當(dāng)代中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展研究：集團(tuán)·會(huì)展·區(qū)域

序
集團(tuán)篇：中國(guó)旅游業(yè)集團(tuán)化發(fā)展研究
引言
第一章企業(yè)集團(tuán)的定義、特征與經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋
一、企業(yè)集團(tuán)的定義、特征
二、企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋

第二章旅游業(yè)集團(tuán)化的優(yōu)越性與運(yùn)營(yíng)模式
一、旅游業(yè)集團(tuán)化的優(yōu)越性
二、旅游業(yè)集團(tuán)化的運(yùn)營(yíng)模式

第三章國(guó)外旅游業(yè)集團(tuán)化發(fā)展概述
一、市場(chǎng)規(guī)模和企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大
二、收購(gòu)兼并、強(qiáng)強(qiáng)合作的全球化戰(zhàn)略
三、旅游集團(tuán)管理的框架：分類(lèi)模型

第四章中國(guó)旅游業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的歷程與現(xiàn)狀
一、中國(guó)旅游業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的歷程
二、中國(guó)旅游業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的現(xiàn)狀

第五章中國(guó)旅游企業(yè)集團(tuán)若干范例
一、錦江國(guó)際(集團(tuán))有限公司
二、首都旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司
三、中國(guó)中旅(集團(tuán))公司
四、凱萊國(guó)際酒店管理集團(tuán)
五、陜西旅游集團(tuán)公司
六、浙江開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)

第六章中國(guó)旅游業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的障礙與問(wèn)題
一、中國(guó)旅游業(yè)集團(tuán)化發(fā)展面臨的障礙
二、中國(guó)旅游業(yè)集團(tuán)化發(fā)展存在的問(wèn)題
第七章推進(jìn)和深化中國(guó)旅游業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的對(duì)策
一、政府的引導(dǎo)與扶持
二、發(fā)揮市場(chǎng)的基礎(chǔ)性作用
三、加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
四、加強(qiáng)資本紐帶聯(lián)結(jié)
五、建立合理的地域布局結(jié)構(gòu)
六、構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)
七、重視人力資源的開(kāi)發(fā)與管理
八、強(qiáng)化品牌意識(shí)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略
會(huì)展篇：中國(guó)會(huì)展旅游發(fā)展研究
引言

第八章會(huì)展旅游的概念內(nèi)涵
一、“專(zhuān)項(xiàng)旅游產(chǎn)品”說(shuō)
二、“會(huì)展、旅游互動(dòng)”說(shuō)
三、“從屬會(huì)展經(jīng)濟(jì)”說(shuō)
四、辨析與研判

第九章會(huì)展旅游的歷史與國(guó)際會(huì)展旅游
一、會(huì)展旅游的起源與發(fā)展軌跡
二、國(guó)際會(huì)展組織與會(huì)展旅游的產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)
三、當(dāng)代國(guó)際會(huì)展旅游面面觀(guān)

第十章會(huì)展旅游的意義、特點(diǎn)與目的地條件
一、會(huì)展旅游的意義
二、會(huì)展旅游的特點(diǎn)
三、會(huì)展旅游的目的地條件

第十一章中國(guó)會(huì)展旅游發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢(shì)
一、中國(guó)會(huì)展旅游發(fā)展的現(xiàn)狀
二、中國(guó)會(huì)展旅游的發(fā)展趨勢(shì)

第十二章中國(guó)會(huì)展旅游發(fā)展的問(wèn)題與弊端
一、沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制，行政干預(yù)過(guò)多
二、粗放型經(jīng)營(yíng)，硬件落后，軟件不佳
三、政出多門(mén)，無(wú)法可依，市場(chǎng)環(huán)境混亂
四、一哄而起，盲目發(fā)展留下隱患
五、觀(guān)念落伍，導(dǎo)致會(huì)展與旅游嚴(yán)重脫節(jié)
六、缺乏高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才，會(huì)展教育滯后

第十三章推進(jìn)中國(guó)會(huì)展旅游可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策
一、發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，淡化行政管理色彩
二、構(gòu)建市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，形成專(zhuān)業(yè)化分工體系
三、建立全國(guó)統(tǒng)一機(jī)構(gòu)，總體規(guī)劃會(huì)展旅游
四、完善行業(yè)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)行業(yè)自律和協(xié)調(diào)
五、促進(jìn)旅游全方位參與會(huì)展，優(yōu)化兩者關(guān)系
六、提升會(huì)展服務(wù)水平，打造會(huì)展品牌形象
七、加強(qiáng)國(guó)際聯(lián)系交流，融入國(guó)際會(huì)展市場(chǎng)
八、發(fā)展會(huì)展教育，培養(yǎng)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍區(qū)域篇：上海都市旅游發(fā)展與蘇浙滬旅游市場(chǎng)一體化研究

第十四章上海浦東新區(qū)旅游業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新研究
引言
一、站在21世紀(jì)門(mén)檻的浦東旅游業(yè)
二、浦東旅游業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的總體思路
三、大力構(gòu)筑會(huì)展旅游高地
四、拓展完善現(xiàn)有旅游產(chǎn)品
五、開(kāi)拓創(chuàng)建大型旅游吸引物
六、構(gòu)建發(fā)展與創(chuàng)新的支持保障系統(tǒng)

第十五章構(gòu)筑上海都市旅游品牌景點(diǎn)的設(shè)計(jì)研究
引言一
三、度假酒店：從觀(guān)光旅游向度假旅游提升
——度假酒店在中國(guó)沿海、內(nèi)地興起
四、主題酒店：古蜀新葩三國(guó)魂
——成都京川賓館創(chuàng)建三國(guó)文化主題酒店
五、經(jīng)典酒店：城堡式精品酒店夢(mèng)幻再現(xiàn)
——上海衡山馬勒別墅飯店挖掘歐洲文化底蘊(yùn)
六、經(jīng)濟(jì)型酒店：打造中國(guó)特色的“汽車(chē)旅館”
——Motell68崛起滬上
七、“綠色飯店”：追求飯店發(fā)展的綠色GDPI
——杭州華辰旅業(yè)集團(tuán)開(kāi)創(chuàng)“綠色飯店”新境界
八、歐洲酒店：歐洲十國(guó)酒店掠影
——?dú)W洲酒店客房服務(wù)考察筆記
九、金鑰匙服務(wù)：中國(guó)酒店業(yè)與國(guó)際接軌的標(biāo)志
——廣州白天鵝賓館率先引進(jìn)國(guó)際金鑰匙服務(wù)
十、企業(yè)文化：一個(gè)面向2l世紀(jì)的“百年老店”
——繼往開(kāi)來(lái)的上海和平飯店
后記