ERP原理與應(yīng)用

第1篇 ERP概述
第1章 ERP的理論發(fā)展
1.1 ERP理論的形成
1.1.1 ERP的發(fā)展歷程
1.1.2 ERP的概念及解析
1.1.3 ERP的信息集成及擴展
1.2 ERP的管理思想
1.2.1 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）
1.2.2 供應(yīng)鏈管理（SCM）
1.2.3 準時制生產(chǎn)（JIT）
1.2.4 精益生產(chǎn)（LP）
1.2.5 ERP的核心管理思想
1.3 ERP軟件市場及其應(yīng)用
1.3.1 ERP軟件及其市場
1.3.2 ERP軟件應(yīng)用舉例
本章小結(jié)
思考與練習
第2章 ERP系統(tǒng)的框架及流程
2.1 ERP系統(tǒng)的總體框架
2.1.1 ERP系統(tǒng)功能框架
2.1.2 ERP系統(tǒng)主要功能
2.2 ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程
2.2.1 ERP系統(tǒng)主業(yè)務(wù)流程
2.2.2 基于信息的物流與資金流集成
2.2.3 軟件功能組織中的業(yè)務(wù)流程
2.3 ERP系統(tǒng)與相關(guān)系統(tǒng)的集成
2.3.1 ERP與其他系統(tǒng)的關(guān)系
2.3.2 ERP與PDM的集成
2.3.3 ERP與CRM的集成
2.3.4 ERP與電子商務(wù)（EC）的集成
本章小結(jié)
思考與練習
第2篇 ERP的基本功能模塊
第3章 采購、銷售與庫存管理
3.1 采購管理
3.1.1 采購管理概述
3.1.2 ERP中的采購管理
3.1.3 ERP系統(tǒng)中的采購管理的實現(xiàn)
3.2 銷售管理
3.2.1 銷售管理概述
3.2.2 ERP中的銷售管理
3.2.3 ERP系統(tǒng)中的銷售管理的實現(xiàn)
3.3 庫存管理
3.3.1 庫存管理概述
3.3.2 ERP中的庫存管理
3.3.3 ERP系統(tǒng)中的庫存管理的實現(xiàn)
本章小結(jié)
思考與練習
第4章 生產(chǎn)管理
4.1 生產(chǎn)管理的概述
4.1.1 生產(chǎn)管理的職能
4.1.2 企業(yè)的生產(chǎn)類型
4.1.3 生產(chǎn)運作流程
4.1.4 生產(chǎn)管理中存在的問題
4.2 ERP中的生產(chǎn)管理
4.2.1 生產(chǎn)管理的基本概念
4.2.2 生產(chǎn)管理的內(nèi)容及流程
4.2.3 一生產(chǎn)管理與其他管理模塊的關(guān)聯(lián)
4.3 ERP中的生產(chǎn)管理的實現(xiàn)
本章小結(jié)
思考與練習
第5章 財務(wù)管理
5.1 財務(wù)資源概述
5.1.1 財務(wù)資源基本概念
5.1.2 財務(wù)業(yè)務(wù)特征及運作流程
5.1.3 傳統(tǒng)財務(wù)處理中存在的問題
5.2 ERP中的財務(wù)管理
5.2.1 財務(wù)會計思想
5.2.2 管理會計思想
5.2.3 財務(wù)管理與其他管理模塊的關(guān)系
5.3 ERP系統(tǒng)中財務(wù)管理的實現(xiàn)
本章小結(jié)
思考與練習
第3篇 ERP實施與案例
第6章 ERP系統(tǒng)的實施
6.1 ERP系統(tǒng)實施方法論
6.1.1 ERP系統(tǒng)的實施原則
6.1.2 ERP系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略
6.1.3 ERP系統(tǒng)實施關(guān)鍵因素
6.1.4 ERP系統(tǒng)的實施方法舉例
6.2 ERP與BPR的關(guān)系
6.3 ERP選型
6.4 實施步驟
本章小結(jié)
思考與練習
第7章 ERP的實施案例
7.1 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組案例
7.2 企業(yè)ERP實施案例
7.2.1 企業(yè)背景介紹
7.2.2 市場競爭現(xiàn)狀
7.2.3 矛盾
7.2.4 ERP選型
7.2.5 實施過程
7.2.6 案例分析
7.2.7 展望
本章小結(jié)
思考與練習
第8章 綜合實驗
8.1 企業(yè)概況
8.2 主流程實驗操作
8.2.1 訂單與批次需求計劃（LRP）實驗
8.2.2 采購與應(yīng)付管理實驗
8.2.3 生產(chǎn)管理實驗
8.2.4 銷售與應(yīng)收管理實驗
8.2.5 期末結(jié)賬實驗
本章小結(jié)
思考與練習
參考文獻