項目管理成功利器Project 2007全程解析：計劃、管理

第1篇 興奮篇
　01 成功的起跑線
　　1.1 古代典型的項目管理案例——《西游記》
　　1.2 學習并實施項目管理，好處無處不在
　　1.3 項目管理的發(fā)展歷史回顧與未來展望
　　　1.3.1 國際項目管理發(fā)展的歷史回顧與未來展望
　　　1.3.2 我國項目管理發(fā)展歷史回顧與未來展望
　　　1.3.3 項目管理軟件Project發(fā)展回顧
　　1.4 項目管理軟件的重要作用
　　1.5 項目管理成功利器Microsoft Project 2007
　　1.6 本章小結(jié)
第2篇 開始篇
　02 項目管理基礎(chǔ)
　　2.1 項目及其特點
　　2.2 項目管理及其特點
　　2.3 項目管理過程組
　　2.4 項目管理的主要知識領(lǐng)域
　　2.5 項目管理軟件介紹
　　　2.5.1 分類介紹項目管理軟件
　　　2.5.2 項目管理與Project 2007的關(guān)系
　　2.6 本章小結(jié)
　　2.7 練習與答案
　03 Project 2007概述
　　3.1 Project 2007 的系統(tǒng)要求
　　3.2 Project 2007的產(chǎn)品分類與協(xié)作
　　　3.2.1 Project 2007家族中包括的應(yīng)用程序
　　　3.2.2 Project 2007 家族中產(chǎn)品的協(xié)同工作
　　3.3 Project 2007的主要功能
　　3.4 Project 2007的基本術(shù)語和規(guī)則
　　　3.4.1 基本術(shù)語
　　　3.4.2 基本規(guī)則
　　3.5 Project 2007的安裝與卸載
　　　3.5.1 安裝Project 2007
　　　3.5.2 卸載Project 2007
　　3.6 本章小結(jié)
　　3.7 練習與答案
　04 初識Project 2007
　　4.1 Project 2007的啟動與退出
　　　4.1.1 啟動Project 2007
　　　4.1.2 退出Project 2007
　　4.2 Project 2007窗口一覽
　　　4.2.1 標題欄
　　　4.2.2 菜單欄
　　　4.2.3 工具欄
　　　4.2.4 輸入欄
　　　4.2.5 狀態(tài)欄
　　　4.2.6 Project 2007視圖
　　4.3 Project 2007的幫助功能
　　　4.3.1 使用目錄及搜索
　　　4.3.2 使用網(wǎng)絡(luò)幫助
　　4.4 本章小結(jié)
　　4.5 練習與答案
　05 Project 2007基本操作
　　5.1 創(chuàng)建項目文件
　　　5.1.1 準備工作
　　　5.1.2 創(chuàng)建一個新的項目文件
　　　5.2 打開項目文件
　　5.3 選擇數(shù)據(jù)域
　　　5.3.1 屏幕滾動
　　　5.3.2 選擇任務(wù)或資源
　　　5.3.3 選擇表格區(qū)域
　　5.4 修改項目備注
　　5.5 使用模板
　　5.6 使用管理器
　　　5.6.1 使用管理器修改全局文件
　　　5.6.2 使用管理器對項目對象進行復(fù)制刪除或重命名
　　5.7 保存和備份項目文件
　　　5.7.1 保存項目文件
　　　5.7.2 備份文件
　　　5.7.3 文件口令的設(shè)置
　　　5.7.4 保存工作環(huán)境
　　5.8 查找項目文件
　　　5.8.1 為文件列表排序
　　　5.8.2 通過最近的文檔文件夾查找文件
　　　5.8.3 通過文件名字的關(guān)鍵字查找文件
　　5.9 關(guān)閉項目文件
　　5.10 本章小結(jié)
　　5.11 練習與答案
第3篇 提高篇
　06 創(chuàng)建與編輯項目任務(wù)
　　6.1 開篇案例——IT更新項目的創(chuàng)建
　　6.2 創(chuàng)建任務(wù)列表
　　　6.2.1 在甘特圖中輸入任務(wù)
　　　6.2.2 在甘特圖中輸入里程碑
　　　6.2.3 向甘特圖輸入周期性任務(wù)
　　　6.2.4 使用任務(wù)信息對話框
