IT項(xiàng)目管理

第1章IT項(xiàng)目管理概述
1.1項(xiàng)目管理發(fā)展及現(xiàn)狀
1.1.1項(xiàng)目管理應(yīng)用初級階段
1.1.2項(xiàng)目管理的知識體系和職業(yè)逐漸成型
1.1.3項(xiàng)目管理的廣泛應(yīng)用
1.1.4項(xiàng)目管理技術(shù)的優(yōu)勢
1.2項(xiàng)目管理的基本概念
1.2.1項(xiàng)目的定義
1.2.2項(xiàng)目的屬性
1.2.3項(xiàng)目管理與軟件工程
1.3項(xiàng)目管理的基本要素
1.4項(xiàng)目管理的生命期
1.5IT企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系
1.5.1IT企業(yè)運(yùn)營管理的組織結(jié)構(gòu)框架
1.5.2IT企業(yè)以項(xiàng)目管理為核心的運(yùn)營管理體系
本章小結(jié)
第2章項(xiàng)目啟動與立項(xiàng)
2.1項(xiàng)目啟動的先期調(diào)查與分析
2.1.1項(xiàng)目啟動的先期調(diào)查
2.1.2項(xiàng)目啟動先期調(diào)查分析的功能
2.1.3項(xiàng)目先期調(diào)查分析人員的必備素質(zhì)
2.2目可行性研究
2.2.1可行性研究的意義
2.2.2可行性研究的作用
2.2.3可行性研究報(bào)告的編寫要求
2.2.4可行性研究報(bào)告的編寫規(guī)范
2.3項(xiàng)目立項(xiàng)
2.3.1項(xiàng)目常見的啟動模式
2.3.2項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2.4項(xiàng)目需求分析
2.4.1需求的具體內(nèi)容
2.4.2需求分析的方法
2.4.3用例在需求分析中的使用
2.5解決方案
本章小結(jié)
第3章項(xiàng)目計(jì)劃
3.1項(xiàng)目計(jì)劃的要素
3.2項(xiàng)目計(jì)劃編制過程
3.3項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容確定
本章小結(jié)
第4章項(xiàng)目進(jìn)度管理
4.1進(jìn)度管理的過程
4.1.1活動定義
4.1.2活動排序
4.1.3活動持續(xù)時(shí)間估計(jì)
4.1.4進(jìn)度計(jì)劃制定
4.1.5進(jìn)度計(jì)劃控制
4.2估算項(xiàng)目進(jìn)度
4.2.1網(wǎng)絡(luò)圖和活動持續(xù)時(shí)間估計(jì)
4.2.2初步進(jìn)度計(jì)劃表和甘特圖
4.3制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4.3.1與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)的文件
4.3.2項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃
4.3.3××學(xué)校校園網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4.4進(jìn)度控制的實(shí)質(zhì)
4.4.1進(jìn)度控制的概念
4.4.2影響進(jìn)度的因素
4.4.3項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的
4.5進(jìn)度控制的基本原則
4.5.1動態(tài)控制原則
4.5.2系統(tǒng)原則
4.5.3封閉循環(huán)原則
4.5.4信息原則
4.5.5彈性原則
4.5.6網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原則
4.6常用進(jìn)度控制方法
4.6.1計(jì)劃評審技術(shù)PERT
4.6.2關(guān)鍵路徑法CPM
4.6.3綜合法
4.7避免進(jìn)度失控的措施
4.7.1內(nèi)外合作
4.7.2重視里程碑
4.7.3進(jìn)度檢查
4.7.4動態(tài)控制
4.7.5制約供應(yīng)商
……
第5章項(xiàng)目資源管理
第6章項(xiàng)目成本管理
第7章項(xiàng)目質(zhì)量管理
第8章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第9章項(xiàng)目采購管理
第10章項(xiàng)目溝通管理
第11章項(xiàng)目范圍管理
第12章項(xiàng)目整合管理
第13章項(xiàng)目收尾
附錄A
附錄B
參考文獻(xiàn)