工程項目管理暫行辦法

總則
第一部分 工程組織管理
　第一章 概述
　第二章 項目管理目標(biāo)責(zé)任書
　第三章 項目經(jīng)理
　第四章 項目經(jīng)理部
　第五章 項目管理實施規(guī)劃
　第六章 實施性施工組織設(shè)計
　第七章 各階段工程管理工作重點(diǎn)
　第八章 項目考核評價
第二部分 工程調(diào)度管理
　第一章 概述
　第二章 基本任務(wù)
　第三章 組織領(lǐng)導(dǎo)
　第四章 工作制度
　第五章 工作關(guān)系
　第六章 基本要求
第三部分 施工技術(shù)管理
　第一章 概述
　第二章 設(shè)計文件審核
　第三章 方案優(yōu)化
　第四章 技術(shù)交底培訓(xùn)
　第五章 變更設(shè)計
　第六章 測量管理
　第七章 試驗管理
　第八章 竣工文件管理
　第九章 技術(shù)總結(jié)和科技成果申報
　第十章 技術(shù)方案評審
第四部分 施工布局與現(xiàn)場管理
　第一章 概述
　第二章 臨時房屋
　第三章 臨時交通工程
　第四章 拌合站設(shè)置、材料碼放
　第五章 隧道內(nèi)風(fēng)、水、電設(shè)置與管線敷設(shè)
　第六章 施工標(biāo)牌
　第七章 施工現(xiàn)場管理要點(diǎn)
第五部分 工程進(jìn)度管理
　第一章 概述
　第二章 進(jìn)度計劃的編制與審批
　第三章 進(jìn)度計劃的實施
　第四章 進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整
第六部分 質(zhì)量管理
　第一章 概述
　第二章 工作方針與目標(biāo)
　第三章 管理體系
　第四章 質(zhì)量職責(zé)
　第五章 質(zhì)量控制
　第六章 質(zhì)量檢查
　第七章 創(chuàng)優(yōu)措施
　第八章 分包工程質(zhì)量管理
　第九章 質(zhì)量報告和總結(jié)
　第十章 質(zhì)量事故報告和處理
　第十一章 獎 懲
第七部分 安全管理
　第一章 概述
　第二章 安全生產(chǎn)目標(biāo)
　第三章 安全管理體系
　第四章 安全管理制度的建立與運(yùn)作
　第五章 施工現(xiàn)場安全管理
　第六章 教育和培訓(xùn)
　第七章 安全檢查
　第八章 分包工程安全管理
　第九章 安全生產(chǎn)投入
　第十章 生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援
　第十一章 事故報告和處理
　第十二章 獎 罰
第八部分 施工設(shè)備管理
　第一章 概述
　第二章 前期管理
　第三章 基礎(chǔ)管理
　第四章 使用管理
　第五章 保養(yǎng)維修與安全管理
　第六章 檢查評比與獎罰
第九部分 工程物資管理
　第一章 概述
　第二章 機(jī)構(gòu)、崗位與職責(zé)
　第三章 前期管理
　第四章 計劃與采購供應(yīng)
　第五章 現(xiàn)場管理與物資倉儲
　第六章 內(nèi)業(yè)資料管理
　第七章 核算與統(tǒng)計
　第八章 工作紀(jì)律
　第九章 獎 罰
第十部分 營業(yè)線施工管理
　第一章 概述
　第二章 施工計劃
　第三章 施工等級與組織領(lǐng)導(dǎo)
　第四章 施工安全保證體系
　第五章 安全作業(yè)基本要求
　第六章 安全作業(yè)方法
　第七章 施工過渡方案
　第八章 營業(yè)線工程的驗收交接
第十一部分 合同管理
　第一章 概述
　第二章 談判與簽訂
　第三章 合同履行
　第四章 變更和索賠管理
　第五章 風(fēng)險管理
　第六章 項目管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)
　第七章 分包管理
　第八章 計量支付
　第九章 計劃統(tǒng)計
　第十章 項目結(jié)算與收尾銷號
第十二部分 工程成本管理
　第一章 概述
　第二章 成本計劃
　第三章 成本控制
　第四章 分析與考核
第十三部分 財務(wù)管理
　第一章 概述
　第二章 管理體制
　第三章 制度建設(shè)
　第四章 資金管理
　第五章 成本費(fèi)用管理
　第六章 預(yù)算管理
　第七章 其他管理
第十四部分 勞動工資管理
　第一章 概述
　第二章 勞動用工和勞務(wù)分包管理
　第三章 工資管理
　第四章 勞動保護(hù)與職業(yè)病防治
　第五章 員工培訓(xùn)
　第六章 社會保險、住房公積金和企業(yè)年金的上繳和管理
第十五部分 環(huán)境保護(hù)
　第一章 概述
　第二章 工作職責(zé)
　第三章 管理內(nèi)容及控制要求
　第四章 污染防治及處理
　第五章 施工區(qū)域植物、植被保護(hù)
　第六章 野生動物和植物保護(hù)