　　　6.2.5 在其他視圖中輸入任務(wù)
6.3 編輯任務(wù)列表
　　　6.3.1 設(shè)置任務(wù)列表的大綱模式
　　　6.3.2 升級和降級任務(wù)
　　　6.3.3 插入任務(wù)
　　　6.3.4 顯示和隱藏任務(wù)
　　　6.3.5 更改任務(wù)顯示選項
　　6.4 移動、復(fù)制和刪除任務(wù)
　　　6.4.1 移動任務(wù)
　　　6.4.2 復(fù)制任務(wù)
　　　6.4.3 刪除任務(wù)
　　6.5 案例結(jié)局
　　6.6 本章小結(jié)
　　6.7 練習與答案
　07 排定任務(wù)進度
　　7.1 開篇案例——GIS開發(fā)的進度排定
　　7.2 理解任務(wù)的排定
　　7.4 調(diào)整工作日的工作開始時間和結(jié)束時間
　　7.5 為項目選擇基準日歷
　　　7.5.1 理解基準日歷
　　　7.5.2 為當前項目選擇一個基準日歷
　　　7.5.3 改變?nèi)掌陲@示的默認格式
　　7.6 編輯項目日歷
　　7.7 創(chuàng)建新的日歷
　　7.8 使用管理器復(fù)制日歷
　　7.9 使用管理器為日歷重命名
　　7.10 案例結(jié)局
　　7.11 本章小結(jié)
　　7.12 練習與答案
　08 建立任務(wù)關(guān)系
　　8.1 開篇案例——內(nèi)部審核任務(wù)的建立
　　8.2 了解任務(wù)之間的關(guān)系
　　　8.2.1 前置任務(wù)與后續(xù)任務(wù)
　　　8.2.2 任務(wù)相關(guān)性
　　8.3 建立任務(wù)相關(guān)
　　　8.3.1 在甘特圖中建立任務(wù)相關(guān)
　　　8.3.2 使用鼠標建立任務(wù)相關(guān)
　　　8.3.3 在任務(wù)列表中輸入任務(wù)相關(guān)信息
　　　8.3.4 使用組合視圖建立任務(wù)相關(guān)
　　　8.3.5 在大綱任務(wù)列表中建立任務(wù)相關(guān)
　　8.4 撤銷任務(wù)相關(guān)
　　　8.4.1 使用菜單和工具欄撤銷任務(wù)相關(guān)
　　　8.4.2 使用任務(wù)信息對話框撤銷任務(wù)相關(guān)
　　　8.4.3 使用鼠標撤銷任務(wù)相關(guān)
　　8.5 拆分任務(wù)
　　8.6 任務(wù)限制
　　　8.6.1 限制類型
　　　8.6.2 出境通過【任務(wù)信息】對話框設(shè)置限制類型
　　　8.6.3 在任務(wù)詳細信息窗體中設(shè)置條件
　　　8.6.4 在四方 撤銷任務(wù)限制
　　　8.6.5 重疊或延遲鏈接任務(wù)
8.7 案例結(jié)局
　　8.8 本章小結(jié)
　　8.9 練習與答案
　09 項目資源分配和項目費用管理
　　9.1 開篇案例——“測量員助手”項目費用管理
　　9.2 資源與成本的概念
　　　9.2.1 資源
　　　9.2.2 成本
　　9.3 資源設(shè)置
　　　9.3.1 顯示資源窗體視圖
　　　9.3.2 了解并設(shè)置資源工作表
　　　9.3.3 設(shè)置資源默認加班費率
　　　9.3.4 設(shè)置默認的固定成本累算方式
　　　9.3.5 設(shè)置資源默認標準工資率
　　　9.3.6 設(shè)置資源分配率的默認格式
　　　9.3.7 使用資源信息對話框設(shè)置資源
　　　9.3.8 使用資源組合視圖
　　9.4 資源分配
　　　9.4.1 在資源工作表中輸入資源
　　　9.4.2 在分配資源對話框中輸入資源
　　　9.4.3 刪除已分配的資源
　　　9.4.4 替換資源
　　　9.4.5 將資源分配給工作組
　　　9.4.6 指定加班工時
　　　9.4.7 給出資源分配的圖像
　　　9.4.8 編輯資源日歷
　　　9.4.9 范區(qū)調(diào)整工作分布
　　9.5 控制工作量
　　　9.5.1 了解工作量公式
　　　9.5.2 了解任務(wù)類型
　　　9.5.3 在資源配置中使用工作量公式
　　　9.5.4 為一個任務(wù)分配多個資源
