醫(yī)院核心競爭力

什么是醫(yī)院核心競爭力
1 核心競爭力的定義
2 醫(yī)院核心競爭力的定義
3 醫(yī)院核心競爭力的特征
醫(yī)院核心競爭力的構(gòu)成要素
1 醫(yī)院核心競爭力要素分析
2 醫(yī)院核心競爭力要素之間的關(guān)系
3 結(jié)語
醫(yī)院核心競爭力的功能
1 提高醫(yī)院在競爭中的位勢
2 帶給醫(yī)院的超額價值
3 保持醫(yī)院的長期競爭優(yōu)勢
4 適應(yīng)醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境變化
醫(yī)院核心競爭力的診斷
1 醫(yī)院核心競爭力戰(zhàn)略層面的診斷
2 醫(yī)院核心競爭力技術(shù)能力層面的診斷
3 醫(yī)院核心競爭力的通用診斷方法
醫(yī)院核心競爭力的定位
1 定位的實質(zhì)
2 用刺猬理念三環(huán)圖定位醫(yī)院核心競爭力
3 從三方面的對比中定位醫(yī)院核心競爭力
4 醫(yī)院核心競爭力定位應(yīng)注意的問題
醫(yī)院核心競爭力的動態(tài)管理
1 醫(yī)院核心競爭力動態(tài)管理的概念
2 醫(yī)院核心競爭力動態(tài)管理的必要性
3 醫(yī)院核心競爭力動態(tài)管理的內(nèi)容
培育醫(yī)院核心競爭力的誤區(qū)
1 認(rèn)識上的誤區(qū)
2 戰(zhàn)略上的誤區(qū)
3 戰(zhàn)略執(zhí)行上的誤區(qū)
4 品牌戰(zhàn)略上的誤區(qū)
5 醫(yī)院文化上的誤區(qū)
醫(yī)院核心競爭力的培育原則和條件
1 醫(yī)院核心競爭力的邏輯層次
2 醫(yī)院核心競爭力的培育原則
3 醫(yī)院核心競爭力培育的基本條件
醫(yī)院文化與醫(yī)院核心競爭力
1 醫(yī)院文化的產(chǎn)生背景
2 醫(yī)院文化與醫(yī)院核心競爭力的關(guān)系
3 堅持不懈地進(jìn)行醫(yī)院文化建設(shè)
技術(shù)創(chuàng)新與醫(yī)院核心競爭力
1 技術(shù)創(chuàng)新與醫(yī)院核心競爭力的基本概念
2 技術(shù)創(chuàng)新與醫(yī)院核心競爭力的關(guān)系
3 實施技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建與提升醫(yī)院核心競爭力的模式
優(yōu)勢富集效應(yīng)與醫(yī)院核心競爭力
1 什么是優(yōu)勢富集效應(yīng)
2 用“速度突顯”構(gòu)建與提升醫(yī)院核心競爭力
3 用“特色突顯”構(gòu)建與提升醫(yī)院核心競爭力
不對稱創(chuàng)新與醫(yī)院核心競爭力
1 不對稱創(chuàng)新及醫(yī)院核心競爭力的涵義
2 中小型醫(yī)院面臨的困境與挑戰(zhàn)
3 創(chuàng)造不對稱局勢與打造醫(yī)院核心競爭力的模式
4 以不對稱創(chuàng)新打造醫(yī)院核心競爭力的途徑
顧客導(dǎo)向與醫(yī)院核心競爭力
1 關(guān)于CI
2 關(guān)于CS
3 關(guān)于CL
學(xué)習(xí)型醫(yī)院與醫(yī)院核心競爭力
1 學(xué)習(xí)型組織的產(chǎn)生背景
2 學(xué)習(xí)型組識的修煉
3 如何建立學(xué)習(xí)型醫(yī)院
知識管理與醫(yī)院核心競爭力
1 醫(yī)院核心競爭力的知識性
2 知識管理的相關(guān)概念
3 培育醫(yī)院核心競爭力過程中的知識流
4 利用知識管理培育醫(yī)院核心競爭力
研究型醫(yī)院與醫(yī)院核心競爭力
1 研究型醫(yī)院的基本內(nèi)涵
2 研究型醫(yī)院與醫(yī)院核心競爭力的關(guān)系
3 創(chuàng)建研究型醫(yī)院對提升醫(yī)院核心競爭力的作用
歸核化戰(zhàn)略與醫(yī)院核心競爭力
1 歸核化戰(zhàn)略簡介
2 醫(yī)院核心競爭力是醫(yī)院歸核化戰(zhàn)略的基點(diǎn)和歸宿
3 醫(yī)院歸核化戰(zhàn)略的實施
醫(yī)院重組與醫(yī)院核心競爭力
1 醫(yī)院重組基本概念
2 醫(yī)院重組的基本方式
3 醫(yī)院重組過程中構(gòu)建醫(yī)院核心競爭力的步驟
4 醫(yī)院核心競爭力對醫(yī)院重組的基本要求
5 醫(yī)院重組風(fēng)險的規(guī)避
虛擬經(jīng)營與醫(yī)院核心競爭力
1 醫(yī)院虛擬經(jīng)營的背景
2 醫(yī)院核心競爭力是虛擬經(jīng)營的前提和目標(biāo)
3 醫(yī)院虛擬經(jīng)營的方式
4 虛擬經(jīng)營中選擇合作伙伴的基本原則
藍(lán)海戰(zhàn)略與醫(yī)院核心競爭力
1 藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵及其與紅海戰(zhàn)略的比較
2 藍(lán)海戰(zhàn)略與醫(yī)院核心競爭力的關(guān)系分析
3 運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略構(gòu)建醫(yī)院核心競爭力的途徑
4 實行藍(lán)海戰(zhàn)略需要思考的問題
人力資源管理與醫(yī)院核心競爭力
1 院長及高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是構(gòu)建醫(yī)院核心競爭力的關(guān)鍵
2 核心人物是構(gòu)建醫(yī)院核心競爭力的核心
3 中層干部是構(gòu)建醫(yī)院核心競爭力的根本保證
4 員工培訓(xùn)是構(gòu)建醫(yī)院核心競爭力的基礎(chǔ)
5 激勵機(jī)制是構(gòu)建醫(yī)院核心競爭力的重要環(huán)節(jié)
解放軍第251醫(yī)院依托數(shù)字化提升醫(yī)院核心競爭力的實踐
1 建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院的簡要回顧
2 數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)是構(gòu)成核心競爭力的重要要素和有效途徑
3 數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)與其他核心競爭力要素之間的關(guān)系
東方肝膽外科醫(yī)院打造核心競爭力的實踐
1 醫(yī)院的發(fā)展歷程
2 醫(yī)院打造核心競爭力的主要實踐
3 醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中應(yīng)把握好三個關(guān)系
后記