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內(nèi)容簡介

　　《電視節(jié)目整合評估體系》在總結(jié)國內(nèi)外電視節(jié)目評估研究和應(yīng)用成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國電視業(yè)的實際狀況，根據(jù)電視節(jié)目生產(chǎn)運營中的設(shè)計-生產(chǎn)-播出-評估四大環(huán)節(jié)，構(gòu)建了新型的電視節(jié)目整合評估體系?，F(xiàn)行的電視節(jié)目評估方法大多只有結(jié)果，沒有原因，只有靜態(tài)，少有動態(tài)；只能看到節(jié)目的現(xiàn)在，無法預(yù)測其未來；只關(guān)注節(jié)目的市場效果，而缺乏對節(jié)目質(zhì)量、生命周期、播出環(huán)境等的分析。本評估體系設(shè)計了24個主、客觀評估指標，通過一系列科學(xué)、嚴謹?shù)脑u估方法和流程設(shè)置，使評估結(jié)果通過坐標圖、評估指數(shù)、評估分析報告三個層次精確、清晰、完整地體現(xiàn)出來。

作者簡介

　　張海潮，中國國際電視總公司副總裁、博士、高級編輯，清華大學(xué)、中國傳媒大學(xué)客座教授，在電視節(jié)目制作、電視媒介管理、經(jīng)營和研究領(lǐng)域均收獲頗豐。　節(jié)目制作：創(chuàng)作、策劃過眾多新聞、綜藝、電視劇、專題、經(jīng)濟、動畫和教育節(jié)目。主要作品有：大型系列節(jié)目《共和國之戀》，《長江三峽大江截流48小時直播報道》、《第一次伊拉克戰(zhàn)爭跨國直播報道》的總導(dǎo)演；《東方時空》、《焦點訪談》欄目的第一任制片人：《一江春水向東流》、《粉紅女郎》、《我這一輩子》等電視劇的總策劃。　媒介管理：擔任過《東方時空》、《焦點訪談》、《實話實說》欄目的總制片人；CCTV-2、CCTV-12《同一首歌》、《幸運52》、《開心辭典》、《經(jīng)濟半小時》等頻道和欄目的負責人。　媒介經(jīng)營：主管過中央電視臺的廣告經(jīng)營；擔任過中國廣告協(xié)會主管電視廣告的副會長；目前負責中國國際電視總公司電視劇、動畫、體育等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)運營。　出版著作：《世界一瞬間》、《電視中國》、《廣告競爭》、《眼球為王》、《中國電視節(jié)目分類體系》等?！‰娮余]箱：znanghaichao@citvc.com

圖書目錄

第1章構(gòu)建新型電視節(jié)目評估體系的目的、意義及方法
一、目的及意義
二、基本概念界定
（一）節(jié)目與欄目
（二）評估與評價
（三）體系
（四）電視節(jié)目評估體系
三、研究方法及創(chuàng)新點
（一）選用系統(tǒng)論作為方法論，引領(lǐng)整體研究
（二）綜合運用定性和定量研究方法
第2章國內(nèi)外電視節(jié)目評估研究及應(yīng)用評述
一、國外電視節(jié)目評估研究及應(yīng)用評述
（一）觀眾分析評估
（二）內(nèi)容分析評估
二、國內(nèi)電視節(jié)目評估研究及應(yīng)用評述
（一）電視節(jié)目評估研究概述
（二）主要電視節(jié)目評估系統(tǒng)評述
第3章構(gòu)建電視節(jié)目整合評估體系
一、構(gòu)建目標與指導(dǎo)原則
（一）構(gòu)建目標
（二）指導(dǎo)原則
二、設(shè)定體系框架及主要評估環(huán)節(jié)
（一）設(shè)定評估體系框架
（二）設(shè)定主要評估環(huán)節(jié)
三、指標系統(tǒng)
（一）設(shè)定評估指標
（二）數(shù)據(jù)采集
（三）計算方法
四、評估系統(tǒng)
（一）構(gòu)建整合評估坐標圖
（二）設(shè)定綜合評估指數(shù)
五、實施系統(tǒng)
（一）相關(guān)設(shè)定
（二）評估流程
第4章電視節(jié)目整合評估案例研究
一、樣本選擇和實施設(shè)計
（一）樣本節(jié)目選擇
（二）評估小組
（三）數(shù)據(jù)采集
（四）實施步驟
二、評估《開心辭典》
（一）基本情況
（二）評估分值與坐標圖分析
（三）綜合指數(shù)評估與分析
（四）綜合分析與建議
三、評估《人物》
（一）基本情況
（二）評估分值與坐標圖分析
（三）綜合指數(shù)評估與分析
（四）綜合分析與建議
四、評估《交換空間》
（一）基本情況
（二）評估分值與坐標圖分析
（三）綜合指數(shù)評估與分析
（四）綜合分析與建議
參考文獻
圖索引
表索引
后記