　　9.6 查看資源使用情況
　　　9.6.1 資源排序
　　　9.6.2 篩選資源
　　9.7 案例結(jié)局
　　9.8 本章小結(jié)
　　9.9 練習與答案
　10 調(diào)整和優(yōu)化項目計劃
　　10.1 開篇案例——前期工程方案的調(diào)整和優(yōu)化
　　10.2 分析計劃的日程
　　　10.2.1 查看關(guān)鍵路徑
　　　10.2.2 查看日程中的可寬限時間
　　　10.2.3 查看任務(wù)的相關(guān)性
　　　10.2.4 查看任務(wù)的限制
　　10.3 縮短項目工期
　　　10.3.1 分解關(guān)鍵任務(wù)
　　　10.3.2 縮減關(guān)鍵任務(wù)的工期
　　　10.3.3 重疊和延遲鏈接任務(wù)
　　　10.3.4 重新設(shè)置資源的工作時間和休息時間
　　　10.3.5 通過減少工時來縮減任務(wù)工期
　　　10.3.6 通過分配加班工時縮短關(guān)鍵任務(wù)
　　10.4 合理配置資源
　　　10.4.1 識別過度分配的資源
　　　10.4.2 消除資源過度分配
　　10.5 使計劃符合預(yù)算
　　　10.5.1 減少費用的策略
　　　10.5.2 查看成本
　　10.6 案例結(jié)局
　　10.7 本章小結(jié)
　　10.8 練習與答案
11 跟蹤項目
　　11.1 開篇案例——軟件項目跟蹤
　　11.2 設(shè)置項目比較基準
　　　11.2.1 設(shè)置項目信息的比較基準
　　　11.2.2 保存中期計劃
　　　11.2.3 查看比較基準信息
　　11.3 動態(tài)跟蹤實際任務(wù)進程
　　　11.3.1 更新任務(wù)工期
　　　11.3.2 使用工時表更新實際工時
　　　11.3.3 快速更新多個任務(wù)的進度
　　　11.3.4 將未完成的工時重排在當前日期開始
　　　11.3.5 顯示項目的進度線
　　　11.3.6 查看任務(wù)差異
　　　11.3.7 使用跟蹤工具欄
　　11.4 跟蹤實際成本
　　　11.4.1 手動方式輸入任務(wù)的實際成本
　　　11.4.2 按時間更新實際成本
　　　11.4.3 查看任務(wù)成本是否與預(yù)算相符
　　11.5 跟蹤資源分配
　　　11.5.1 輸入資源完成的總實際工時
　　　11.5.2 按時間更新資源的實際工時
　　　11.5.3 查看資源計劃工時與實際工時之間的差異
　　11.6 案例結(jié)局
　　11.7 本章小結(jié)
　12 多項目管理
　　12.1 開篇案例——森諾公司多項目管理的實施
　　12.2 插入項目
　　12.3 編輯插入項目
　　　12.3.1 降級或升級插入的項目
　　　12.3.2 移動插入的項目
　　　12.3.3 修改插入項目的源文件
　　12.4 鏈接合并項目
　　12.5 刪除插入項目
　　12.6 在項目間共享資源
　　　12.6.1 創(chuàng)建資源庫
　　　12.6.2 共享資源庫
　　　12.6.3 更新資源庫
　　　12.6.4 查看資源分配情況
　　　12.6.5 中斷資源共享
　　12.7 案例結(jié)局
　　12.8 本章小結(jié)
　　12.9 練習與答案
　13 總覽與打印項目
　　13.1 開篇案例——新產(chǎn)品推廣項目的總覽與打印
　　13.2 總覽計劃
　　　13.2.1 使用標準報表總覽計劃
　　　13.2.2 運用項目統(tǒng)計對話框總覽計劃
　　　13.2.3 縮放項目視圖
　　　13.2.4 分級顯示任務(wù)
　　13.3 過濾項目任務(wù)和資源
　　13.4 格式化視圖
　　　13.4.1 設(shè)置排序方式
　　　13.4.2 更改字體和文本樣式
　　　13.4.3 設(shè)置條形圖格式
　　13.5 打印視圖和報表
　　　13.5.1 打印機設(shè)置
　　　13.5.2 頁面設(shè)置
　　　13.5.3 打印預(yù)覽
　　　13.5.4 打印視圖和報表
　　13.6 案例結(jié)局
　　13.7 本章小結(jié)
　　13.8 練習與答案
　14 項目的溝通
