做最好的副手

第一章 準確定位，甘當配角：把握好副手所處的方位
在一個組織或企業(yè)的領導班子中，副手既是一個重要角色，又是一個特殊角色。所以，身為副手，一定要充分認識自己所充當的角色，把握好自己的準確方位，對自己有個準確的價值判斷。
是“第二”而非“第一”
做副手，不要成為“附手”
認識自我才能定位準確
擺正位才能有所作“為”
把握好自己所處的方位
墊高主角，甘當配角
承認自己也是打工者
先站穩(wěn)，再求更上一層樓
【問題思考】
【行動指南】
第二章 加強修煉，提高素質：培養(yǎng)副手持有的品質
在現實工作中，副手能否在實踐中建立自己的威信，其原因可能是多方面的。但是，僅從副手作為領導者本身來講，要讓下屬去更好地完成任務，一定要不斷強化自身的素質，加強修煉，不斷地充實自己。
要經常為自己充電
構建合理的知識結構
專業(yè)技能要精益求精
具備令人敬服的品質
端正自己的工作態(tài)度
讓精業(yè)成為自己的發(fā)展目標
辦事能力要快速高效
“大贏”必先有大境界
【問題思考】
【行動指南】
第三章 磨礪能力，駕馭局勢：鍛煉副手特有的能力
在復雜多變、充滿競爭的現代社會里，副手作為領導集團成員之一，其領導能力和水平不僅僅是個人的私事，也是關系到事業(yè)發(fā)展的一件大事。所以，身為副手，只有不斷開發(fā)自己的能力，培養(yǎng)自己的能力，提高自己的能力，才能在領導崗位上駕馭全局，創(chuàng)出佳績。
能力是完成任務的根本保證
勤奮是優(yōu)秀副手的最大優(yōu)點
創(chuàng)新是副手必備的能力
不斷提高自己的協(xié)調能力
提高自己應對突發(fā)事件的能力
把創(chuàng)造力當做最大的資本
提高能力，別讓自己成“負手”
駕馭局勢，避免不良的心態(tài)
【問題思考】
【行動指南】
第四章 勇于負責，參與決策：掌握副手應具備的基本功
決策是副手最基本的職責。作為一名副手，每天面臨的各項工作，實際上都是不斷地作出決策。換言之，決策貫穿于每個領導者和每項活動的領導管理過程之中。領導者的任務就是對出現的各種問題進行分析研究，找到解決問題的方法。
能作出及時、明確的決斷
敢于直言，勇于進諫
具有高度的責任感和義務感
拒絕借口，主動承擔責任
讓責任感更強烈
敢為他人之不敢為
凡事要有自己的主見
強化參與決策的責任意識
【問題思考】
【行動指南】
第五章 輔佐正職，淡泊明志：善于處理與一把手的關系
在一個組織的領導班子中，一把手與副手的關系能否有機協(xié)調，直接影響到班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，兩者的關系也是人際關系的一個重要組成部分。在這個雙方協(xié)調的過程中，往往更需要副手維護一把手的核心地位，為一把手助威，輔佐一把手開展工作。
準確領會一把手的意圖
巧妙地向一把手提建議
執(zhí)行命令，絕不盲從
淡泊明志，兢兢業(yè)業(yè)
激發(fā)良性沖突
能忍辱者方能負重
時刻維護一把手的權威
要忠，但不要愚忠
【問題思考】
【行動指南】
第六章 相互扶持，謀求雙贏：善于處理好與一把手的關系
在日常工作中，副手必須正確認識和處理好與同級副手之間的關系，否則就會引起不必要的矛盾、糾紛，甚至相互掣肘，彼此對立，關系惡化，而這一切不僅會影響工作的正常進行，還會影響到組織或企業(yè)戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。
尊重同級，與其精誠合作
相互支持是事業(yè)成功之道
凡事以大局為重
經常溝通，增進了解
組成黃金搭檔，合作共贏
建立和諧的合作環(huán)境
杜絕領導班子“內耗”
【問題思考】
【行動指南】
第七章 知人善任，善待下屬：善于領導和管理自己的下屬
凡是身為副手的人都懂得與下屬處理好關系的重要性。因為處理好與下屬的關系不僅是副手的主要任務，也是能順利、有效地開展工作所必需的。同時，與下屬建立一個良好而和諧、順暢的關系更是將來得到升遷的堅實的群眾基礎。
合理對待不同的下屬
正確對待下屬的差錯
與下屬保持最佳的距離
賞罰要公正嚴明
學會合理授權給下屬
用激勵法調動下屬的積極性
勇當下屬學習的標桿
信任下級，用人不疑
重視下屬的參與價值
愛戴下屬，凝聚合力
【問題思考】
【行動指南】
附錄
一、副手升遷的技巧
二、不同行業(yè)副手應掌握的要點