物資設(shè)備管理與保障模式
第七節(jié) 醫(yī)院融資租賃多元化發(fā)展
第八節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效果分析模式
第九章后勤社會(huì)化保障模式
第一節(jié) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤社會(huì)化保障改革背景
第二節(jié) 解放軍第251醫(yī)院后勤保障社會(huì)化管理模式
第十章醫(yī)院人力資源管理模式
第一節(jié) 人力資源管理模式概述
第二節(jié) 人力資源管理的體系及功能
第三節(jié) 醫(yī)院人力資源管理的發(fā)展與創(chuàng)新
后記
跋：從平凡到神奇