價(jià)值觀管理

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	朱慧燁
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理學(xué)

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ISBN：	9787801979261	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	222 pages	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)價(jià)值觀的選擇、傳播、培育、強(qiáng)化和提升，使價(jià)值觀在經(jīng)營(yíng)管理中廣泛滲透，有力影響，并使之有序聚攏，形成共享價(jià)值觀、引導(dǎo)員工思維和行為模式，有力引導(dǎo)和支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、管理升級(jí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和持續(xù)發(fā)展、讓文化在崗位、細(xì)節(jié)、習(xí)慣中體現(xiàn)、在制度流程中沉淀、養(yǎng)成行為，提高素質(zhì)、營(yíng)造氛圍。從而使文化建設(shè)沿著“知、信、行、創(chuàng)”的路徑演進(jìn)，真正使文化落地生根。《價(jià)值觀管理》從理論上闡釋了價(jià)值觀管理的脈絡(luò)，內(nèi)涵、分類(lèi)以及屬性；揭示了價(jià)值觀管理的要素、結(jié)構(gòu)、體系及意義；探究了價(jià)值觀管理的流程、方法、工具及應(yīng)用。并對(duì)東西方企業(yè)價(jià)值觀管理進(jìn)行了比較研究。這是國(guó)內(nèi)較完整地論述價(jià)值觀管理理論及運(yùn)作體系的著作，對(duì)企業(yè)決策者、管理者了解和運(yùn)用價(jià)值觀管理、切實(shí)和深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)具有指導(dǎo)意義。

作者簡(jiǎn)介

　　祝慧燁，祝慧燁現(xiàn)任中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理宣傳工作委員會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)，曾擔(dān)任《財(cái)富周刊》主編90年代中期組織過(guò)“諸城現(xiàn)象”等熱點(diǎn)大討論，參與過(guò)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)課題研究，90年代后期轉(zhuǎn)向企業(yè)微觀研究擔(dān)任過(guò)海爾集團(tuán)，大慶煉化，遼河油田、上海移動(dòng)，勝利油田，天津港集團(tuán)、燕山石化，揚(yáng)子石化，潞安集團(tuán)，國(guó)電集團(tuán)，陜鼓集團(tuán)，中鐵十四局等數(shù)十家知名企業(yè)的研究課題負(fù)責(zé)人，曾擔(dān)任多家公司高級(jí)顧問(wèn)主編《發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化前沿地帶》、《把握企業(yè)文化靳脈動(dòng)》、《探尋企業(yè)文化管理》等著。?；蹮钪铝τ谕七M(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建沒(méi)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略，投資，人力，文化，品牌等方面有獨(dú)到而深刻的理解，他思想活躍，視野開(kāi)闊，經(jīng)驗(yàn)豐富。他調(diào)研過(guò)600多家國(guó)內(nèi)最有代表性的各類(lèi)企業(yè)，積累了大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)與理論研究成果。是國(guó)內(nèi)有代表性的兼具理論造詣和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)者。

圖書(shū)目錄

1　文化管理：治心為上
1.1　管理理念的發(fā)展脈絡(luò)
1.2　三個(gè)轉(zhuǎn)變——跨世紀(jì)管理的選擇
1.3　文化管理的核心——價(jià)值觀管理
2　價(jià)值觀管理——企業(yè)長(zhǎng)壽的秘訣
2.1　立業(yè)之本：企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵
2.2　橫看成嶺側(cè)成峰：企業(yè)價(jià)值觀的類(lèi)型
2.3　蛹變之路：價(jià)值觀管理的產(chǎn)生和發(fā)展
2.4　共享創(chuàng)造價(jià)值——價(jià)值觀管理的意義
3　鋼鐵是怎樣煉成的：價(jià)值觀管理的流程與方法
3.1　核心價(jià)值觀
3.2　PDu模型：價(jià)值觀的提煉
3.3　上下同欲：價(jià)值觀共享
3.4　約法三章：制定員工行為規(guī)范
4　潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲：共享價(jià)值觀的強(qiáng)化
4.1　整合員工行為
4.2　發(fā)揮亞文化的正功能
4.3　加強(qiáng)職能性子文化建設(shè)
5　是非功過(guò)誰(shuí)人評(píng)：價(jià)值觀管理的績(jī)效評(píng)估
5.1　價(jià)值觀管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
5.2　組織氛圍及評(píng)價(jià)
6　驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)——價(jià)值觀管理的應(yīng)用
6.1　企業(yè)倫理價(jià)值觀
6.2　工作價(jià)值觀管理
6.3　績(jī)效價(jià)值觀管理
6.4　價(jià)值觀與戰(zhàn)略管理
6.5　基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)
6.6　價(jià)值觀與管理溝通
7　太極圖與十字架：中西方企業(yè)價(jià)值觀管理的比較
7.1　中國(guó)傳統(tǒng)的價(jià)值觀及其管理
7.2　西方企業(yè)價(jià)值觀管理的基本原則
7.3　中西方企業(yè)價(jià)值觀管理的互補(bǔ)
結(jié)束語(yǔ)
后記
參考文獻(xiàn)