創(chuàng)業(yè)與營(yíng)業(yè)

第一部分　我準(zhǔn)備：創(chuàng)業(yè)前的全面規(guī)劃
　第一章　你具備創(chuàng)業(yè)的心理特質(zhì)嗎
　　創(chuàng)業(yè)成功者的心理特質(zhì)
　　克服創(chuàng)業(yè)恐懼癥
　　不是偏執(zhí)狂就無(wú)法成功
　　天下大事必作于細(xì)
　　個(gè)性決定創(chuàng)業(yè)成?。簞?chuàng)業(yè)潛質(zhì)測(cè)試
　第二章　尋找適合自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
　　從熟悉的領(lǐng)域進(jìn)入
　　創(chuàng)新——新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的機(jī)會(huì)
　　邊打工邊尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
　第三章　籌措創(chuàng)業(yè)資金
　　創(chuàng)業(yè)前的資金準(zhǔn)備
　　無(wú)中生有的創(chuàng)業(yè)籌資途徑
　第四章　開(kāi)業(yè)前必須要做的三件事
　　前期調(diào)研必不可少
　　確定創(chuàng)業(yè)方略，
　　確定創(chuàng)業(yè)方式
第二部分　我必須：?jiǎn)?dòng)創(chuàng)業(yè)引擎
　第五章　組建你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
　　成功團(tuán)隊(duì)必備條件之一：共同的目標(biāo)
　　成功團(tuán)隊(duì)必備條件之二：相近的理念
　　成功團(tuán)隊(duì)必備條件之三：彼此信任
　　成功團(tuán)隊(duì)必備條件之四：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
　　成功團(tuán)隊(duì)必備條件之五：合理的利益分配機(jī)制
　第六章　公司創(chuàng)辦流程
　　工商注冊(cè)：給公司一個(gè)合法的名分
　　準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所
　　其他開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備
第三部分　我能夠：新公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)
　第七章　新公司經(jīng)營(yíng)策略
　　新公司如何迅速打開(kāi)局面
　　新公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略
　第八章　生存的關(guān)鍵是利潤(rùn)，利潤(rùn)的關(guān)鍵是營(yíng)銷
　　產(chǎn)品定位：營(yíng)銷的制勝關(guān)鍵
　　價(jià)格定位策略
　　一本萬(wàn)利的品牌營(yíng)銷策略
　　分銷渠道：企業(yè)的利潤(rùn)管道
　　廣告：產(chǎn)品推廣的必由之路
　　讓門店布置為營(yíng)銷加分
　　網(wǎng)絡(luò)宣傳：低成本營(yíng)銷的殺手锏
　第九章　行政管理： “攘外必先安內(nèi)”
　　規(guī)范行政制度：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓
　　行政事務(wù)與行政費(fèi)用管理
　　辦公室物件管理：有理有序，科學(xué)取用
　　客戶接待：企業(yè)的對(duì)外招牌
　　法務(wù)與公關(guān)管理：為企業(yè)保駕護(hù)航
　　精確后勤：確保后院不起火
　第十章　人力資源管理：把人心當(dāng)成事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)
　　崗位職責(zé)規(guī)范：人力資源管理的依據(jù)
　　企業(yè)招聘戰(zhàn)略
　　激勵(lì)體系：讓1+1>2
　　合理的薪酬設(shè)計(jì)：好員工要有好收入
　　公司員工培訓(xùn)與發(fā)展：自己種樹(shù)，自己納涼
　第十一章　公司理財(cái)策略：你不理財(cái)，財(cái)不理你
　　現(xiàn)金流：維持企業(yè)生命的血液
　　全面掌控財(cái)務(wù)的關(guān)鍵在于預(yù)算
　　應(yīng)收賬款管理
　　應(yīng)付賬款管理
　　讓存貨管理為你贏利
　　成本控制：省出來(lái)的就是賺出來(lái)的
　　會(huì)計(jì)、稅務(wù)申報(bào)一個(gè)都不能少
　第十二章　新公司領(lǐng)導(dǎo)策略：小領(lǐng)導(dǎo)要有大智慧
　　你屬于哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)
　　領(lǐng)導(dǎo)者的用人智慧
　　有效溝通是管理成功的一半
　　％的工作是常規(guī)性工作
　　再偉大的戰(zhàn)略沒(méi)有執(zhí)行也只是空談
　　把每一天都當(dāng)作最后一天來(lái)管理
第四部分　我成長(zhǎng)：創(chuàng)業(yè)大學(xué)堂
第十三章 最容易成功的創(chuàng)業(yè)模式
　　創(chuàng)業(yè)模式一：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)
　　創(chuàng)業(yè)模式二：加盟創(chuàng)業(yè)
　　創(chuàng)業(yè)模式三：兼職創(chuàng)業(yè)
　　創(chuàng)業(yè)模式四：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)
　　創(chuàng)業(yè)模式五：大賽創(chuàng)業(yè)
　　創(chuàng)業(yè)模式六：概念創(chuàng)業(yè)
　　創(chuàng)業(yè)模式七：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
　第十四章　創(chuàng)業(yè)中常見(jiàn)的疑難問(wèn)題
　　外部公共關(guān)系維護(hù)出現(xiàn)問(wèn)題怎么辦
　　創(chuàng)業(yè)時(shí)遇到資金問(wèn)題怎么辦
　　出現(xiàn)公共危機(jī)該如何解決
　　哪些行業(yè)適合女性創(chuàng)業(yè)
　　開(kāi)好夫妻店需要注意哪些地方
　　加盟代理品牌需要注意什么
　　公司財(cái)務(wù)混亂怎么辦
　　如何開(kāi)始特色經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)