企業(yè)文化的力量

第一章 認識企業(yè)文化
什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是一種文化形態(tài)、一種管理方式、一種管理理論/解讀企業(yè)文化管理的先進性：企業(yè)文化管理體現(xiàn)企業(yè)新的競爭觀、人本管理新潮流、企業(yè)新的發(fā)展觀/企業(yè)文化如何影響經(jīng)濟效益？企業(yè)文化凝心聚力，奠定團結(jié)奮斗思想基礎(chǔ)；規(guī)范行為，提高管理效率；優(yōu)化企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌；贏得社會贊譽，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。
第二章 企業(yè)價值理念體系構(gòu)建及轉(zhuǎn)化
以價值理念為主要內(nèi)容的精神文化是企業(yè)文化的核心/企業(yè)價值理念體系的構(gòu)成；價值理念確立的基本原則、模式途徑、基本方法/價值理念轉(zhuǎn)化途徑：內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。
第三章 企業(yè)名稱標識的文化塑造
公司名稱深藏學(xué)問：公司名稱的作用；確定公司名稱的原則、基本技巧；我國公司對公司名稱應(yīng)特別重視/公司標識蘊涵豐富：公司標識的意義和設(shè)計推出，國內(nèi)著名公司和國外著名汽車標識案例。
第四章 企業(yè)品牌建設(shè)與文化管理
認識品牌：品牌是一種由保證性徽章創(chuàng)造的無形資產(chǎn)；品牌為用戶、也為企業(yè)創(chuàng)造價值/品牌戰(zhàn)略管理：品牌戰(zhàn)略管理是監(jiān)控品牌與消費者關(guān)系的過程；品牌戰(zhàn)略管理的內(nèi)容/品牌文化建設(shè)：“品牌的一半是文化”；品牌文化是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)；品質(zhì)莫定品牌基礎(chǔ)；文化提升品牌品位；情感營銷助推品牌騰飛/我國自主品牌建設(shè)問題：我國加快發(fā)展自主品牌的意義；我國自主品牌建設(shè)的現(xiàn)狀；我國品牌建設(shè)必由之路—實現(xiàn)文化超越。
第五章 企業(yè)集團文化和創(chuàng)新文化建設(shè)
集團文化建設(shè)是鞏固集團整體性的戰(zhàn)略舉措；我國企業(yè)集團文化建設(shè)的實踐探索；我國企業(yè)集團文化建設(shè)的基本經(jīng)驗/創(chuàng)新文化是企業(yè)創(chuàng)新的沃土；建設(shè)創(chuàng)新文化，要樹立創(chuàng)新的理念，培育創(chuàng)新的精神；加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，提高持續(xù)創(chuàng)新的能力；完善鼓勵創(chuàng)新機制，提供創(chuàng)新的保障。
第六章 企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)
企業(yè)社會責(zé)任的基本含義；企業(yè)社會責(zé)任的源起；企業(yè)社會責(zé)任產(chǎn)生的背景；澄清對企業(yè)社會責(zé)任的疑惑；推進我國企業(yè)社會責(zé)任的重要意義；企業(yè)如何加強社會責(zé)任建設(shè)。
第七章 企業(yè)家與企業(yè)文化
建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)家的天職；企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的第一主體；企業(yè)家精神是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)；企業(yè)家素質(zhì)影響企業(yè)文化；企業(yè)家影響企業(yè)文化具有階段性規(guī)律；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的更替不是企業(yè)文化改變的理由。
第八章 人力資源管理、“首席文化官”與企業(yè)文化建設(shè)
以人為本是人力資源管理的基本理念；人力資源部門在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)發(fā)揮重要作用；以企業(yè)文化建設(shè)提升人力資源管理水平/“首席文化官”：一個新的管理職位；企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展催生“首席文化官”；“首席文化官”的資格條件。
第九章 弘揚民族優(yōu)秀文化與學(xué)習(xí)借鑒國外經(jīng)驗
弘揚民族優(yōu)秀文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要原則和任務(wù)；我國企業(yè)文化建設(shè)弘揚優(yōu)秀民族文化的成功實踐；弘揚優(yōu)秀文化傳統(tǒng)需要把握的問題/《論語》思想精華對企業(yè)文化建設(shè)的借鑒價值。杰克·韋爾奇以人為本的管理藝術(shù)/GE企業(yè)文化建設(shè)的啟示/加拿大企業(yè)文化建設(shè)的特點和啟示/北歐跨國公司企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗啟示。
第十章 我國企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展歷程與趨勢
從企業(yè)文化管理理論正式傳入我國到現(xiàn)在，我國企業(yè)文化建設(shè)走過20余年歷程，已進入到現(xiàn)代企業(yè)管理意義上的自覺發(fā)展階段?；厥?0年，經(jīng)歷三大發(fā)展階段，成績斐然；展望未來，呈現(xiàn)五大發(fā)展趨勢，前景光明美好，大有作為。
附錄：樂凱集團第二膠片廠企業(yè)文化建設(shè)之路
后記