干部選任制度改革的調(diào)研與思考：兼對(duì)廣東個(gè)案的分析

序
前言
實(shí)踐探索篇
第一章 廣東干部選任制度改革的試點(diǎn)探索（1992—1997年）
一 相關(guān)概念與改革的時(shí)代背景：干部、領(lǐng)導(dǎo)干部、傳統(tǒng)干部選任制度、干部選任制度改革是時(shí)代的需要
二 領(lǐng)導(dǎo)干部選任方式的改進(jìn)：逐步形成公平、公開、公正和競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境
三 探索干部能上能下的新路：對(duì)不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部按正常的程序調(diào)整和淘汰
第二章 廣東干部選任制度改革的全面推進(jìn)（1997—2001年）
一 領(lǐng)導(dǎo)干部選任方式的改革：全面推進(jìn)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗和積極推行領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔
二 干部選任制度改革工作制度化：建立競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的制度規(guī)范
三 領(lǐng)導(dǎo)干部民主選任工作程序化：切實(shí)把民主選任制度落實(shí)到干部選任工作的各個(gè)環(huán)節(jié)
第三章 廣東干部選任制度改革的縱深發(fā)展和進(jìn)一步創(chuàng)新（2001--2004年）
一 公選面試創(chuàng)新：獨(dú)具特色的面試培訓(xùn)
二 公選組織考察的創(chuàng)新：培訓(xùn)考察與組織考察相結(jié)合
三 民主選任形式的創(chuàng)新：公開推薦選拔市廳級(jí)黨政副職后備干部
四 創(chuàng)新選拔方式，實(shí)施“種苗工程”：探索全省聯(lián)合公選的新路
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇
第一章 推進(jìn)和深化干部選任制度改革工作的基本經(jīng)驗(yàn)（1997—2001年）
一 選準(zhǔn)推進(jìn)改革的突破口：堅(jiān)持探索干部“能上能下”的新路
二 抓住推進(jìn)改革的關(guān)鍵：領(lǐng)導(dǎo)的自覺和重視、掌握科學(xué)的方法
三 堅(jiān)持推進(jìn)改革的原則： “黨管干部”和“群眾公認(rèn)”相結(jié)合
四 明確推進(jìn)改革的必要條件：科學(xué)制定和完善各項(xiàng)配套改革的措施
五 創(chuàng)造推進(jìn)改革的社會(huì)環(huán)境：社會(huì)和諧的人文精神與改革的合力
六 保證推進(jìn)改革的組織力量：組織者德才兼?zhèn)涞乃刭|(zhì)
第二章 深化干部選任制度改革，努力從源頭上有效遏制腐敗的基本經(jīng)驗(yàn)
一 創(chuàng)新選任制度：建立公開、公平、公正和競(jìng)
……
理論思考篇
制度建設(shè)篇
培訓(xùn)教育篇
主要參考文獻(xiàn)
后記