智能化系統(tǒng)工程顧問指南

定　價：￥40.00

作　者：	李林
出版社：	東南大學出版社
叢編項：
標　簽：	自動化裝置

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ISBN：	9787564112202	出版時間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	350	字數(shù)：

內容簡介

　　《智能化系統(tǒng)工程顧問指南》通過對智能化系統(tǒng)工程建設中的四個重要環(huán)節(jié)，即智能化系統(tǒng)工程規(guī)劃設計、智能化系統(tǒng)工程招投標、智能化系統(tǒng)工程實施、智能化系統(tǒng)運營管理在實施過程中的運作程序、步驟與流程、實施內容和要求、操作方法和措施進行了詳細的描述，并通過具體案例進行說明。該書對于智能建筑和數(shù)字社區(qū)建設單位和房地產開發(fā)商在確定智能化系統(tǒng)功能需求、系統(tǒng)產品選型、工程招投標、系統(tǒng)工程施工、物業(yè)及設施運營管理等方面都會起到一定的幫助和指導作用。該書也是國內首部介紹智能化系統(tǒng)工程項目顧問的專著，該書闡述顧問工作在智能化系統(tǒng)工程項目建設過程中的必要性和重要性，詳細描述了智能化系統(tǒng)工程項目顧問在規(guī)劃設計、招投標、工程實施、運營管理四個環(huán)節(jié)中的工作內容、方式、評估、成果、責任等。該書為我國在智能化系統(tǒng)工程建設領域采用咨詢顧問工作的方式，將起到重要的推廣作用。

作者簡介

　　李林教授80年代中期在深圳大學通訊技術研究所從事移動通訊的科研和教學工作，在此期間編著了由中國廣播電視出版社出版的《共用天線電視設計與原理》和《彩色電視設備原理和分析》。90年代初出國高級訪問學者，現(xiàn)定居新加坡。李林教授從1992年開始專業(yè)從事智能建筑技術和相關產品的研究和開發(fā)，先后參與上海博物館、上海金茂大廈、廣州匯景新城等數(shù)十個智能化系統(tǒng)設計和工程實施的領導工作，出版專著《智能大廈系統(tǒng)工程》、《數(shù)字社區(qū)信息化系統(tǒng)工程》、《智能化數(shù)字電視臺系統(tǒng)工程》。近年來先后擔任中央電視臺新臺址、北京電視中心、天津數(shù)字電視大廈、江蘇廣電中心、山東廣電中心、合肥廣電中心、復旦大學光華樓等數(shù)十個大型工程項目的數(shù)字化與智能化系統(tǒng)工程簽約首席顧問。李林教授在智能化系統(tǒng)工程規(guī)劃與設計、工程與系統(tǒng)設備招投標、系統(tǒng)工程總承包與項目管理、數(shù)字與智能化系統(tǒng)設施運營管理等方面具有極其豐富的實踐經驗。目前李林教授任新加坡新電子系統(tǒng)（顧問）有限公司董事總經理，香港迪臣一智能電子工程有限公司董事總經理，泛華建設集團有限公司智能化設計與應用研究所所長，香港城市大學、北京工業(yè)大學、南京工業(yè)大學客座教授。

