人力資本整合機(jī)制研究

序
第一章　緒論
　第一節(jié)　問題的提出
　第二節(jié)　研究的基本思路
　第三節(jié)　研究目的、意義和方法
　第四節(jié)　本書完成的主要探索性工作
　第五節(jié)　章節(jié)安排和研究框架
第二章　文獻(xiàn)綜述與評論
　第一節(jié)　企業(yè)核心能力理論評述
　第二節(jié)　人力資本理論
　第三節(jié)　戰(zhàn)略人力資源管理理論
　第四節(jié)　企業(yè)核心能力理論和戰(zhàn)略人力資源管理的融合
　第五節(jié)　Wright，Dunford，Snell模型評述
第三章　形成企業(yè)核心能力的人力資本整合模型
　第一節(jié)　整合與機(jī)制概念
　第二節(jié)　形成企業(yè)核心能力的人力資本整合模型
　第三節(jié)　MHCl模型的含義及其與WDS模型的比較分析
第四章　形成企業(yè)核心能力的人力資本靜態(tài)整合機(jī)制
　第一節(jié)　個體人力資本概念及其特征
　第二節(jié)　組織的人力資本
　第三節(jié)　人力資本整合與組織能力形成
　第四節(jié)　組織的人力資本整合特征以及組織能力的形成
　第五節(jié)　形成企業(yè)核心能力的人力資本靜態(tài)整合機(jī)制
　本章小結(jié)
第五章　組織內(nèi)部的人力資本動態(tài)整合
第一節(jié)　隱性知識傳播與企業(yè)核心能力的關(guān)系
第二節(jié)　隱性知識的傳播特點(diǎn)與傳播方式
第三節(jié)　隱性知識傳播的一般微分動力學(xué)模型
第四節(jié)　不考慮遺忘因素的組織隱性知識傳播模型
第五節(jié)　考慮知識遺棄因素的隱性知識傳播模型
第六節(jié)　案例分析——名人效應(yīng)的模型解釋
本章小結(jié)
第六章　組織之間的人力資本動態(tài)整合
　第一節(jié)　組織之間知識傳播研究評述
　第二節(jié)　組織之間的隱性知識傳播與企業(yè)獲得和保持核心能力的關(guān)系
　第三節(jié)　組織之問隱性知識傳播的主要方式
　第四節(jié)　兩企業(yè)之間隱性知識傳播模型
　第五節(jié)　多個組織之間的隱性知識傳播模型
　第六節(jié)　人力資本特征與組織之間隱性知識傳播效率分析
　第七節(jié)　案例研究：美國叢林鋼鐵公司
　本章小結(jié)
第七章　核心人力資本動態(tài)穩(wěn)定模型與決策研究
第一節(jié)　核心人力資本穩(wěn)定與企業(yè)核心能力之間的關(guān)系
第二節(jié)　企業(yè)高級人才隊(duì)伍動態(tài)穩(wěn)定一般模型與決策
第三節(jié)　 離散高級人才系統(tǒng)動態(tài)穩(wěn)定模型及決策問題研究
第四節(jié)　GLS集團(tuán)公司高級人才隊(duì)伍穩(wěn)定決策實(shí)例分析
本章小結(jié)
第八章　結(jié)論及有待進(jìn)一步研究的問題
第一節(jié)　本書的結(jié)論
第二節(jié)　有待進(jìn)一步研究的問題
參考文獻(xiàn)
后記