企業(yè)戰(zhàn)略管理

定　價：￥29.00

作　者：	趙有生、樊秀南主編
出版社：	經(jīng)濟科學(xué)出版社
叢編項：	21世紀(jì)高職高專特色課程規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787505871571	出版時間：	2008-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	341	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《21世紀(jì)高職高專特色課程規(guī)劃教材：企業(yè)戰(zhàn)略管理》是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、選擇、控制和實施，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性的重大問題。諸如企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機制改革、組織機構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長直接掌握。

作者簡介

暫缺《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作者簡介

圖書目錄

第一章　企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念與特征
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理者
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展
本章小結(jié)
案例分析
【案例1-1】沃爾沃：大象也會跳舞
【案例1-2】聯(lián)想集團的戰(zhàn)略變革
【案例1-3】紅色資本家“哈默
復(fù)習(xí)思考題
第二章　企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
第一節(jié) 企業(yè)愿景與使命
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法
本章小結(jié)
案例分析
【案例2-1】可口可樂公司的使命
【案例2-2】伊萊克斯引發(fā)的家電革命
【案例2-3】福特汽車公司的使命及戰(zhàn)略目標(biāo)
復(fù)習(xí)思考題
第三章　企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節(jié) 外部環(huán)境概述
第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析
第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
第四節(jié) 競爭對手分析
本章小結(jié)
案例分析
【案例3-1】從珠三角”到長三角“
【案例3-2】　民族飲料行業(yè)的一顆明星
【案例3-3】中青旅的非典”之旅
復(fù)習(xí)思考題
第四章　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)資源分析
第二節(jié) 企業(yè)能力分析
第三節(jié) 企業(yè)核心能力分析
第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法
本章小結(jié)
案例分析
【案例4-1】　夏普公司的技術(shù)戰(zhàn)略及核心競爭力
【案例4-2】海天集團的滑落
復(fù)習(xí)思考題
第五章　公司戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式
第四節(jié) 防御戰(zhàn)略
本章小結(jié)
案例分析
【案例5-1】五糧液醉酒“多元化
【案例5-2】娃哈哈非?？蓸?br />【案例5-3】聯(lián)想的跨國并購與整合
復(fù)習(xí)思考題
第六章　公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié) 國際化經(jīng)營的環(huán)境分析
第二節(jié) 公司一般國際競爭戰(zhàn)略的選擇
第三節(jié) 企業(yè)進入國際市場的方式
本章小結(jié)
案例分析
【案例6-1】聯(lián)想的國際化
【案例6-2】諾基亞全球化大發(fā)展
復(fù)習(xí)思考題
第七章　經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略
第二節(jié) 不同行業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略
第三節(jié) 不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略
第四節(jié) 競合戰(zhàn)略
本章小結(jié)
案例分析
【案例7-1】百事可樂與可口可樂：百年奔跑百年對決
【案例7-2】絲寶集團的競爭戰(zhàn)略
【案例7-3】電影工業(yè)的未來
復(fù)習(xí)思考題
第八章　企業(yè)戰(zhàn)略評價與選擇
第一節(jié) 戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 戰(zhàn)略評價方法
第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇過程
本章小結(jié)
案例分析
【案例8-1】娃哈哈的發(fā)展之路
【案例8-2】再造一次宏基
復(fù)習(xí)思考題
第九章　企業(yè)戰(zhàn)略實施
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實施的原則和任務(wù)
第二節(jié) 戰(zhàn)略實施模式選擇
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
本章小結(jié)
案例分析
【案例9-1】艾默生電氣公司的戰(zhàn)略運營
【案例9-2】美國在線與時代華納的混合戰(zhàn)
復(fù)習(xí)思考題
第十章　企業(yè)戰(zhàn)略控制
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略控制的特征與原則
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略控制的類型與方式
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制過程
第四節(jié) 戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng)
本章小結(jié)
案例分析
【案例10-1】百年張裕的高端之路
【案例10-2】福特汽車公司的戰(zhàn)略控制過程
復(fù)習(xí)思考題