圖書目錄

第1章智能化系統(tǒng)工程顧問概述
1.1 智能化系統(tǒng)工程概述
1.1.1 建筑智能化概念
1.1.2 智能化系統(tǒng)工程概念
1.1.3 智能化系統(tǒng)工程定義
1.2 智能化系統(tǒng)工程顧問工作的必要性
1.2.1 智能化系統(tǒng)工程實施的特殊性
1.2.2 智能化系統(tǒng)工程運作的特點
1.3 智能化系統(tǒng)工程顧問工作的階段性
1.3.1 設計階段工作要點及流程
1.3.2 招投標階段工作要點及流程
1.3.3 工程實施階段工作要點及流程
1.3.4 系統(tǒng)運營管理階段工作要點及流程
1.4 智能化系統(tǒng)工程顧問工作內容與成果
1.4.1 智能化系統(tǒng)工程顧問工作范圍
1.4.2 智能化系統(tǒng)工程顧問工作內容及工作成果
1.5 智能化系統(tǒng)工程顧問項目案例簡介
1.5.1 上海金茂大廈
1.5.2 中央電視臺新臺址
1.5.3 深圳喜來登大酒店
1.5.4 南昌恒茂國際華城
第2章智能化系統(tǒng)工程設計顧問
2.1 智能化系統(tǒng)工程設計階段顧問工作方式及步驟
2.1.1 智能化系統(tǒng)工程總體規(guī)劃與需求分析
2.1.2 智能化系統(tǒng)工程設計任務書
2.1.3 智能化系統(tǒng)工程設計成果評估
2.2 智能化系統(tǒng)工程總體規(guī)劃
2.2.1 智能化系統(tǒng)工程總體規(guī)劃目標
2.2.2 智能化系統(tǒng)工程總體規(guī)劃內容
2.2.3 智能化系統(tǒng)組成總體規(guī)劃
2.2.4 智能化系統(tǒng)技術應用總體規(guī)劃
2.3 智能化系統(tǒng)需求分析
2.3.1 智能化系統(tǒng)需求概述
2.3.2 智能化需求分析基本內容
2.3.3 智能化應用系統(tǒng)需求分析
2.3.4 物業(yè)與設施管理需求分析
2.4 智能化系統(tǒng)關鍵技術應用比選
2.4.1 建筑智能化技術應用與發(fā)展
2.4.2 智能化系統(tǒng)集成關鍵技術應用比選
2.4.3 智能化應用系統(tǒng)關鍵技術應用比選
2.4.4 智能化系統(tǒng)其他關鍵技術應用
2.5 智能化系統(tǒng)工程設計任務書
2.5.1 智能化系統(tǒng)總體設計目標
2.5.2 智能化系統(tǒng)總體設計原則
2.5.3 智能化系統(tǒng)工程施工圖設計要求
2.5.4 智能化系統(tǒng)設計規(guī)范與標準
2.5.5 智能化系統(tǒng)設計文件及圖紙編制深度要求
2.5.6 智能化系統(tǒng)總體規(guī)劃要求
2.5.7 智能化系統(tǒng)總體技術應用要求
2.5.8 智能化應用系統(tǒng)技術應用與功能設計要求
2.6 智能化系統(tǒng)工程設計成果評估
2.6.1 智能化系統(tǒng)工程設計成果審查
2.6.2 智能化系統(tǒng)工程設計成果評估案例
第3章智能化系統(tǒng)工程招投標顧問
3.1 智能化系統(tǒng)工程招投標階段顧問工作方式及步驟
3.1.1 智能化系統(tǒng)工程招投標預案
3.1.2 智能化系統(tǒng)工程招投標資格預審與項目考察
3.1.3 智能化系統(tǒng)工程招投標文件編制
3.1.4 智能化系統(tǒng)工程投標方案評估
3.1.5 智能化系統(tǒng)工程承包合同條款
3.2 智能化系統(tǒng)工程招投標工作預案
3.2.1 智能化系統(tǒng)工程招投標預案編制原則
3.2.2 確定招投標范圍
3.2.3 確定招投標工作程序及內容
3.2.4 智能化系統(tǒng)工程總承包模式分析
3.3 智能化系統(tǒng)工程招投標資格預審與項目考察
3.3.1 智能化系統(tǒng)工程招投標資格預審
3.3.2 智能化系統(tǒng)工程總承包招投標項目考察
3.3.3 智能化系統(tǒng)工程總承包招投標項目考察案例
3.4 智能化系統(tǒng)工程招投標文件編制
3.4.1 智能化系統(tǒng)工程招投標文件編制內容
3.4.2 智能化系統(tǒng)工程招投標商務特殊條款
3.4.3 智能化系統(tǒng)工程總承包招投標技術規(guī)格書
3.4.4 智能化系統(tǒng)工程總承包招投標圖紙
3.4.5 智能化系統(tǒng)監(jiān)控點及信息點一覽表
3.4.6 智能化系統(tǒng)設備配置數(shù)量及工程量清單
3.4.7 智能化系統(tǒng)工程施工圖深化設計任務書
3.5 智能化系統(tǒng)工程總承包招投標文件范例
3.5.1 智能化系統(tǒng)工程項目概況
