當(dāng)副手的哲學(xué)

副職立身之本
　一、副職必備的基本素質(zhì)
　　（一）副職必須遵循的基本原則
　　　1.擺正位置
　　　2.盡職盡責(zé)
　　　3.講求策略
　?。ǘ└甭毐仨毦邆涞呐浜弦庾R
　　　1.核心意識
　　　2.系統(tǒng)意識
　　　3.程序意識
　　　4.能級意識
　?。ㄈ└甭毐仨氈獣缘墓ぷ鞫ㄎ?br />　　　1.完善
　　　2.補臺
　　　3.調(diào)節(jié)
　　　4.疏通
　　　5.參謀
　　　6.落實
　二、找準(zhǔn)自己的位置
　?。ㄒ唬┱_評估自己
　　　1.設(shè)定職位目標(biāo)
　　　2.制定階段性目標(biāo)
　　　3.表現(xiàn)自己稱職
　　　4.自信，不小看自己
　　　5.虛心聽取他人評估
　　（二）做好“夾心餅干”
　　　1.先當(dāng)好被管理者
　　　2.學(xué)會“忍辱負(fù)重”
　　（三）做什么樣的副職
　　　1.不當(dāng)“三拍干部”
　　　2.勇于承擔(dān)
　　　3.是忠臣更是能臣
　　　4.要“以才助上”而非“恃才傲上”
　　　5.要主動創(chuàng)新
　　　6.做智慧型管理者
　三、抓住三個關(guān)鍵
　　（一）熟悉業(yè)務(wù)流程
　　　1.了解崗位
　　　2.加強調(diào)查研究
　　　3.找準(zhǔn)工作重點
　　　4.慎提新思路
　?。ǘ├眄樔穗H關(guān)系
　　　1.搞好人際關(guān)系
　　　2.給自色一個過渡期
　　　3.與相關(guān)利益者建立和諧關(guān)系
　?。ㄈ┙⒐ぷ餍赂窬?br />　　　1.評估自己的強弱項目
　　　2.制定“100天自我發(fā)展規(guī)劃”
　　　3.與組織內(nèi)部重要人員會晤
　　　4.做好高效率的時間規(guī)劃
　　　5.謹(jǐn)慎處理4種關(guān)系
副職行權(quán)技巧
　一、副職怎樣上傳與下達(dá)
　　（一）上傳下達(dá)的基本原則
　　　1.理解“上情”理順“下情”
　　　2.既要顧上也要顧下
　　　3.層次管理與有限交叉
　?。ǘ┫蛘殔R報工作的技巧
　　　1.易使正職滿意的匯報
　　　2.易使正職討厭的匯報
　?。ㄈ┨幚硐聦僬埵緟R報的技巧
　　　1.傾聽下屬匯報要耳聰目明
　　　2.對下屬的請示匯報要慎重表態(tài)
　　　3.既要明言也要暗示
　二、副職怎樣用人與管人
　　（一）副職用人之道
　　　1.副職用人的原則
　　　2.副職用人的技巧
　　　3.副職用人的禁忌
　?。ǘ└甭毠苋酥?br />　　　1.副職管人的原則
　　　2.副職管人的技巧
　　　3.副職管人的禁忌
　三、副職怎樣激勵、表揚與批評
　?。ㄒ唬┯行Ъ?br />　　　1.激勵的原則
　　　2.激勵的技巧
　?。ǘ┯行П頁P
　　　1.表揚的原則
　　　2.表揚的技巧
　　（三）有效批評
　　　1.怎樣接受別人的批評
　　　2.怎樣批評別人
　四、副職怎樣理順三級人脈
　　（一）成為正職的得力助手
　　　1.與正職相處的原則
　　　2.與正職相處的方法
　　　3.與正職相處的忌諱
　　　4.得罪了正職怎么辦
　?。ǘ┏蔀橥壍挠H密戰(zhàn)友
　　　1.與同級相處的原則
　　　2.與同級相處的方法
　　　3.與同級相處的忌諱
　　（三）成為下屬蔽蔭的大樹
　　　1.與下屬相處的原則
　　　2.與下屬相處的方法
　　　3.與下屬相處的忌諱
　　　副職掌權(quán)技巧
　　……
副職掌權(quán)技巧
副職晉升之術(shù)