生產經營單位建立應急管理體系并進行應急預案的編制,是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基本要求。許多企業(yè),尤其是高風險行業(yè),紛紛編制了應急預案。但編制什么樣的預案能滿足企業(yè)應急的基本要求,怎樣進行企業(yè)的危險分析與應急能力評估,應急預案如何演練與培訓,如何有效實施應急救援等等,這些都是企業(yè)需要解決的實際問題。為了解決這些問題,適應國家新出臺的法規(guī)和標準以及企業(yè)經濟活動的要求,本書在參考國內外成熟經驗的基礎上,結合企業(yè)的實際情況,分八章闡述了企業(yè)應急管理的基本內容、應急預案的基本結構和編制步驟,舉例闡釋了企業(yè)如何進行危險分析和應急能力評估,介紹了綜合預案和現(xiàn)場處置方案的內容和具體編制過程與方法,分行業(yè)給出了特殊風險應急過程的專項應急預案內容,并分別給出了這三類預案的基本范例,最后,書中介紹了企業(yè)應急預案的培訓與演練以及應急指揮系統(tǒng)的建立與設置。本書實用性和可操作性較強,能幫助企業(yè)的應急預案編制人員編制并更新一套能夠適應各種危險、可行的應急預案版本,可為企業(yè)中負責編制、更新應急預案的人員和政府有關部門負責預案的評審等人員參考。