　　14.1 開篇案例——海底光纖通信項目的溝通
　　14.2 Project 2007與應(yīng)用程序間的信息共享
　　　14.2.1 Project 2007支持的文件格式
　　　14.2.2 與Excel共享信息
　　　14.2.3 與文本文件交換數(shù)據(jù)
　　14.3 在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中使用Project 2007
　　　14.3.1 將項目數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為超文本格式
　　　14.3.2 在互聯(lián)網(wǎng)上瀏覽項目信息
　　　14.3.3 在項目文檔中使用超級鏈接
　　14.4 工作組消息系統(tǒng)
　　　14.4.1 理解工作組消息系統(tǒng)
　　　14.4.2 可以與項目組交換的工作組消息類型
　　　14.4.3 工作組消息系統(tǒng)的解決方案
　　　14.4.4 了解基于電子郵件的工作組所需的條件
　　　14.4.5 設(shè)置電子郵件系統(tǒng)以接收工作組消息
　　　14.4.6 將工作組鏈接到電子郵件工作組系統(tǒng)
　　　14.4.7 輸入資源的工作組信息
　　　14.4.8 指定要收集的數(shù)據(jù)類型
　　　14.4.9 作為項目經(jīng)理管理工作組
　　　14.4.10 傳送項目文件
　　14.5 案例結(jié)局
　　14.6 本章小結(jié)
　　14.7 練習與答案
第4篇 享受篇
　15 項目管理實戰(zhàn)
　　15.1 項目背景
　　15.2 項目目標管理
　　　15.2.1 項目特點分析
　　　15.2.2 工作范圍
　　　15.2.3 項目目標
　　　15.2.4 項目工作描述表
　　　15.2.5 項目管理目標
　　　15.2.6 項目重大里程碑
　　15.3 項目組織管理
　　　15.3.1 項目特點
　　　15.3.2 組織結(jié)構(gòu)原則
　　　15.3.3 項目組織設(shè)定
　　15.4 項目范圍管理
　　　15.4.1 項目工作分解結(jié)構(gòu)
　　　15.4.2 工作先后關(guān)系確定
　　　15.4.3 項目責任分配矩陣
　　　15.4.4 項目進度計劃
　　　15.4.5 項目計劃與費用控制
　　15.5 項目成本及進度管理
　　　15.5.1 項目人力資源計劃
　　　15.5.2 項目費用分解結(jié)構(gòu)
　　　15.5.3 項目費用計劃
　　　15.5.4 掙值分析
　　15.6 項目風險管理
　　　15.6.1 風險規(guī)劃
　　　15.6.2 風險識別
　　　15.6.3 風險評估與處置
　　　15.6.4 風險監(jiān)控
　　15.7 項目事件管理
　　　15.7.1 事件管理目的、任務(wù)
　　　15.7.2 事件管理責任分配
　　　15.7.3 事件管理溝通流程
　　15.8 本章小結(jié)
　　15.9 練習與答案
附錄A 企業(yè)項目管理解決方案
　A.1 Enterprise Project Management Solution的十大優(yōu)點
　A.2 Project 2007 Server的安裝與配置
　　A.2.1 安裝Microsoft SQL Server
　　A.2.2 安裝Microsoft .NET Framework
　　A.2.3 安裝Project Server 2007
　　A.2.4 配置Project Server 2007
　　A.2.5 安裝Project Professional 2007并配置賬戶
　A.3 Project Portfolio Server 2007的安裝與配置
　　A.3.1 安裝Project Portfolio Server 2007
　　A.3.2 配置系統(tǒng)用戶
　　A.3.3 配置與Project Server 2007的數(shù)據(jù)同步
　　A.3.4 配置與SharePoint站點的文檔集成
附錄B 項目管理軟件Project發(fā)展回顧
參考文獻