3.5.2 智能化系統(tǒng)工程總承包職責范圍
3.5.3 智能化系統(tǒng)工程總承包項目管理
3.5.4 智能化系統(tǒng)工程施工圖深化設計
3.5.5 智能化系統(tǒng)工程施工及設備安裝
3.5.6 智能化系統(tǒng)集成
3.5.7 智能化系統(tǒng)工程驗收
3.6 綜合安防管理系統(tǒng)招標文件范例
3.6.1 綜合安防管理系統(tǒng)招標范圍
3.6.2 綜合安防管理平臺（sMS）
3.6.3 門禁及可視對講系統(tǒng)
3.6.4 入侵報警系統(tǒng)
3.6.5 巡更管理系統(tǒng)
3.6.6 閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)
3.6.7 停車場管理系統(tǒng)
3.7 智能化系統(tǒng)工程投標方案評估
3.7.1 智能化系統(tǒng)工程總承包管理實施方案評估要點
3.7.2 智能化系統(tǒng)工程施工圖深化設計方案評估要點
3.7.3 智能化系統(tǒng)集成技術方案評估要點
3.7.4 智能化系統(tǒng)工程施工組織方案評估要點
3.7.5 智能化系統(tǒng)設備配置與報價合理性評估要點
3.8 智能化系統(tǒng)工程承包合同條款要點
3.8.1 智能化系統(tǒng)工程承包合同商務條款要點
3.8.2 智能化系統(tǒng)技術條款要點
3.8.3 智能化系統(tǒng)工程驗收條款要點
第4章智能化系統(tǒng)工程實施顧問
4.1 智能化系統(tǒng)工程實施顧問工作方式及步驟
4.1.1 智能化系統(tǒng)工程施工組織方案審查
4.1.2 智能化系統(tǒng)工程施工圖深化設計審核
4.1.3 智能化系統(tǒng)工程項目過程管理評估
4.1.4 編制智能化系統(tǒng)工程驗收大綱
4.2 智能化系統(tǒng)工程項目管理
4.2.1 智能化系統(tǒng)工程項目管理概念
4.2.2 智能化系統(tǒng)工程項目管理特點
4.2.3 智能化系統(tǒng)工程項目管理環(huán)境
4.2.4 智能化系統(tǒng)工程項目管理與專業(yè)承包商的關系
4.2.5 智能化系統(tǒng)工程項目管理總體規(guī)劃
4.3 智能化系統(tǒng)工程施工組織方案
4.3.1 智能化系統(tǒng)工程施工組織方案編制要求
4.3.2 智能化系統(tǒng)工程施工組織管理程序
4.3.3 智能化系統(tǒng)工程施工組織基本內容
4.3.4 智能化系統(tǒng)工程施工組織方案審查
4.4 智能化系統(tǒng)工程施工圖深化設計
4.4.1 智能化系統(tǒng)工程施工圖深化設計要求
4.4.2 智能化系統(tǒng)工程施工圖深化設計審核要點
4.5 智能化系統(tǒng)工程項目過程管理評估
4.5.1 智能化系統(tǒng)工程項目過程管理評估內容及方式
4.5.2 組織“智能化系統(tǒng)工程專業(yè)技術協(xié)調會”
4.5.3 智能化系統(tǒng)工程項目過程管理評估要點
4.6 智能化系統(tǒng)集成階段性成果評估
4.6.1 智能化系統(tǒng)集成實施方案編制要求
4.6.2 智能化系統(tǒng)集成階段性成果驗收與評估
4.7 智能化系統(tǒng)驗收大綱
4.7.1 智能化系統(tǒng)驗收大綱編制要求
4.7.2 智能化系統(tǒng)驗收大綱范例
4.8 智能化系統(tǒng)工程竣工驗收
4.8.1 智能化系統(tǒng)工程竣工文件提交
4.8.2 智能化系統(tǒng)工程竣工驗收要點
第5章智能化系統(tǒng)運營管理顧問
5.1 智能化系統(tǒng)運營管理顧問工作方式及步驟
5.1.1 編制智能化系統(tǒng)運營管理規(guī)范
5.1.2 提供智能化系統(tǒng)運營管理培訓計劃
5.1.3 智能化系統(tǒng)工程項目后評估
5.2 智能化系統(tǒng)運營管理規(guī)范
5.2.1 智能化系統(tǒng)運營管理規(guī)范編制要求
5.2.2 智能化系統(tǒng)運營管理規(guī)范范例
5.3 智能化系統(tǒng)技術培訓
5.3.1 智能化系統(tǒng)技術培訓內容及方式
5.3.2 智能化系統(tǒng)培訓教材
5.3.3 智能化系統(tǒng)技術培訓（系統(tǒng)集成）范例
5.4 智能化系統(tǒng)工程項目后評估
5.4.1 智能化系統(tǒng)工程后評估概念
5.4.2 智能化系統(tǒng)工程后評估意義
5.4.3 智能化系統(tǒng)工程后評估特點
5.4.4 智能化系統(tǒng)工程后評估內容及方法
5.4.5 智能化系統(tǒng)技術提升與功能擴展預案
參考文獻