長夜里擁抱

序言 化激情為動力的”新領(lǐng)導(dǎo)”
第一章 成為領(lǐng)導(dǎo)者的條件
　你是幸運兒嗎
　　幸運兒，與好運相伴的人
　　“激情”和“幸運”的關(guān)系
　　肯定的力量，積極的思維方式
　　自信者事竟成
　領(lǐng)導(dǎo)的氣質(zhì)
　　和員工共進午餐
　　領(lǐng)導(dǎo)一定要有領(lǐng)袖氣質(zhì)嗎
　　讓人生厭的領(lǐng)導(dǎo)類型
　懂得吸收也是一種能力
　　企業(yè)吸收成功案例的方法
　　六西格瑪是陰謀嗎
　　“社會生活的老油條”
　　為什么創(chuàng)業(yè)難，守成更難
　“觸摸”心靈的方法
　　歡送會
　　話要說到心坎上
　　不傷感情地指出員工錯誤的方法
　　最“無理”的領(lǐng)導(dǎo)
　腳踏實地
　　與杰克韋爾奇的轎車會議
　　“直觀力”來自何方
　　克羅頓維爾研修院的“即興項目”
　　天下沒有白吃的午餐
　“透明”的前提條件
　　正直和信賴無價
　　兩小時的干部聽證會
　　報紙測試
　領(lǐng)導(dǎo)力
　　推陳出新的“開放式領(lǐng)導(dǎo)力”
　　通用電氣的“圓桌會議”
　　營造沒有屏障的組織
　　將每一棵小樹都培
　　養(yǎng)成大樹的方法
　　只說于對方有利的話
　對未來領(lǐng)導(dǎo)的提問（一）
第二章 自信的力量
　臨危受命
　　我與韓國通用電氣的因緣
　　臨危受命的瞬間
　　70％的信息+30％的直觀=100％的決策
　設(shè)定合適的目標(biāo)
　　人事評估，數(shù)字字說話
　　“冷靜”總比不公平要好
　　設(shè)定20％“挑戰(zhàn)性目標(biāo)”戰(zhàn)略
　　將人的潛力提升50％的方法
　執(zhí)行是成功的關(guān)鍵
　　開會不是走過場
　　越難做出的決策，越要迅速執(zhí)行　　
　　執(zhí)行前自問五個問題
　　執(zhí)行的三個理由
　積極的態(tài)度
　　態(tài)度決定命運
　　牢騷無用
　　愿景為何必需
　　企業(yè)的挑戰(zhàn)與短期目標(biāo)
　　I love
　 utrasound！
　　每天大喊三次口號
　培養(yǎng)后輩
　　千萬不要當(dāng)沒有用途的前輩
　　人才到哪去了
　　入職一年者就是前輩
　　成為出色的導(dǎo)師
　　培養(yǎng)比自己優(yōu)秀的后輩
　協(xié)商力
　　真心做好與對方“雙贏”的準(zhǔn)備
　　協(xié)商的目的是消除對立
　　協(xié)商雙方的地位是同等的
　　談判對象不是敵人，而是伙伴
　為未來做準(zhǔn)備
　　高瞻遠矚，多考慮日后發(fā)展的可能性
　　為什么要找鐵飯碗
　　實現(xiàn)夢想的年、年、年計劃
　　為本國年輕人才鋪路
　對未來領(lǐng)導(dǎo)的提問（二）
第三章 成功的榜樣
　要想成為第一，就要向第一學(xué)習(xí)
　　跟著成功案例走
　　向最好的CE學(xué)習(xí)
　自我價值再評價
　　自我檢測：我最想做的是什么
　　付出與收獲不成正比怎么辦
　　領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的肯定性的評價標(biāo)準(zhǔn)
　　為了自己，應(yīng)該坐到談判桌前
　必須共享信息的理由
　　信息是公司的公共財產(chǎn)
　　領(lǐng)導(dǎo)的判斷不一定是最好的
　　公司內(nèi)唯一的“吸煙室”
　　獨占信息相當(dāng)于將
　　公司的財產(chǎn)據(jù)為已有
　失敗沒關(guān)系，但一定要是“成功的”失敗
　　甘泉苦海，失敗的記憶
　　最殘酷的失敗
　　失敗之后
　　不要逃離，收拾殘局
　我的能量源泉
　　家人就是我的維生素
　　沒有時間是純粹的謊言
　　表達關(guān)心和愛戀
　　接受已有的
　給予女性領(lǐng)導(dǎo)的忠告
　　支持“半邊天”女性
　　“好媽媽”的定
　　自我認(rèn)可才能贏得他人認(rèn)可
　“價值百萬美元的激情”
　　“4E+IV”造就跨國人才
　　決策的瞬間，與筆記本對話
　　一封釜山的來信
　　激情的饋贈
　對未來領(lǐng)導(dǎo)的提問（三）
后記　激情永在，“初心”不改