跨國公司全球技術(shù)競爭戰(zhàn)略及中國企業(yè)的應(yīng)對戰(zhàn)略：一個新的跨國公司行為及技術(shù)競爭力提升的理論與應(yīng)用分析框架

定　價：￥19.00

作　者：	曾繁華
出版社：	經(jīng)濟科學(xué)出版社
叢編項：
標　簽：	跨國經(jīng)營

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ISBN：	9787505875432	出版時間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	279	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　跨國公司全球技術(shù)競爭是跨國公司在新的競爭形勢下將公司的技術(shù)知識資源在全球范圍內(nèi)進行配置的一種全球競爭戰(zhàn)略。跨國公司全球技術(shù)競爭戰(zhàn)略是跨國公司在市場全球化背景下為取得競爭優(yōu)勢而采取的全球經(jīng)營戰(zhàn)略的最核心組成部分，它包括全球技術(shù)創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略、全球技術(shù)壟斷競爭戰(zhàn)略和全球技術(shù)利用競爭戰(zhàn)略三個方面。目前，以跨國公司為主體所推動的包括技術(shù)的研發(fā)、控制、壟斷與利用為內(nèi)容的技術(shù)全球化正在加速發(fā)展；跨國公司以全球經(jīng)營戰(zhàn)略為指導(dǎo)所展開的全球技術(shù)競爭戰(zhàn)略正在有計劃有步驟地在全球加速實施；在各種綜合因素激勵與制約下，以跨國公司為主體所推動的全球技術(shù)競爭正在不斷升級。

作者簡介

　　曾繁華，1962年2月生于湖北省京山縣。1984年于北京師范大學(xué)獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位；1989年于中南財經(jīng)大學(xué)獲經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位；1999年于中南財經(jīng)大學(xué)獲管理學(xué)博士學(xué)位；2002～2004年于武漢大學(xué)做博士后研究。1998年曾赴荷蘭蒂爾堡大學(xué)工商管理與經(jīng)濟學(xué)院做訪問學(xué)者。曾被評為湖北省有突出貢獻的中青年專家、湖北省新世紀高層次人才計劃人選。2007年獲教育部新世紀優(yōu)秀人才支持計劃。先后主持國家社科基金項目、教育部人文社科規(guī)劃項目、財政部及湖北省和武漢市課題17項，獲教育部、湖北省及武漢市優(yōu)秀社科成果獎、科技進步獎等政府級獎勵10項?，F(xiàn)為中南財經(jīng)政法大學(xué)WTO與湖北發(fā)展研究中心副主任、經(jīng)濟學(xué)院國民經(jīng)濟學(xué)系主任、教授、博士生導(dǎo)師，武漢市勞動就業(yè)服務(wù)管理協(xié)會副會長，中南財經(jīng)政法大學(xué)中青年經(jīng)濟研究會會長。

圖書目錄

摘要
第一章　導(dǎo)言
一、研究的重大意義
二、研究的出發(fā)點
三、基本思路、研究方法與主要貢獻
四、基本概念界定
第二章　文獻綜述
一、國外研究文獻綜述
二、國內(nèi)研究文獻綜述
三、對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的總體評價
第三章　跨國公司全球技術(shù)競爭背景透視
一、全球技術(shù)進步加速提升的若干態(tài)勢
二、全球技術(shù)進步加速提升的主要成因
三、跨國公司全球經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下的全球技術(shù)競爭
第四章　跨國公司全球技術(shù)創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略
一、跨國公司全球技術(shù)成長戰(zhàn)略模式框架
二、跨國公司全球技術(shù)創(chuàng)新競爭力績效測評指標
三、跨國公司在華設(shè)立研發(fā)機構(gòu)的特點與動因
四、跨國公司全球技術(shù)創(chuàng)新競爭所帶來的問題
第五章　跨國公司全球技術(shù)壟斷競爭戰(zhàn)略
一、跨國公司全球經(jīng)營戰(zhàn)略下的技術(shù)壟斷競爭
二、跨國公司全球技術(shù)壟斷競爭戰(zhàn)略模式框架
三、跨國公司全球技術(shù)壟斷競爭力績效測評指標
四、跨國公司全球技術(shù)壟斷的目的與成因
五、跨國公司全球技術(shù)壟斷所帶來的問題
第六章　跨國公司全球技術(shù)利用競爭戰(zhàn)略
一、跨國公司全球技術(shù)利用競爭戰(zhàn)略模式框架
二、跨國公司全球技術(shù)利用競爭力績效測評指標
三、跨國公司全球技術(shù)利用競爭所帶來的問題
第七章　中國企業(yè)全球技術(shù)競爭應(yīng)對策略
一、中國跨國公司的現(xiàn)狀與特征
二、中國跨國公司全球技術(shù)競爭的基礎(chǔ)條件
三、中國企業(yè)全球技術(shù)競爭戰(zhàn)略模式的選擇
參考文獻
致謝